事業(yè)單位人力資源管理問題的思考

霍蘇娥

摘要：目前我國事業(yè)單位人力資源管理中現(xiàn)代人力資源管理理念較為缺乏、人力資源管理手段落后、開發(fā)培養(yǎng)機制不完善、激勵機制缺失、以及人力資源管理基礎性工作過于簡單薄弱等問題，使得難以讓人力資源得到有效的優(yōu)化和配置。為了我國事業(yè)單位人力資源管理水平得進一步提高，事業(yè)單位需更新自身觀念、努力使人力資源管理專業(yè)化水平有所提高，并且要穩(wěn)固管理基礎，同時也要逐步完善人力資源培養(yǎng)機制和激勵機制。

關鍵詞：事業(yè)單位 人力資源管理 思考

如今是知識經(jīng)濟的時代，人力資源是事業(yè)單位、政府部門和各個企業(yè)非常有價值的宗旨，能夠影響著可持續(xù)發(fā)展，也被叫做第一資源。所有組織必須將人力資源放在核心位置，這樣才能更高效率的管理組織內(nèi)部人力資源，讓人力資源的潛能得到最大化發(fā)揮。在國際社會組織中，我國的事業(yè)單位非常重要和特別。它不僅需要承擔社會服務，還兼具社會興盛的艱巨使命，人力資源能否非常好的運用也影響著事業(yè)單位的運作。

一、研究目前我國事業(yè)單位人力資源的一些疑團

（一）現(xiàn)代人力資源管理思想?yún)T乏

現(xiàn)代人力資源慢慢在我國發(fā)展起來，到目前由于發(fā)展時間不長，所以不能被廣泛使用，其效果無法顯現(xiàn)，遠遠落后于國外的人力資源管理的成功經(jīng)驗。導致這問題的根本原因是人力資源管理理念不能適應時代發(fā)展的步伐。在各階層的領導和我國的人力資源管理部門中，人力資源的獨特性仍然被忽略，尤其是員工在組織中的重要地位。

（二）人力資源管理模式不能與時俱進

現(xiàn)代人力資源管理在事業(yè)單位中仍然一片空白，只是傳統(tǒng)的人力資源管理理念占據(jù)主導地位，如果一味物化人力資源管理，最終導致事業(yè)單位以管事為核心進行的人力資源管理，人員也沒有得到真正的重視，員工的積極能動性也最終被磨滅，這些是不符合現(xiàn)代人力資源管理的思想的。于此同時，人力資源管理成員的管理能力有限，管理經(jīng)驗缺乏，管理手段和管理知識不能適應現(xiàn)代管理的水平，管理工作將很難取得實質(zhì)性的進展，最終還會按照老傳統(tǒng)模式進行，無法適應本單位的人力資源的發(fā)展，最終會使職工的本身的知識無法結合到實際工作中去，導致人不能盡其用的局面。

（三）需要構建良好的人力資源開發(fā)培養(yǎng)體系

構建完善的人才開發(fā)培養(yǎng)體系需要事業(yè)單位提高自己的專業(yè)技能強化培訓動力。詳細來講就是不能讓讓員工所學到的專業(yè)知識和組織實際的情況結合起來，所以導致培養(yǎng)的人才沒有發(fā)展性和可持續(xù)性。無法辨別培訓的具體要求，同時培訓機制不完善，沒有具體的培訓預期結果，培訓沒有實質(zhì)的內(nèi)容，只是一味的教條主義，沒有結合實際的案例情況進行分析培訓，需要將思想道德和政策知識作為培訓的宗旨，但是如果不根據(jù)工作的實際情況對人員進行積極的開發(fā)培訓，這樣最終會讓培訓的學員厭惡甚至無法產(chǎn)生好的思想。

（四）沒有成熟的人力資源激勵體系

目前，事業(yè)單位沒有一個完善的人力資源激勵體系，如果一味實施績效考核制度，那么則無法讓績效考核的本質(zhì)得到真正實施，那多事業(yè)單位仍然是平均思想，員工的積極性很低。很多員工不滿這種不公制度，最終會導致很多重要的人才流失。如果所進行的激勵體系過于單一，沒有針對性的根據(jù)不同層次的職員進行激勵，那么最終也不會有所收益。總之，在現(xiàn)代人力資源管理中績效考核非常重要，它能夠讓人力資源獲得很多信息也能夠激發(fā)員工的主觀能動性。

二、針對事業(yè)單位所面臨的各種問題，采取一定的解決措施和辦法

（一）改變?nèi)碌乃枷耄c時俱進

把人力資源思想作為事業(yè)單位培養(yǎng)人才的核心思想，同時意識到人力資源在服務社會工作和自身發(fā)展中的重要性，將人力資源作為事業(yè)單位發(fā)展的基礎和關鍵。目前，內(nèi)部環(huán)境處于一個極度變化的時期，人力資源的決定性作用也慢慢顯現(xiàn)，事業(yè)單位需要人盡其才，人本思想，真正的為員工的實際切身利益進行考慮，同時激發(fā)員工的積極主觀能動性，讓員工的利益和事業(yè)單位的目標結合起來，尋求共同進步與發(fā)展。

（二）人力資源的管理水平進一步提升

因為事業(yè)單位作為各類高級人才的聚集地，所以對于人力資源管理也有著高的要求。很多優(yōu)秀的人才被招聘到事業(yè)單位，因此人力資源管理也需要匹配相應高的水平。所以事業(yè)單位應該根據(jù)自身的需求來匹配人力資源管理部門，同時派遣專業(yè)的人力資源管理人才進行事業(yè)單位內(nèi)部的人力資源的管理事項。

（三）建立健全人力資源培訓開發(fā)體系

在事業(yè)單位里，目前迫切需要改變的就是充分發(fā)揮目前存在于事業(yè)單位的人力資源，讓人盡其才。只有尊重人才和知識這樣才能積極調(diào)動人才的潛能，給予人才一定的發(fā)展和提升平臺，讓人才在工作崗位發(fā)揮自己的潛在才能，這樣才利于人才的發(fā)展。同時不斷將新的理念和知識在事業(yè)單位中高層領導中進行推廣，促進其思想的革新。通過采取各種培訓要點和手段來達到培訓的時效性的目的，可以定期進行有一定知名度的學者專家進行講座，用現(xiàn)代化新理念革新員工的思想，讓其能夠不斷學習與進步，激發(fā)其潛在的主觀能動性。

（四）完善激勵體系

在企業(yè)的人力資源管理工程中有兩大方法，第一，績效考核法KPI；第二，平衡計分卡BSC，因此在事業(yè)單位中進行人力資源管理需要不斷引向現(xiàn)代化管理技術和經(jīng)驗，這樣才更有時效性和針對性，通過全方位多層次的手段，對員工考核，這樣能夠加強人才的管理。

三、結束語

總之，在新的發(fā)展機遇下，事業(yè)單位管理部門必須充分認識到人力資源管理的重要性，總結分析當前人力資源管理過程中存在的一系列問題，改變傳統(tǒng)的人員管理模式，借助于高效、科學以及合理的人員管理制度，提高員工的積極性、創(chuàng)造性，為事業(yè)單位各項職能的發(fā)揮提供人力資源保障，實現(xiàn)事業(yè)單位的協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。