完善建筑經濟管理中成本管理體系對策

陳亞平

摘要：建筑公司要想獲得更多的經濟利益就要做好成本控制和管理工作，建筑成本的管理工作是建筑項目的重要組成部分，對于建筑公司的發展有著至關重要的作用。建筑經濟成本的管理工作包含著許多，主要由成本核算、成本分析、成本控制和成本決策組成。建筑成本的管理工作影響著建筑工作的方方面面，比如人、財、物等等。建筑經濟成本管理中的問題決定企業管理工作的特性，本文結合建筑經濟成本管理實際情況，對成本管理與控制工作中的重點問題及其出現的原因和應對措施進行了簡要的探討與論述。

關鍵詞：成本管理；建筑經濟；解決措施

1.建筑經濟成本管理工作過程中存在的幾個主要問題

1.1建筑經濟成本管理的意識

目前，我國建筑行業對于建筑經濟成本的管理還缺乏有效的認識，不能全面認識到建筑經濟成本管理的重要性，這樣就導致企業無法對建筑經濟成本進行科學合理的控制。我國在建筑經濟成本管理工作中存在以下幾點問題：第一，大部分建筑單位只是把施工過程中能源的消耗作為建筑經濟成本管理的重要部分，并沒有對施工前的準備工作和施工前的預算工作進行有效的經濟成本管理，這樣做的后果就是施工的整體比較混亂，建筑經濟成本一般清晰下無法有效的控制；第二，由于我國經濟成本管理制度的不完善，經濟成本管理過程中就會出現很對的問題，不能發揮出應該有的作用，從而導致大量的資金浪費。

1.2建筑管理人員管理力度

目前我國建筑行業處于快速發展階段，人工的費用在建筑成本中占有很大的比例，不過從目前我國建筑企業的發展情況來看，大部分的企業還不能按照標準對施工人員進行有效的管理，另外在施工過程中，一些管理制度無法得到很好的落實。管理人員在施工過程中起到至關重要的作用，科學合理的管理制度需要專業的管理人員實施，知道統籌管理施工人員之間的關系。但是，很多的建筑企業缺乏這樣的管理人員，這樣就導致建筑經濟成本管理工作無法正常進行，從而影響工程進度，造成不必要的施工浪費。當前，許多國內的施工企業對成本管理的責任還只是存在與形式上的。工程的項目經理自身的職責和責任并不是十分的明確，在權利上的使用比較混亂，相關的企業監督和管理部門壓根就并未建立預制相對的考評和獎懲制度以及相關的措施，即便是其自身存在但是也經常無法實施到位，并未對成本管理和發展以及進步起到非常主要的促進作用。

1.3建筑經濟成本管理體系

我國建筑經濟成本管理體系還不夠成熟，其中還存在著很多的問題。第一，建筑經濟成本管理的組織工作無法正常進行，大部分的建筑公司并沒有成立專門進行建筑經濟成本管理的部門，這一項工作都是讓公司的財務部門代替完成的，這樣導致公司各部門之間的職能不清楚，出現任何的問題都無法及時的解決。第二，沒有相關的獎勵和懲罰措施，不能調動管理人員工作的積極性。

1.4成本管目標缺失合理性

因為受到國情的影響，我們國家有很多的建筑施工單位在持續發展并且壯大之后，把當前企業進行管理的重點內容擺在了成本的縮減上而對對人員所進行的培訓有所忽視、并且不積極的進行技術上的更新、使得管理水平無法快速的提升等，這種情況使得成本管理缺少一個準確的發展方向以及發展目標，會令成本管理發展與實際的目標背道而馳。

2.加強建筑經濟成本管理的措施分析

2.1提升管理人員的整體素質以及責任意識

建筑公司在做好監督管理工作的同時還要加強對企業工作人員專業素養的培養工作。建筑公司在進行實踐操作的過程中，大部分建筑公司的工作人員并沒有達到管理標準，專業技能還存在著明顯的不足。另外，一個工作人員雖然有著從業資格，但是專業技能還遠遠不夠要求，對于建筑經濟成本的預算和核對能力差，不能按時按量完成工作任務。這時就需要建筑企業定期對工作人員進行培養，主要是提高工作人員對于建筑經濟成本管理的認識，并且培養工作人員的專業技能。通過建立相關獎勵制度調動工作人員的積極性，讓管理人員更好的工作。

2.2構建完善的管理體系

建立和完善建筑經濟成本管理的體系已經迫在眉睫，建筑企業需要加快腳步，完善體系才能保證管理工作正常進行。第一，建筑企業要在內部建立并且加強成本核算制度。成本核算制度是保證工程施工時施工人員有成本意識，只有這樣才能使施工過程中的每個環節都符合預算。另外，快加建立獎勵和懲罰制度，通過這些制度來調動管理人員的工作熱情；第二，健全工程項目成本的核算制度。這樣做能夠有效控制工程成本，為了更好的控制成本，建筑公司要加快建立專門的部門進行工程項目的核算，這樣才能保證工程的質量和工程的成本，使企業的經濟利益最大化。

2.3對工程項目做好成本核算以及監督管理工作

建筑經濟成本管理工作是由多個環節組成的，其中最重要的—個環節是成本核算，成本核算是建筑經濟成本管理工作正常進行的—個保障。成本核算同時還是成本分享點考核。成本管理控制和成本計劃工作必須要進行的—個步驟。所以，建筑企業必須要做好成本核算工作，只要這樣才能保證建筑企業過的更高的經濟利益。建筑企業有著專門的成本核算部門，領導層要充分利用成本核算所帶來的好處，并且加大對成本核算部門的管理力度，這樣才能保證或本核算工作順利進行。

2.4加強項目的可行性研究工作

針對當前我們國家對于對項目自身可行性研究工作普遍忽視的這種現狀，一定要強化當前對于工程建設項目前期所進行的工作。國家以及行業部門需要積極的對國外的經驗進行學習，對于以往的規定給予清理，指定新的相關可行性研究的內容以及對其自身的深度等規定的研究，令可行性研究自身的實現有法可依以及有章可循。在按照我國實際國情的基礎之上積極的對于國外成功經驗以及國外相關機構進行業務交流合作給予實現，提高自身的自身發展能力。

結束語

目前，我國建筑行業正在快速的發展，建筑企業的競爭力非常大。面對當前建筑經濟成本管理中的各項問題，企業應首先從自身出發，加強對問題的認識和分析能力，找到解決問題的具體措施，才能夠確保企業建筑經濟成本的進一步下降，防止企業建筑經濟成本過高而帶來的經營風險問題。建筑經濟成本管理工作是一項復雜的工作，需要建筑企業從多方面進行分析和管理，解決其中存在的問題。做好建筑經濟成本管理工作將有利于企業發展，并且企業員工帶來更多的福利。