新形勢下公路行業人力資源管理創新研究

官露

摘要：公路事業單位是我國的一項重要機構，在交通事業服務中發揮著非常重要的作用。新形勢下，如何運用現代化的人力資源管理理論對公路行業人力資源管理工作進行創新，以提高人力資源管理的水平，是當前公路行業一項重要課題。本文主要對新形勢下公路行業人力資源管理的創新路徑進行了具體分析，希望可以促進我國公路行業的健康發展。

關鍵詞：公路行業；人力資源管理；創新路徑

中圖分類號：G632 文獻標識碼：B 文章編號：1672-1578（2017）07-0006-01

公路是我國的基礎交通設施，直接關系著人們的日常出行。新形勢下，我國社會將更加穩步的向前發展，這就需要對公路行業人力資源管理進行創新，通過創新人力資源管理的方式、內容以及人力資源隊伍等，以不斷提高公路行業人力資源的整體水平，進而促進公路行業的健康發展，為社會提供更好的服務。

1.公路行業人力資源管理創新的意義

隨著公路行業發展的蒸蒸日上，其人力資源管理制度改革工作刻不容緩。作為時代精神的核心要素，創新是推動組織發展的核心要素。為更好地促進人事改革的順利開展，需以新的思路和眼界來管理人力資源，通過對人力資源管理的創新，更好地發揮人才的價值，以滿足公路行業的發展需求，使公路行業在中國經濟及社會發展中的積極作用得以有效發揮。值得一提的是，所謂的公路行業人力資源管理創新，其實并非只是對傳統人事管理工作進行調整，而是要從思想觀念上，從根本上進行創新。為做到這一點，公路行業的決策層應加大對改革創新意識的宣傳力度，對人力資源改革予以足夠重視，營造積極活躍的改革氛圍，并在日常工作中重用人才、尊重人才，正確看待人力資源在單位發展中發揮的重要作用，盡可能為人力資源管理工作的有序開展創造良好條件，減輕不確定因素對其造成的不良影響。此外，在人力資源管理創新過程中，應注重覺悟意識的統一性，杜絕單兵冒進等現象，以免對人事改革工作的開展帶來不利影響[1]。同時，應定期對人力資源管理改革創新工作的開展進度進行反饋與總結，分析成功經驗和失敗教訓，并結合公路行業的實際情況、人力資源管理需求對創新工作進行適當調整。

2.新形勢下公路行業人力資源管理的創新途徑

2.1 創新人力資源管理方式。第一，積極轉變陳舊思想觀念，大力引進先進技術，在推動公路行業人力資源管理信息化的同時，充分結合現代人力資源管理的實際需求，不斷加快人力資源管理信息化建設進程，充分發揮各類先進技術在人力資源管理中的應用價值，以促進管理效率與管理質量的提升。同時，應運用人才測評類先進軟件，在建立人力資源資料數據庫的同時，簡化工作流程，為后期管理提供完善、準確的參考信息，以減少人力資源的浪費，節約人力資源管理成本，提高人力資源管理工作效率。第二，在落實人力資源管理工作的過程中，管理者應結合公路行業對人力資源的實際需求，給予人力資源足夠重視，將管理重心從完成工作任務轉移到提高人力資源有效利用上，堅持以人為本，在充分發揮人力資源利用價值的同時，高效保質地完成工作任務，全面促進公路行業整體運營效益的提升。第三，重視對各崗位職能的管理，通過對人力資源的管理，促進各崗位職能的充分發揮。為避免人力資源浪費現象，公路行業應充分結合其內部運營及發展需求，按需設崗、因事定責，建立健全相關規章制度，突出各崗位對人力資源的不同需求。

2.2 創新人力資源管理內容。為進一步實現對公路行業人力資源管理的創新，首先要注重對人力資源管理內容的創新，以充分調動單位人才的工作積極性和主觀能動性，建立高水平優質人才隊伍。關于人力資源管理內容的創新，主要有以下幾個方面。第一，合理配置人力資源，充分體現人力資源管理的戰略性和前瞻性，結合公路行業的發展戰略，對人力資源進行統籌規劃，為人力資源管理各項工作的有序開展奠定基石，以確保人盡其才。第二，適當提升人力資源的招聘條件，以促進單位人才隊伍綜合水平的提升。加大聘用制的實施力度，確保人力資源招聘各環節公正、透明，堅決抵制歪風邪氣，創造和諧有序的競爭環境，最大限度地結合單位特質及崗位需求，廣納優質人才。第三，建立健全人力資源培訓制度和考核制度，針對新入職的員工，可利用帶教、崗前培訓、參觀工作間等形式，使新員工能盡快適應工作環境，了解各崗位的工作需要。以帶教的形式幫助新員工更好地了解組織內部情況，還有利于增進同事間的情感交流，拉近新員工與老員工的距離，使新員工能夠盡快融入組織[2]。同時，應注重建立健全長效考核機制，將培訓工作常規化、制度化，將考核成績與員工的績效掛鉤，以調動員工學習積極性，促進新員工盡快成長。

3.創新人力資源管理隊伍

目前，中國事業單位的人力資源管理隊伍建設工作還有極大的上升空間。鑒于事業單位的特殊性質，事業單位的管理層多由組織任命或按職稱及工作年限選拔而來，實際上，通過這種方式組建的管理隊伍整體水平十分有限，各管理成員并非是人力資源管理的專業人才，相關理論知識與專業技能的掌握還十分欠缺。從某種層面上來看，公路行業人力資源管理水平決定了其人力資源價值的發揮程度，這對組織的運行與發展有著重要影響。

4.結論

公路行業人力資源管理一直是社會上比較關注的問題，只有進行科學、合理的人力資源管理，才能提高公路事業單位的整體工作質量。因此公路行業要合理的應用人力資源管理理念，創新人力資源管理工作，不斷提高工作人員的整體素質，進而保障公路行業各項工作的順利開展。

參考文獻：

[1] 董穎.事業單位人力資源管理創新研究[J].經濟師，2016，（09）：269-271.

[2] 陳明.公路行業人力資源管理初探[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2015，（09）：47-48.