淺析新形勢下如何創新廠務公開與民主管理

胡志宏

【摘要】新形勢下，創新廠務公開與民主管理對于促進提高職工參與的積極性、提高經營管理水平、維護員工的利益等起著非常重要的作用，所以強化對廠務公開與民主管理措施的分析具有非常必要的現實意義。

【關鍵詞】新形勢；廠務公開；民主管理；創新措施

一、新形勢下創新廠務公開和民主管理的必要性分析

（一）能夠激發職工參與企業單位發展的積極性

新形勢廠務公開和民主管理工作的進行是現今企業單位轉型發展的重要舉措。而通過廠務的公開和民主管理的過程的進行，能夠將企業發展的決策、工作內容和會議內容等公開、公平、透明化的展示在員工的眼前，這樣能夠切實的促進員工對于企業事務了解程度的提高，促使員工的主人翁意識進一步的加強，以此能夠積極的促進廣大員工參與企業單位發展的積極性。

（二）促進企業經營管理水平的提高

新形勢下，社會主義市場經濟發展的競爭力在不斷的提高，而且在面對企業自身改革創新發展的機會下，眾多的企業單位為了能夠促進自身經營管理水平的提高，需要從各個方面進行工作的改進和強化。那么，對于企業單位來講，促進其廠務公開與民主管理能夠積極的促進企業各個階層的人員參與到企業工作的管理中，尤其是能夠吸納來自基層工作人員、生產一線人員的意見和建議，廣納建議、博采眾長，以此能夠為企業經營管理工作的改進建言獻策，促進企業經營管理水平的提高。

（三）對于維護員工的利益發揮了重要的保障作用

企業進行廠務公開和民主管理工作，其最為重要的體現則是企業進行任何決策的內容、程序、方式等能夠公開、透明化的展示在職工的眼前，員工能夠及時的了解到關于企業進步發展的過程，并且能夠從中了解到與其自身發展相關的決策和建議。這樣，一旦員工發展有任何不符合自身利益的事情，便可以通過反饋的方式督促企業改進相關的決策和工作決議，以此能夠切實的促進員工自身利益的維護。

（四）促進了干群關系的建立，能夠為企業的發展建立穩定的職工隊伍

現今，企業單位廠務公開工作的進行能夠切實促進企業在管理運行過程中發揮“以人為本”的工作理念，能夠在遵循員工利益的基礎上，促進工作的公開，吸納廣大員工的建議。以此能夠通過群眾監督機制的完善和嚴格落實，切實的促進中上層管理領導人員貼近基層員工、與員工建設完善的干群關系，強化基層員工民主監督權利的有效行使，以此能夠在基層員工和管理領導人員之間建立和諧的關系，從而為企業的健康可持續發展建立穩定的職工人員隊伍。

二、新形勢下促進廠務公開與民主管理的措施分析

（一）尊重人民群眾需求，堅決維護基層職工的利益

新形勢下，企業在促進廠務公開與民主管理的過程中，為了能夠強化廠務公開與民主管理相關決策的制定和措施的執行符合人民群眾的需求，體現企業現代化的管理理念，切實發揮基層職工在企業管理中的責任意識，那么，則需要在尊重人民群眾需求的基礎上，堅決維護基層職工的利益。而且在維護職工利益的日常廠務公開與民主管理實施的過程中，企業領導管理人員尤其是直接與基層職工相聯系的管理人員和黨支部工作人員能夠堅持凡是與群眾相關的事情都不是小事，凡是與基層員工利益切身相關的利益都不是小利。所以，企業能夠切實的促進平等協商制度的建立，積極的規范職工集體活動管理制度，做好日常調查和需求建設工作，針對有困難的群眾從物質和精神兩個方面給予強有力的支撐，并且在此工作進行的過程中，能夠積極的促進民主監督工作的執行，企業始終能夠把堅持與基層職工之間構建和諧的內部關系作為企業內部治理管理的重要工作基礎，不斷促進自身面向基層職工工作的規范性和可操作性。

（二）始終能夠把廠務公開與民主管理工作的進行與企業文化結合在一起

對于企業來講，構建良好的企業文化是一個需要各個方面協調配合，統籌推進的過程。所以，對于企業來講，廠務公開與民主管理作為其工作建設的重要組成部分，在實際創新構建的過程中，將企業文化滲透在廠務公開與民主管理措施制定的過程中是非常必要的。具體而言，企業文化是一個涉及到生產、經營、管理等方面的綜合性較強的內容和理念，所以其在于廠務公開與民主管理工作進行的過程中，企業領導人員能夠從員工關注的角度出發，基于其關注點的前提下，突出職工感興趣的、普及型較強的內容和相關事情。其次，則是企業在制定每一項決策，提出先進的管理經營理念以及現代化發展理念的時候，其都能夠最先的把員工作為其公開、宣傳的對象，積極的讓員工了解與企業發展相關的意識、思想層面上的價值觀，以此能夠凝聚員工的注意力，促進其參與興趣和參與自信心的增強，以此能夠促使員工在感受企業文化的過程中積極的參與廠務公開和民主管理的相關工作。

（三）積極創新，促進工作制度的完善

企業在進行廠務公開與民主管理工作改進的過程中，最為重要的則是能夠不斷的促進其創新工作的進行。具體而言，首先能夠創新廠務公開和民主管理的范圍，這就要求企業將其受眾不僅僅定位在企業內部，而且還應積極的面向其主要的消費人群進行公開和管理，尤其是基層機關干部。其次，則是創新其廠務公開和民主管理的形式。積極的發展以職工代表大會為主體，通過建立報告會、通報會、座談會、分析會以及職工評價會等方面構建層級分化但又統籌推進的廠務公開和民主管理形式。然后，則是能夠積極的促進廠務公開與民主管理內容的細致化，這就要求再公開和管理內容以職工關注的熱點和感興趣的點為主體的前提下，積極的促進公開內容的深層次化和細致化，并且能夠將其以人民群眾能夠接受的內容形式和內容管理方法進行細致的宣傳和了解。最后，則是能夠不斷的創新監督考核評價機制。這一工作的進行是需要能夠強化監督考核程序標準化的落實，突出基層監督工作的進行，突出將基層人員納入到監督體系內，不斷擴大基層員工監督人員的范圍，以此能夠保證監督考核工作切實能夠為廠務公開與民主管理工作的進行發揮有效的作用。

三、小結

綜上，新形勢下廠務公開與民主管理工作的進行是促進企業經營管理水平提高、激發人職工自信息和建立良好的干群關系等的必要措施，以此能夠從創新工作制度、切實尊重人民群眾的權益，以及能夠將其與企業文化有效的結合在一起，以此能夠切實的促進企業廠務公開與民主管理工作的創新改進。

參考文獻：

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