對企業(yè)績效管理實踐中以人為本管理的核心構(gòu)建研究

張力

【摘要】在企業(yè)管理中將績效考核與以人文本的管理理念有機(jī)結(jié)合是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要內(nèi)容，本文在論述了績效管理與以人為本的關(guān)系的基礎(chǔ)上，分析了人本管理的特點，提出了制度的實施，包括尊重員工的主體意識、提高員工的忠誠度、激發(fā)員工的創(chuàng)新意識、建立有效的約束制度四個方面，完善了企業(yè)績效管理中以人文本管理實踐的開展和實施過程，促進(jìn)企業(yè)的健康有序發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)績效管理實踐 以人為本 核心構(gòu)建

績效管理是市場經(jīng)濟(jì)體制條件下企業(yè)為激勵員工工作積極性和提高員工工作效率的重要舉措，在市場經(jīng)濟(jì)體制下，堅持以人文本的企業(yè)管理理念和原則是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的核心理念，將績效管理與以人為本理念有機(jī)結(jié)合是現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的核心思想。

一、績效管理與以人為本的關(guān)系

市場經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境下，企業(yè)管理中績效激勵與以人文本的理念是現(xiàn)代企業(yè)管理制度和核心和基礎(chǔ)，兩者具有密不可分的關(guān)系，具體包括以下幾個方面：

（1）適應(yīng)關(guān)系。文化建設(shè)是企業(yè)核心競爭力發(fā)展和進(jìn)步的重要保證，是企業(yè)績效管理制度建設(shè)和發(fā)展的重要影響因素，對員工的績效考核行為，會使得員工在價值建構(gòu)和思想形成方面受到潛移默化的影響。員工的思想觀念是企業(yè)文化建設(shè)成員的組成部分，一個企業(yè)的文化建設(shè)凝聚力越強(qiáng)，表現(xiàn)出的市場競爭力和生命力就越旺盛，而企業(yè)員工在日程工作和生活中也受到企業(yè)文化的影響和制約，所以，加強(qiáng)企業(yè)文化與績效管理制度的適應(yīng)關(guān)系，是提高企業(yè)經(jīng)營效果，促進(jìn)企業(yè)健康長足發(fā)展的重要基礎(chǔ)，提高企業(yè)管理水平的同時也在促進(jìn)員工的全面健康發(fā)展。

（2）優(yōu)化關(guān)系。以人為本是現(xiàn)代西方觀念的重要內(nèi)容，構(gòu)建以人為本的現(xiàn)代企業(yè)績效管理制度，其根本目的是為了提供企業(yè)員工工作積極性和主動性，增強(qiáng)員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感。在現(xiàn)代企業(yè)制度不斷發(fā)展完善的背景下，企業(yè)績效管理制度基礎(chǔ)上建立的以人為本的核心管理制度，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要組成部分。建設(shè)以人文本的現(xiàn)代企業(yè)績效管理制度有利于完善企業(yè)文化建設(shè)成果，為企業(yè)員工營造一種和諧溫馨的工作環(huán)境，使得企員工能夠在公平、公開、合理的競爭環(huán)境下，更高效的完成工作任務(wù)，在企業(yè)良性競爭的環(huán)境中，提高員工的綜合素質(zhì)，本著以人為本的科學(xué)管理理念，不斷完善和改進(jìn)企業(yè)績效管理制度，在企業(yè)內(nèi)部形成一種相互促進(jìn)，共同發(fā)展的核心競爭優(yōu)化關(guān)系。

二、人本管理的特點

作為一種先進(jìn)的管理理念，人本管理是在充分尊重和信任企業(yè)員工自身價值的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)人的價值和力量、人類資源作為企業(yè)資源的重要組成部分，在企業(yè)的發(fā)展壯大過程中發(fā)揮著積極的促進(jìn)作用。企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步主要依靠的還是員工的共同努力，員工的工作成效直接決定企業(yè)的核核心競爭力量。俗話說：“眾人拾柴火焰高”，只有企業(yè)員工能夠做到團(tuán)結(jié)一些，共同努力，那么企業(yè)的未來一定是充滿希望和明天的，優(yōu)秀的管理人才才能領(lǐng)導(dǎo)出優(yōu)秀的工作團(tuán)隊，大會企業(yè)員工的團(tuán)隊合作精神，提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的同時，也在為企業(yè)的發(fā)展壯大奠定基礎(chǔ)。新時代背景下，改善企業(yè)管理制度的關(guān)鍵是尊重人的價值和作用，構(gòu)建以人為本又能發(fā)揮企業(yè)員工積極性和績效管理制度，是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。

三、績效管理實踐中人本管理制度的實施

（1）尊重員工的主體意識，維護(hù)員工的正當(dāng)利益。員工是企業(yè)的有機(jī)構(gòu)成主體，在企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營中發(fā)揮重要的促進(jìn)作用。企業(yè)發(fā)展中應(yīng)充分尊重員工的價值和尊嚴(yán)特征，采用多種途徑挖掘員工的內(nèi)在潛力。員工也應(yīng)該時刻堅持和意識到自身的價值所在，懂得通過合法的途徑和手段，維護(hù)自身的合法權(quán)益，滿足企業(yè)員工基本的物質(zhì)需求的基礎(chǔ)上，保障績效管理體制下員工的最低生活水平保障，尊重企業(yè)員工作為企業(yè)一份子的基本權(quán)益，為員工搭建更加廣闊的發(fā)展空間。

（2）提高員工的忠誠度，保障員工基本經(jīng)濟(jì)收入。績效管理實踐中企業(yè)員工經(jīng)濟(jì)收入之間差異明顯，有的人工作能力較強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)收入較高，有的人由于能力或者經(jīng)驗欠缺，經(jīng)濟(jì)收入有限。這種浮動式的收入情況不利于提高員工對企業(yè)的認(rèn)同度和忠誠度，因此，在企業(yè)績效管理實踐中人本管理方面應(yīng)著力提高企業(yè)員工的忠誠度。首先，企業(yè)在對待員工關(guān)系的時候，應(yīng)該堅持以人為本的基本理念，充分發(fā)揮每一位員工的工作價值，實現(xiàn)他們的自我價值。其次，幫助員工樹立與公司同甘共苦的思想傾向，自覺遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，是企業(yè)籠罩在一種和諧、公平、公開的良好氛圍之中。最后，尊重企業(yè)員工的民主建議，尤其是有關(guān)企業(yè)員工切身利益方面的重大決策時，應(yīng)該充分聽取基層員工建議，文化員工的合法權(quán)益，是企業(yè)與個人成為利用的共同體。

（3）激發(fā)員工的創(chuàng)新意識，提高員工工作效率。創(chuàng)新是一個企業(yè)生存和發(fā)展的動力來源，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展壯大的核心競爭力，提高企業(yè)員工的創(chuàng)新能力和意識，是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的重要舉措。沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展進(jìn)步的空間，更沒有在激烈的市場競爭中求得一席之地的話語權(quán)，調(diào)動員工創(chuàng)新的積極性和主動性，是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)做到知人善用，在了解每一個人潛力的基礎(chǔ)上激發(fā)他們的潛在能力，加強(qiáng)企業(yè)與員工之間的溝通和交流，維護(hù)企業(yè)員工自主創(chuàng)新的主動性和積極性，在績效管理思想體系下，也有利于提高企業(yè)員工的工作效率，增加經(jīng)濟(jì)收入。

（4）建立有效的約束制度，完善績效管理體制。以人文本是尊重員工的尊嚴(yán)價值，但并不意味著就失去了對員工行為規(guī)范的基本制約，建立績效管理制度是為了提高員工工作的積極性和主動性，但并不是一味地追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，而將企業(yè)文化建設(shè)事業(yè)置之不顧，因此，建立有效的約束制度，不僅是要約束企業(yè)員工在工作過程中的具體行為表現(xiàn)，也應(yīng)該約束企業(yè)管理制度的制定和使用，在維護(hù)企業(yè)合法經(jīng)營和有效發(fā)展的前提下，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保證員工的基本權(quán)益。

由此可見，以人文本的管理理念與企業(yè)績效管理制度有著密不可分的聯(lián)系，績效是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措，而以人為本是實現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展的基礎(chǔ)保障，二者相輔相成，共同促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王軍英.論企業(yè)績效管理與人本管理的互動雙贏模型[J].致富時代（下半月），2010，（5）.

[2]魯慶，冉立青.淺談以人為本在企業(yè)績效管理中的作用[J].東方企業(yè)文化，2014，（21）.

[3]賈嫦慶.淺談以人為本的企業(yè)績效管理[J].經(jīng)濟(jì)師，2011，（4）.