企業集團財務業務一體化的應用探討

姜曉妍

摘要：在市場經濟下，企業集團強化財務控制力，首先應合理配備財務控制權，解決企業集團控制權分散的問題。本文首先概述了企業集團財務業務一體化的內涵，分析了企業集團財務業務一體化的應用模式，提出了企業集團財務業務一體化的應用配套措施，包括集中管理制度、精細化管理和內部審計監督體系。

關鍵詞：企業集團 財務業務一體化 集中管理 精細化管理

企業集團是一種重要的現代經濟組織形式，而就我國企業集團現狀來看，雖然其發展非常迅速，但總的來說，我國企業集團發展還不完善，尚存在許多問題。從財務角度來看，企業集團的本質特征是以產權為紐帶兩組成的有機整體，沒有一套有效的財務控制機制，企業集團財務控制就有可能失控。同時企業集團要在市場化進程中取得競爭優勢，實現企業的可持續發展，財務管理模式必須從以前的租放式、分權式逐漸向精細化、集約化轉變。本文為此具體探討了企業集團財務業務體化的應用情況，現報道如下。

一、企業集團財務業務一體化的內涵

企業集團的優勢不應只是要發揮現有各企業的經濟潛力，而更重要的是應按照專業化協作的原則合理調整集團內企業分布、企業資產結構及組織機構，實行專業化生產。但是我國部分企業集團內產權紐帶仍未真正形成，仍以行政關系作為聯結集團內母子公司的紐帶。行政紐帶看似牢固實際卻很脆弱，主要表現在企業集團的聯結紐帶脆弱、組織結構比較松散，其內部的凝聚力、結構的緊密程度無法適應生產力發展的要求。同時集團內財務聯結紐帶尚未形成，相當一部分企業集團只是一個眾企業松散的集合體，集團內各企業不能有機融為

體，這就使得很難盤活集團內財務資產，放大財務資產功能，難以發揮集團整體優勢，難以在集團內形成核心競爭力參與全球市場的競爭。

企業集團應用財務業務一體化，需要企業建立清晰的產權關系，建立以產權為紐帶的新興集團法人治理結構，重組企業企業集團內部財務業務以提高企業集團財務業務的連接關系、體現集團整體優勢，確保積液集團成為改革體制的有效組織結合體并實現內部戰略重組。企業集團利用財務業務一體化將聯結紐帶有行政化改革為產權一體化，改革過程中也促進了企業集團內部的資源整合。市場經濟體制下，企業集團需要利用國家規定的法律對母公司與子公司之間的體制進行規范，同時還要加快重組企業集團的內部結構，并且依照企業集團整體發展戰略規劃，對集團中各個工資進行整合管理，確保將集團化與體化落實在企業中。企業集團的規范組織構建與未來發展都收到財務業務一體化的影響。所以企業集團財務業務一體化形成之后，可以產生協同效應，讓企業資本運營更加順利，將各類戰略決策徹底落實，提高企業集團的凝聚力，優化配置企業集團的資產，優化產業結構、產品結構以及組織結構的調整方式，提高經濟收益。同時，而且應用財務業務一體化更利于企業集團應用經濟市場新機制、適應新的管理科學技術。

二、企業集團財務業務一體化的應用模式

（一）財務管理信息平臺的搭建

集團財務業務一體化所要求的信息集中化直接依賴于財務管理信息平臺的搭建，即利用計算機技術建設網絡環境，將子公司的財務信息、經營活動中的主要信息以及財務政策等進行集中管理。這就需要利用計算機軟件將母公司與子公司之間集合為一個整體進行管理，確保可以實時監控子公司的經濟業務活動，對不同區域的子公司利用計算機網絡系統可查看財務處理、數據信息以及都算等情況，保證子公司的財務信息可以由下向上動態的傳送給母公司，而母公司對子公司之間實現由上到下的實時監控管理。

（二）集團統一財務制度的建設

企業集團應用一體化制度，可以加強財務業務的管理質量，在詳細了解自攻絲的運營情況與發展特點后，母公司為其制定統一且可操作的財務會計制度，將子公司的重要財務決策審批程序與處理程序規范化，實現對子公司的集權管理方式。首先，企業集團需要制定統的內部財務管理制度，管理財務業務的對應方法，如投資規劃、管理銀行賬戶、債務債權管理、費用收支管理、固定資產管理、在建項目管理、激勵機制等。其次，企業集團需要統一內部核算制度，在計算機系統中對企業集團的核算制度、報告制度、管理制度進行統一化。

（三）集團財務組織機構的設置

財務組織機構為財務管理職能的實現提供了組織平臺，企業集團財務組織設置的目的在于通過合理配置組織要素，提高組織的運行效率。在財務業務體化模式下，應與財務管理權的分配相適應設置一個有機的縱橫結合的企業集團財務管理組織機構體系。財務總部負責整個集團的資源調配、資金運用、資本運營、重大籌投資管理等總體計劃的安排。會計核算中心負責集團會計管理體系的運行，主要從事財務與會計的業務管理、集團內部會計人員的管理等工作，以保證集團財務與會計工作的規范和高效。

三、企業集團財務業務一體化的應用配套措施

（一）集中管理制度。財務業務的集中控制是通過收支“兩條線”，將分散的財務業務集中起來，可以有效調節集團內部財務業務的流向，增強財務業務的規模優勢，減低財務業務的成本，提高財務業務的適用效率和減低風險。財務業務集中管理制度包含：財務業務賬戶開設和授權制度、財務業務審批結算制度。

（二）精細化管理。為會計業務流程制定一些列標準化體系，建立統一管理框架，對會計核算、財務資金流動、費用審批、投資等進行一體化管理，確保企業內部會計業務的工作更加規范合理化。

（三）內部審計監督體系。建立獨立的審計部門，為了體現權威性，需要完善內部審計制度，確保從企業的實際利益出發，合理利用企業集團的各類信息，加快內部審計的速度，充分將內部審計的作用發揮出來。

通過本文分析，在財務業務一體化應用的前提下，企業集團可以科學的整合企業信息資源，為企業的發展規劃提供更全面的信息，從而有利于增強企業的核心競爭力。