新媒體時代圖書編輯的角色轉型

李運文

摘 要：近年來，數字出版、移動傳媒等媒介作為全媒體出版模式對紙媒的沖擊是毋庸置疑的。手機、平板電腦等新興媒介銷量屢創新績，紙質圖書銷量萎縮，網站點擊率頻頻刷出新高。全媒體出版為席卷全球。本文著重分析探討新媒體時代圖書編輯的角色轉型，以期能為以后的實際工作起到一定的借鑒作用。

關鍵詞：新媒體；圖書編輯；角色轉型

編輯不僅擔當著文化傳播者的使命，也扮演著項目策劃或經營者的角色。日本知名編輯鷲尾賢在《編輯力》一書中雖未明確定義編輯力的概念，但從策劃創意、約稿構思，到催、審、改、校稿，到圖書整體設計宣傳，再到人際交往，詳細分析了優秀編輯應該具備的能力。一個優秀的編輯綜合體現出選題策劃、案頭加工、市場營銷等能力。

1新媒體時代編輯角色轉型的必然性

1.1 在新技術時代，出版行業的變化對編輯未來的生存提出了新的要求

傳統出版業“危機重重”的說法由來已久。畢竟，新的技術采用對行業帶來的沖擊可能是顛覆性的。這種沖擊是一種危機，也是一種機遇，甚至是一種轉型與發展的可遇而不可求的機遇。作為傳統出版行業的編輯，必須清醒地認識到轉型的必要性。

1.2數字出版新盈利模式的逐漸成熟，加大了數字出版對傳統出版的威脅，也對傳統編輯的前景提出了挑戰

當前國內外的數字出版盈利模式正從一些特定領域開辟新的盈利模式并且逐步成熟。全球最大的圖書公司亞馬遜，早在2010年7月就宣布Kindle電子書銷量超過了精裝紙質書。亞馬遜同時開發了在線自助出版系統，其成熟的盈利模式讓內容出版不再是只有出版社這一出口。國內的起點、磨鐵、17k、黑巖等在付費閱讀方面正復制這一模式，在一定程度上走在了傳統出版社前面，已凝聚了大批原創作家，擁有可觀的內容提供者。傳統出版社在內容上的優勢正在逐步消失。在全球化發展的今天，如何適應這種具有革命性的出版和銷售模式，將是我國圖書出版業進行創新的主題，也是所有傳統出版編輯要面對的現實。

1.3當前，數字出版已在諸多方面影響著傳統出版業

隨著信息技術的普及，人們越來越多地依賴于互聯網，使傳統的閱讀習慣和閱讀生態都發生了明顯的變化。“數字化閱讀”的讀者日漸增多，傳統“紙質閱讀”的讀者在減少，編輯的職能需要根據市場適當調整。為了適應新媒體時代的需要，編輯的職能可分為兩種：對外職能和對內職能。對外職能包括了解市場情況、選題、尋找優質稿件、新書推廣等，主要負責將外界信息與內部信息連接起來；對內職能主要包括加工稿件、編寫書評、稿件潤色、修改、數字化及發布等。隨著編輯職能的變化，新媒體時代對編輯的素質結構提出了包括知識結構的要求和能力結構方面的新要求，圖書編輯角色轉型成為必然。

2新媒體時代編輯理念創新

2.1強化數字出版意識

深入了解傳統出版和數字出版的巨大差別，建立數字出版意識。目前，數字化出版發展使傳統出版受到了很大的沖擊，出版商或出版單位必須跟上時代發展步伐，樹立創新意識，進一步促進我國數字出版的發展。同時，通過大數據等手段分析市場需求，了解供需關系，這樣才可以在實際的數字化出版物的編輯中根據讀者的需求，制作出符合市場和讀者需要的數字化出版物；培養集技術和出版知識于一體的復合型人才是當今數字出版業發展的當務之急，對我國的出版業發展也會起到積極的作用。除此之外，目前出版單位作為出版業的核心，掌握著主要的出版資源、出版平臺和出版人才等，必須整合出版資源，使之能夠得到最大的利用。

2.2選題策劃以買方市場為導向

一方面，根據全媒體出版語境的渠道特性，編輯在策劃選題時應多維度考察，不僅考慮紙媒讀者的需求，更要考慮數字讀者的需求，將二者有機結合，實現選題優化，滿足不同渠道出版的需求，同時也迎合當前讀者碎片化閱讀的習慣；另一方面，在選題立意上應盡量標新立異，通過考察數字閱讀讀者年齡層、知識結構和職業屬性等特征，分析不同客戶群體對圖書的不同需求。在全媒體出版語境下，編輯的創新理念需不斷更新，緊跟時代步伐，引導社會閱讀風向。

2.3出版方式符合全媒體語境

一方面，圖書編輯通過紙媒與數字化相結合的方式，即無紙化辦公審核書稿，完成編校出版流程。另一方面，紙質出版可以采取在線定制模式，按需印刷，有效避免庫存積壓現象，既節省企業成本，也滿足了讀者的個性化需求。當前很多文學網站已實現在線定制圖書功能，既省去了印制、儲運等環節，也突破了紙質印刷對數量的限制，使定制圖書個性化。其三，出版方式轉向立體化全方位的傳播模式，囊括紙媒、網絡、手機、電子閱讀器等，以滿足讀者碎片化、個性化閱讀需求。

2.4加強營銷宣傳的互動理念

在全媒體出版環境下，編輯工作不僅要對稿件進行審核，更多的是對圖書進行廣泛地宣傳。首先，編輯在圖書宣傳的時候要充分運用數字、網絡手段，借助一些知名的網站、論壇，如微信、微博、BBS論壇等，在和網站用戶互動的過程中對圖書出版進行預熱。另外，圖書在地面店進行銷售時，還要在網絡上進行預售，將網絡銷售作為重要的銷售途徑，如與亞馬遜、當當、京東、天貓等網站進行合作，在網絡上推出新書試讀、預售，加強和讀者的交流、互動。

3新媒體時代編輯角色轉型

3.1實現學科內知識和學科外技術的融合

在新媒體時代，編輯的知識需求逐漸擴大，需要特別強的專業滲透力，學科內的知識已經不能滿足工作需求。它要求編輯除了具有廣博的知識外，還要學習專業學科知識和編輯業務知識外的新技術并在編輯活動中廣泛應用，以適應出版要求。例如，新媒體出版時代的圖書編輯需要熟練掌握和運用相關的軟件，如黑馬、Word、Adobe、Acrobat、Photoshop、Excel等，不斷學習、更新、提高應用能力，在編輯加工過程中運用先進的技術和軟件來提高工作效率，保證出版質量，這也是未來信息化社會發展的趨勢和要求。endprint

3.2信息資源的加工者

新媒體時代的信息海量化、碎片化、多元化，面對如此紛繁的信息，編輯更承擔多的信息把關、篩選、過濾、選擇等工作。在新媒體時代，選題的獲得已不再是傳統的依賴作者的投稿，而是主動“尋找”和策劃選題。這就需要編輯關注報紙、電視、網絡、手機等信息平臺，練就有效信息捕捉能力。面對紛繁蕪雜的信息，編輯要能夠保持出版的敏感性，發現包括選題、作者、營銷等對出版有用的信息。此外，編輯還要能夠對已獲得的信息進行系統化、條理化梳理。通過日積月累，編輯就能建立起自己的資源庫，為將出版工作服務。

3.3內容資源的整合者

在出版工作中，圖書內容至關重要。無論新媒體時代數字出版的呼聲多么高，傳統出版在內容上的優勢仍具有無可比擬性，也具有核心競爭力。傳統出版做好內容的建設和整合工作也可以立于不敗之地。出版社要緊緊抓住自己作為內容提供商的定位，充分利用內容資源，進行整合開發。編輯在策劃選題時，要發揮信息平臺作用，突出內容特點，設計與研發內容與技術相結合的創新型產品，使出版社作為內容提供者主導技術發展。圖書編輯在新媒體時代既要看到自身不足與存在的問題，也不要妄自菲薄，喪失對出版業的信心。編輯要看到出版社作為內容提供者的優勢，努力學習信息技術、提高數字出版能力，結合新媒體時代的特點，生產出適合讀者閱讀的優質內容產品。

3.4跨界融合時代編輯轉型

在出版業跨界融合的趨勢下，編輯除應掌握傳統的編輯工作所需具備的知識和技能外，還應具備跨界融合編輯工作能力。①策劃創新能力。編輯的策劃能力是出版業的“龍頭和先導”，編輯要善于發現作者、選擇作者，掌握作者創作研究動向，善于寫書評、書訊等來服務和引導讀者，及時捕捉讀者需求，運用數字技術、多媒體融合等手段，創造出受市場歡迎的現代化、多元化的出版產品。②組織協調能力。編輯是博采眾長的雜家，也是站得高、看得遠的引導者。出版業跨界融合需要編輯具備對資源的頂層設計能力，策劃選題并推動、組織作者創作，協調各環節工作，使傳播渠道暢通，保證設計藍圖成為現實。③語言文字能力。在海量信息泛濫的“碎片化閱讀”時代，編輯要敏銳識別常見的語言文字差錯，杜絕硬傷，對選題進行深度加工，在內容的經典性、專業性上下足工夫，保證出版物的內容質量。

4結束語

總之，要成為一個優秀的編輯，絕不是一件輕松的事情。時代在發展，讀者的口味永遠在變，編輯必須不斷提高、充實自己，才能不停地搶跑在前面。編輯具有挑戰性，貴在綜合素質，難在與時俱進。從政治立場到政策把握，從文化素養到組織能力，從專業知識到職業操守等，都反映了新媒體時代的圖書編輯更要加強角色轉型。

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