基于資源整合觀的高新技術企業戰略決策研究

李斌

摘 要：隨著時代的不斷進步，大部分高新技術企業開始對企業內外資源進行整合管理。但是隨著整合的進行過程中遇到了許多問題，所以我們還是要在企業內外資源的整合管理上多下功夫，弄清楚資源整合的框架，并運用到實際的企業內外資源整合管理上。如果想要實現企業內外資源的整合管理，首先我們就要解決整合過程中出現的問題。本文將從高新技術企業資源整合框架和整合途徑出發，分析其整合過程中出現的主要問題，并提出解決這些問題的戰略決策和建議。

關鍵詞：資金整合觀 高新技術企業 戰略決策

一、高新技術企業的資源整合框架

（一）企業類型

追隨型企業。追隨型企業大多都是比較小型的企業，這種企業內外資源一般比較稀少，很容易錯過一些好的機會，不能適時地抓住商機。而且大多數追隨型企業采用的是已有的一些比較成熟的技術，很少應用一些新的技術，當然這樣風險也會少，伴隨著就是沒有太多的利潤，所以只能用社會上一些廉價的勞動力。這種小型企業也只能從事一些比較簡單的工作，比如模仿性加工和一些生產活動，因此這些企業的適應能力也比較弱。

內生型企業。內生型企業由于企業外部資源有限制，雖然內部資源充足，但也很難發展起來。

外延型企業。外延型企業內部資源有限制，外部資源充足，和內生型企業恰好相反。由于外延型企業一般能很好的把握住時機，很好的彌補了內部資源不足的缺陷，所以發展起來還是很快的。

成熟型企業。成熟型企業不僅內外資源都很充足，而且能很好地把握住時機，所以這類企業的發展一般處于領先階段。

（二）資源整合內容

人力資源整合。高新技術企業的發展離不開具有專業知識、高素養、高水平的人才。人才才是一切創造的根本，所以高新技術企業的發展離不開人與人的互相配合、互相幫助。

技術資源整合。高新技術企業與傳統企業在很多方面都有區別，比如高新技術企業具有高技術、高風險、高投入、高收入等特點，而傳統企業一直信奉中規中矩的做事方式，有很少的不確定因素，不會出現太大的變故。所謂高技術就是引進先進的技術，高風險包括技術、市場、投資等，高投入就是成本高，需要投入大量資金，高收入就是收獲的利潤高。

投資資源整合。投資資源包括技術與產品投資信息、投資方式以及投資來源等。

二、高新技術企業資源整合途徑

（一）資源整合方式

對于高新技術企業內部來說，資源整合方式包括相鄰擴展和領域跨越兩類。然而對于企業外部來說，資源整合方式包括企業間的戰略聯盟和依賴區域創新平臺兩方面。

（二）資源整合區域

核心整合區。核心整合區的工作重點是先進技術的研發和創造。高新技術企業的領導們更加重視的是先進技術的發展、人才的創造力和研發能力。如果高新技術企業想要保持領先位置就要不斷地研發新的技術，在先進技術上保持領先才是重點。

主要整合區。主要整合區的工作是如何讓產品在市場中獲取更大的利益，任何事物的研發和創造都離不開經濟的支持，所以獲取更大的利益才能支持產品的研發。如果想要獲取更大的利益就要最大限度的占領市場。

軸心整合區。每個企業的發展都伴隨著風險，軸心整合區的工作就是最大限度的降低企業發展和產品研發的風險。而如果想要降低風險就要有研發一些與其配套的技術與產品來盡可能的延長核心技術的生命。

前沿整合區。前沿整合區的工作是展望企業和產品的未來，預測一下未來的市場走向。所謂知己知彼百戰不殆，了解更多的市場競爭信息，及時調整企業的發展戰略，來鞏固企業在未來發展中的地位。

三、高新技術企業資源整合過程中可能出現的問題

（一）高新技術企業管理人員對資源整合觀不夠重視

我們都知道，如果想要高新技術企業實現資源整合觀，首先就要重視企業內外資源的整合管理，但是就目前我國的情況來說，雖然高新技術企業已經實行了全面資源整合管理，但是還沒有構成完整的體系，并且存在諸多的問題，造成這種情況的原因歸根結底就是對于資源整合管理的不重視。許多高新技術企業的管理人員認為資源整合管理只是管理的一種手段，管理效果甚微，有沒有都可以。這是一種落后的思想，而作為時代的尖頭部隊，高新技術企業一旦存在這種不重視資源整合管理的落后想法，就勢必會與國際形勢脫軌，在時代的浪潮中被淘汰。

（二）資源整合過程人員缺乏、分工不明確、專業素質不高

高新技術企業資源整合的管理歸根結底還是要靠人員來完成，這些管理與整合人員直接影響著資源整合的結果。有的高新技術企業沒有專門的資源整合管理人員，往往是管理或整合人員身兼多職，沒有把管理與整合人員區分開來，這就極大的增加了資源整合工作中出現錯誤的可能性。有的高新技術企業雖然有專門的資源整合人員，但是專業素質不高，不能很熟悉的開展財資源整合業務，對于資源整合的流程也不熟悉，這就使得資源整合工作開展緩慢，甚至會出現停滯。并且有的資源整合人員不注意專業知識的再學習以及專業素質跟隨時代和企業的發展而提高，不能與時俱進，導致自身知識的落后，不能很好地適應崗位要求。

四、解決資源整合過程中出現問題的策略

（一）提高對資源整合觀的重視程度

提高對資源整合觀的重視程度是優化高新技術企業資源整合管理的前提。高新技術企業的運營需要企業內外資源的支持，忽略了對資源整合的管理，就會導致高新技術企業內外資源的損失。一方面，應該先提高領導對資源整合觀的重視程度，因為領導對資源整合觀的重視程度不夠，導致資源整合管理人員也不重視這個問題，所以我認為領導們應該以身作則，帶領資源整合管理人員一起努力，這樣能更加充分地調動資源整合管理人員的主動性和積極性；另一方面，高新技術企業應該創造一個具有良好的資源整合管理的環境，給予資源整合管理人員充分的自由和權利，這樣才能使大家更加努力和勤奮工作。

（二）培養和招收高水平的專業人才，建立必要獎懲措施

如果想要實現高新技術企業內外資源整合管理這個目標，就需要企業有具有專業知識、高素養、高水平的專業人才。并且高新技術企業要建立合適的獎勵懲罰制度，把資源整合管理工作的情況與相關人員的考核與獎懲結合在一起，對資源整合管理工作完成好的人員進行獎勵，對整合工作完成差的人進行懲罰。這樣就使得相關人員的積極性被充分調動起來，從而確保高新技術企業內的資源整合管理工作可以很好的進行，取得預想的效果。

五、結束語

我國高新技術企業的迅速發展能最大限度地滿足人們需求的同時，也要求我們更加重視高新技術企業內外資源的整合管理，及時發現高新技術企業資源整合過程中存在的問題，并提出解決問題的方法，有利于高新技術企業的管理，給企業指出一個更好的路途，更大限度地滿足人們的需求。因此高新技術企業內外資源的整合管理就成為了每一個企業的重中之重。

參考文獻：

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