創新思維在建筑工程管理中的應用

劉政輝

摘 要：建筑工程管理是一項系統性的工程，在實際工作的過程中不是管理單方面的內容，而要涉及建筑工程中方方面面的內容，如對建筑材料、建筑設備、建筑的實際施工過程、建筑工程的施工人員等等都需要進行管理。就建筑工程管理過程來說，其管理與建筑工程的管理規劃、后期管理等進程密切相關。在實際的建筑工程管理過程中，應當注意結合實際的施工進度展開相應的管理。另外，為了更好地做好建筑工程的管理工作，還需要應用到創新思維，只有這樣，才能夠為建筑企業帶來好的經濟效益。

關鍵詞：創新思維；建筑工程管理；應用

1導言

建筑工程管理的創新能夠進一步促進建筑安全和質量安全，從而更好的提高建筑工程管理水平。在這樣的趨勢下，必須不斷的提高我國建筑工程管理創新的水平，從而開闊建筑工程管理思路，幫助企業在激烈的市場競爭中獲得長足的發展，更加有效的改善建筑工程管理方式和管理效果，從而更好的提高企業管理創新的發展理念，將創新思維貫穿到項目建設的全過程。

2建筑工程管理所存在的問題

2.1管理理念不完善

由于缺乏創新思維，導致建筑工程管理機制創新意識不強，所謂的理念，主要就是指人們對于事物的看法。認識以及思維活動；而且充分反映出人們對于思想觀念的思考和想想，通過人們對于客觀事物的理解與表達，更好的將客觀世界被我們有效的感知，但是創新思維和創新理念卻并不是直接有效的被我們感知的，而且創新思維過于抽象，很難通過某一理念來進行有效的解讀。但是也有很多是我們無法直接感知的，所以通過“理念”來進行研究。所以理念是對于客觀世界的一種普遍認識。理念認知主要表現為人們的智慧集中體現。理念的本質就是將客觀世界規律化，從而體現出創造性、客觀性。所以從這一角度來看，我國目前的管理理念缺乏創新基礎，不僅無法促進建筑工程管理的進步，而且也會阻礙建筑工程管理發展。尤其是大多數的建筑工程管理理念還處于初期階段，所以很難有企業率先進行創新，這樣就會導致整個建筑行業的工程管理創新思維不足，很難突破傳統的計劃經濟管理模式，所以很容易造成現代的管理技術與傳統的管理技術之間存在相互脫節的問題。

2.2管理思維老舊，管理系統不夠完善

管理思維與實際的建筑工程的發展進度不能夠很好地協調起來是制約目前建筑工程管理創新性發展的非常重要的因素。要想促進建筑工程管理的創新性發展，就必須注意轉變傳統固有的思維模式，真正做到思維觀念的創新性發展。就現階段建筑工程管理的實際情況來看的話，很多建筑工程的管理依然沿用較為傳統的建筑工程管理模式，大多是指令性的管理，沒有涉及太多人性化的管理，這使得在管理過程中帶來了各種各樣的問題，也與現代化管理模式存在較大的差距。另一方面，建筑工程管理還存在著管理系統不夠完善的重要問題。很多建筑企業并沒有把建筑工程管理作為其企業發展的單獨部門，這使得建筑工程管理缺乏相應的獨立性，在實際的建筑工程管理過程中自然也就沒有什么系統性而言了。

3創新思維在建筑工程管理中的應用

3.1對建筑工程管理理念加以創新

為了加大建筑工程管理創新，需要強化參與管理的相關人員的創新思維意識，要求其在建筑工程的具體施工中，應意識到工程管理模式創新的重要作用，并在工程管理模式創新的實踐中，作為施工企業需要加大對科研資金的支持與投入，積極引進各種新型現代化的技術及最新的管理模式，從而提升建筑工程的管理模式。而且在這個樹立創新管理理念的過程中，應廣泛借鑒國外先進的經驗、技術，并結合我國各建筑工程的實際情況，具體問題具體分析，找到施工中存在的問題，然后針對問題采取有效措施予以解決。所以，為了增強管理人員的創新理念，需要對相關管理人員進行職業素質、綜合能力素質的培養，通過自上而下的模式強化員工的創新思想。尤其是對于建筑工程管理，其創新需要一個過程，在企業管理人員努力中下，將創新的理念融入管理工作的每一個環節，不斷創新管理模式，真正促進企業的創新性發展。

3.2組織結構方面的創新

為了將創新思維融入到建筑工程管理的過程中，就要求相關的管理人員能夠具備一定的創新性思維。而要有效促進建筑工程管理的思維創新，需要首先做的工作是促進建筑工程管理組織結構方面的創新，組織結構上的創新也可以稱作是管理創新，具體指的是將在建筑工程中所涉及的各類要素有效融入到建筑工程管理的管理體系中去，這就需要設立相應的建筑工程管理結構。在實際的管理過程中，需要設立專門的建筑工程管理部門來實施相應的管理工作。對于管理者，除了要引起具有扎實專業功底和有豐富實踐經驗的管理者之外，在引進相關的管理人才后還需要對其展開培訓，這也是促進建筑工程管理創新性發展所需要做的重要工作，從而使得建筑工程管理人員的思維能夠跟著時代的發展、建筑工程的實施計劃而得到相應的發展。另外，針對在建筑工程中所犯的各類錯誤，也需要有相關的責任追究制度，只有這樣，才能夠有效保證建筑工程管理在遇到問題后有人可以承擔相應的責任。

3.3創新管理體制

在目前經濟發展的快速進行，建筑工程企業的管理方向應當時刻圍繞著經濟發展為主要的核心理念，才能夠幫助企業的經濟發展得以有效的發展。在此基礎當也應當要結合當下市場發展提出的管理機制，才能夠更好的構建出管理工作的實際體制建設，才能夠將管理指導的工作進行的更加高質量。在管理工作的開展中，建筑企業應當要時刻的認清自身發展情況及市場經濟體制情況，能夠從宏觀上面進行統籌的安排管理，要對于建筑工作的不同項目布置出不同的管理方針。通過調動企業各個部門的工作熱情，以此來逐步的改善并管理，徹底的規范管理制度工作的主要內容，以此幫助建筑企業的經濟發展得以提升。同時，在實踐過程中，還應當要對于內部的資金使用進行控制管理，以此來實現企業資金能夠更加的完善分配使用，幫助企業建設工作能夠井然有序的開展，并為企業打下結實的資金基礎。對于資金的管理者，一定要確保其獨立性，避免出現多人、多部門的過度干預，從最大程度上來節省資金的流出。

3.4加強建筑工程管理的技術創新

建筑工程的實際施工過程及工程管理都涉及到技術問題。因此，為了加強建筑工程管理的創新式發展，則要求重視并加強建筑工程管理的技術創新。對于建筑工程管理的技術創新，主要涉及到的內容是與電腦、信息技術相關的技術方面的創新。在我國建筑業的快速蓬勃發展過程中，建筑工程管理中各項工作涉及到的專業性更強，這就要求必須對傳統網絡技術模式進行創新，積極應用當前各種先進、高科技的計算機信息化技術，才能與當下建筑工程管理的創新性發展形勢保持一致，以此才可推動建筑工程管理每一個工作環節的順利開展。

3.5成本管理創新

在建筑工程管理工作中，施工成本就是管理的核心內容，若想在成本管理中做到創新，那么就要加強成本管理理念。在管理期間，最好給員工安排相應的活動，加強他們對節約成本的重視程度。同時，還要讓員工能夠主動的參與到節約成本的工作中，這樣一來就能夠有效的控制施工工作中所經常出現的材料浪費的情況。創建成本管理體系，把節約成本的觀念與工程經濟進行融合。另外，還要提高生產以及管理這兩個部門的經濟管理水平，并通過實踐工作來提升他們對于成本節約工作的重視，并確立工作理念。

4結論

總之，為了使建筑業更好地適應瞬息萬變的社會，必須重視建設項目的管理。因此，創新思維在建設項目管理中起著越來越明顯的促進作用。在實踐中，通過創新管理理念，培養高素質管理人才，不斷提高管理效率，為建筑業發展奠定堅實基礎。

參考文獻

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