對企業績效管理實踐中以人為本管理的核心構建研究

張力

【摘要】在企業管理中將績效考核與以人文本的管理理念有機結合是現代企業管理制度的重要內容，本文在論述了績效管理與以人為本的關系的基礎上，分析了人本管理的特點，提出了制度的實施，包括尊重員工的主體意識、提高員工的忠誠度、激發員工的創新意識、建立有效的約束制度四個方面，完善了企業績效管理中以人文本管理實踐的開展和實施過程，促進企業的健康有序發展。

【關鍵詞】企業績效管理實踐 以人為本 核心構建

績效管理是市場經濟體制條件下企業為激勵員工工作積極性和提高員工工作效率的重要舉措，在市場經濟體制下，堅持以人文本的企業管理理念和原則是現代化企業發展和進步的核心理念，將績效管理與以人為本理念有機結合是現代化企業管理制度的核心思想。

一、績效管理與以人為本的關系

市場經濟體制環境下，企業管理中績效激勵與以人文本的理念是現代企業管理制度和核心和基礎，兩者具有密不可分的關系，具體包括以下幾個方面：

（1）適應關系。文化建設是企業核心競爭力發展和進步的重要保證，是企業績效管理制度建設和發展的重要影響因素，對員工的績效考核行為，會使得員工在價值建構和思想形成方面受到潛移默化的影響。員工的思想觀念是企業文化建設成員的組成部分，一個企業的文化建設凝聚力越強，表現出的市場競爭力和生命力就越旺盛，而企業員工在日程工作和生活中也受到企業文化的影響和制約，所以，加強企業文化與績效管理制度的適應關系，是提高企業經營效果，促進企業健康長足發展的重要基礎，提高企業管理水平的同時也在促進員工的全面健康發展。

（2）優化關系。以人為本是現代西方觀念的重要內容，構建以人為本的現代企業績效管理制度，其根本目的是為了提供企業員工工作積極性和主動性，增強員工對企業文化的認同感。在現代企業制度不斷發展完善的背景下，企業績效管理制度基礎上建立的以人為本的核心管理制度，已經成為現代企業管理制度的重要組成部分。建設以人文本的現代企業績效管理制度有利于完善企業文化建設成果，為企業員工營造一種和諧溫馨的工作環境，使得企員工能夠在公平、公開、合理的競爭環境下，更高效的完成工作任務，在企業良性競爭的環境中，提高員工的綜合素質，本著以人為本的科學管理理念，不斷完善和改進企業績效管理制度，在企業內部形成一種相互促進，共同發展的核心競爭優化關系。

二、人本管理的特點

作為一種先進的管理理念，人本管理是在充分尊重和信任企業員工自身價值的基礎上，強調人的價值和力量、人類資源作為企業資源的重要組成部分，在企業的發展壯大過程中發揮著積極的促進作用。企業的發展和進步主要依靠的還是員工的共同努力，員工的工作成效直接決定企業的核核心競爭力量。俗話說：“眾人拾柴火焰高”，只有企業員工能夠做到團結一些，共同努力，那么企業的未來一定是充滿希望和明天的，優秀的管理人才才能領導出優秀的工作團隊，大會企業員工的團隊合作精神，提高企業產品質量的同時，也在為企業的發展壯大奠定基礎。新時代背景下，改善企業管理制度的關鍵是尊重人的價值和作用，構建以人為本又能發揮企業員工積極性和績效管理制度，是實現企業可持續發展的重要途徑。

三、績效管理實踐中人本管理制度的實施

（1）尊重員工的主體意識，維護員工的正當利益。員工是企業的有機構成主體，在企業發展和經營中發揮重要的促進作用。企業發展中應充分尊重員工的價值和尊嚴特征，采用多種途徑挖掘員工的內在潛力。員工也應該時刻堅持和意識到自身的價值所在，懂得通過合法的途徑和手段，維護自身的合法權益，滿足企業員工基本的物質需求的基礎上，保障績效管理體制下員工的最低生活水平保障，尊重企業員工作為企業一份子的基本權益，為員工搭建更加廣闊的發展空間。

（2）提高員工的忠誠度，保障員工基本經濟收入?？冃Ч芾韺嵺`中企業員工經濟收入之間差異明顯，有的人工作能力較強，經濟收入較高，有的人由于能力或者經驗欠缺，經濟收入有限。這種浮動式的收入情況不利于提高員工對企業的認同度和忠誠度，因此，在企業績效管理實踐中人本管理方面應著力提高企業員工的忠誠度。首先，企業在對待員工關系的時候，應該堅持以人為本的基本理念，充分發揮每一位員工的工作價值，實現他們的自我價值。其次，幫助員工樹立與公司同甘共苦的思想傾向，自覺遵守企業的各項規章制度，是企業籠罩在一種和諧、公平、公開的良好氛圍之中。最后，尊重企業員工的民主建議，尤其是有關企業員工切身利益方面的重大決策時，應該充分聽取基層員工建議，文化員工的合法權益，是企業與個人成為利用的共同體。

（3）激發員工的創新意識，提高員工工作效率。創新是一個企業生存和發展的動力來源，是現代企業發展壯大的核心競爭力，提高企業員工的創新能力和意識，是企業發展進步的重要舉措。沒有創新就沒有發展進步的空間，更沒有在激烈的市場競爭中求得一席之地的話語權，調動員工創新的積極性和主動性，是提高企業核心競爭力的關鍵內容。企業應做到知人善用，在了解每一個人潛力的基礎上激發他們的潛在能力，加強企業與員工之間的溝通和交流，維護企業員工自主創新的主動性和積極性，在績效管理思想體系下，也有利于提高企業員工的工作效率，增加經濟收入。

（4）建立有效的約束制度，完善績效管理體制。以人文本是尊重員工的尊嚴價值，但并不意味著就失去了對員工行為規范的基本制約，建立績效管理制度是為了提高員工工作的積極性和主動性，但并不是一味地追求企業經濟效益，而將企業文化建設事業置之不顧，因此，建立有效的約束制度，不僅是要約束企業員工在工作過程中的具體行為表現，也應該約束企業管理制度的制定和使用，在維護企業合法經營和有效發展的前提下，提高企業經濟效益，保證員工的基本權益。

由此可見，以人文本的管理理念與企業績效管理制度有著密不可分的聯系，績效是提高企業經濟效益的重要舉措，而以人為本是實現企業和諧發展的基礎保障，二者相輔相成，共同促進企業的進步和發展。

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