影響建筑施工企業經濟效益的因素分析及應對策略

劉相華

【摘要】當前，隨著我國經濟的發展，使得建筑企業之間的競爭日益激烈，只有企業做好了成本控制，企業的市場競爭力才能夠得到顯著的提升，企業的發展才有足夠的資金支持，企業的發展才會更加的穩定長遠。但是很多建筑企業雖然已經實施了成本控制，但由于各項工作沒有落實導致成本控制并沒有發揮應有的效果。基于此，文章就影響建筑施工企業經濟效益的因素分析及應對策略進行分析。

【關鍵詞】建筑施工企業 經濟效益 影響因素 應對策略

一、影響建筑施工企業經濟效益的原因分析

（一）行業層面的宏觀管理缺失

從宏觀上來看，在當前的建筑施工企業當中，各種各樣的企業都存在，而由于缺乏必要的規范管理措施從而使得建筑市場當中出現無序競爭的情況。在建筑施工企業中，出現市場準入的門檻比較低，專業人才缺乏、機械設備缺乏，單憑一點原始資本或者是社會資源就盲目的進入到行業中。近些年來，在建筑行業當中，幾十家甚至是幾百家一起競爭數百萬標底的情況屢屢存在，這樣就會使得行業當中出現互相殘殺的競爭情況。

（二）建筑施工企業在工程項目上的成本管理意識薄弱

一些施工企業由于內部體制等原因，在項目的成本管理中并沒有落實到實處，相關人員對成本控制的意識不足，僅僅將成本管控寄托在財務、預算等人員當中，而且經營部門又將成本控制工作寄托在材料、施工等工作中，缺乏必要的成本控制意識，沒有切實的將成本控制落實到實際當中。

（三）企業成本管控體系不健全

在當前的大多數建筑施工項目中，實行的是項目經理責任制，以此來將施工企業的成本控制意識提高。然鵝日，在實際的項目管理過程中，一個施工企業的部門之間缺乏必要的溝通，從而使得成本控制之間關系比較混亂，不能有效地對成本進行綜合管控，從而使得成本管控的效果受到影響。因此，需要將成本管控體系進一步的完善。

二、建筑企業做好成本控制提高經濟效益的對策

（一）完善成本控制制度

首先，建立一個獨立的成本控制職能部門，要充分的確保這個部門的獨立性；在這一部門當中，不僅是需要對領導負責，還應當對管理成本控制過程中的一系列工作進行監控。適當的提高成本控制職能部門的職權，避免其他的一些部門利用自身的權利壓榨該部門，造成部門獨立性的缺失。其次，在建立健全成本控制制度時，要參考成本控制的標準，以國家法律法規、政策為基礎，再結合企業發展的實際狀況來建立完善成本控制制度。制度的建立需要確保其可行性、有效性及完整性。最后，建筑企業應該明確的劃分好職責，根據不同的等級將職責劃分到各個部門中去；各個部門在實際的工作中，要遵循公司制定的成本控制制度；企業應該定期核查各個部門各個員工在成本控制中的績效，并作出公平公正的評價，對于其中的不足及時的做出調整。

（二）做好各環節的成本控制工作

對人工成本的控制。一方面，可以依據實際的項目情況推行包干制度，將項目整體分解成不同的模塊，通過合理的方式將每一個模塊分配到相應的勞務小組當中，通過包干制的方式，對人工勞動的管理程序進行簡化，將成本核算的效率大大提高。另外一方面，將管理能力與技術水平進行提升，對各方面的資源進行合理的調控，從而將施工效率提升以降低人工成本。

在建筑施工項目中，原材料所占據的成本達到了總體成本的一半以上，可以發現對原材料進行成本控制具有非常重要的作用。在對原材料進行購買的時候，應當要遵守買少不買多的原則，在保證質量的基礎上將陳本盡可能的降低。一方面，在建筑企業當中，應當對工程的施工進程計劃進行參考，對施工進程進行分解，以此作為時間節點來進行原材料的購買，從而將企業總體庫存當中的材料數量進行降低，以此來使得庫存的管理費用以及材料的損失成本大大降低。另一方面，在對材料進行購買的過程中，需要對市場詳情進行參考，從而對購買方案進行制定，并找出最優的方案來對成本進行控制。

對機械的成本做好控制。一方面，要對企業當前現有的機械設備數量進行統計，在施工過程中，對設備進行合理的分配；另外一方面，對于閑置的機械設備進行合理的利用，以免一些不必要的設備租賃成本的增加。此外，還需要對機械設備做好維修保養工作，將機械設備的使用壽命大大延長。對于新型的機械設備應當大力引進，從而將建筑企業的生產力大大提高，降低生產成本。

（三）強化施工工程合同管理

首先是強化合同管理的意識，企業內部要加大對《合同管理辦法》的宣傳力度，同時強化審核，最大程度降低交易的風險，預防出現事中、事后簽訂合同的情況，積極引入高科技信息化技術實現上線管理形式，以提高合同履行的掌控權。其次是強化合同的服務意識，做到簡化合同審批流程，盡可能提高簽約的效率，企業內部的管理層與執行層之間提高溝通效率，減少審批環節，加強前期的介入指導，保證企業從選商、簽署、執行和維護的過程科學化，發揮好合同的紐帶作用，建立有效溝通渠道，盡可能避開政策的改變而對合同內容產生的影響，做好合同系統后期的維護工作，確保其得以正常運行。

同時企業要堅持嚴格審查、細化條款、精細管理、穩定執行的原則。首先是嚴格資質、合同文本、付款條件以及信息錄入的審查。其次是采用標準文本細化對合同條款的審核，以預防不必要的經濟糾紛。再者，精細基礎的資料管理，針對合同履行的情況記錄驗收情況，根據單據的各種類型和數量，明確驗收單中合同管理的具體范圍，強化管理，積極履行合同立項、申報、簽訂、履行與付款的各個環節，強化合同系統的建立與保存工作。最后是確保合同管理人員的穩定性，避免多次的人員更換情況，針對崗位變動引起的調整要積極采用以老帶新的方式做好交接，保證合同的履行的延續性

（四）加強企業資本和財務管理

企業的正常運行離不開必要的資金保障，如果企業在運行過程中資金受到制約，那么企業的順利運行就難以實現，資金管理對于企業發展而言作用巨大。因此，企業一定要強化資金管理，合理使用資金。第一，快速周轉企業資金，及時回收所拖賬款。很多企業對外存在各種被拖賬款的現象，這些賬款的及時回收能夠保證企業運行過程中的資金充足。第二，做好資金管理的基礎工作。比如，對于銀行的限額支票以及結算票據一定要妥善管理。又比如，重視企業和銀行間的賬目校對工作。第三，做好企業應收賬款和往來賬款之間的清理和核算工作，確保應收回賬款能夠及時收回。第四，嚴格控制企業的負債比例，投資項目的時候一定要進行考察，防止盲目投資的情況出現。

綜上，在現今不斷變化、競爭不斷加劇的經濟市場中，建筑企業要想繼續的生存并發展下去，除了不斷地提高生產效率及生產質量外，開展有效的成本控制就是最適合的手段了。所以，需要對一些影響經濟的因素進行客觀的分析比較，使得企業對自身經營當中的問題有明確的認識，從而采取有效的措施加以應對，使得企業的經濟效益得到提升，更好地促進建筑行業的發展。

參考文獻

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