精細化管理在采油廠經營管理中的實施

王旭東

【摘 要】隨著時代的發展以及社會主義市場經濟的持續發展，企業的生存和發展面臨更大的挑戰，而企業的管理方式是影響其生存發展的重要因素。而采油廠作為國家重要的經濟企業，其管理方式更復雜。鑒于此，論文對采油廠經營管理中的問題以及精細化管理的相關內容進行分析，并對其在采油廠經營管理中的實施提出一些意見，旨在完善采油廠的經營管理。

【Abstract】With the development of the times and the sustained development of the socialist market economy， the survival and development of enterprises are faced with greater challenges， and the management style of enterprises is an important factor affecting their survival and development. As an important economic enterprise， the management system of oil production plant is more complicated. In view of this， this paper makes an analysis on the problems in the management of oil production plant and the related content of fine management， and puts forward some suggestions on the operation and management in oil production plant， to improve the management of oil production plant.

【關鍵詞】精細化管理；采油廠；經營管理

【Keywords】fine management； oil production； operation management

【中圖分類號】TE-9 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）08-0026-02

1 引言

企業的發展進步，離不開經營管理方式的不斷創新。采油廠經營管理中涉及的問題數目繁多，種類復雜。因此，更加行之有效、更明確的精細化管理方式逐漸被更多企業接受。精細化管理在采油廠經營管理中，能有效地控制生產成本，進行合理的資源分配和生產過程的準確調控，進而實現企業經濟效益的提高，以及企業的可持續發展。因此，如何使精細化管理在采油廠經營管理中的得到有效實施，就成了企業關注的重點。

2 精細化管理的內容特點

精細化管理是一種全新的管理理念，其主要目的是為了提高企業的管理能力，使企業的管理更行之有效。在常規的管理理念的基礎上，通過對企業成本的控制和資源的分配進行精細化管理，實現企業的經濟效益最大化。精細化管理涉及企業管理的絕大多數方面，從成本到經營管理再到資源人員的分配各個方面[1]。精細化管理主要有以下幾個特點：①精細化，經濟化管理的核心是細化管理，重視各個管理方面的細節之處，進而實現資源的合理利用，提高工作效率。②制度化，通過建立量化的管理方式，在企業投資、經營、收益等方面實行制度化管理，為精細化管理的實施提供制度寶藏。③標準化，為企業管理提供標準，根據一定的標準對精細化管理進行評估，監督其發揮作用，促進企業精細化管理的有效實施。隨著市場經濟的發展，企業管理現代化，精細化管理成為企業可持續發展的重要手段。通過精細化管理合理地控制成本、分配資源，實現經濟效益的提高。

3 采油廠經營管理中的問題

隨著社會主義市場經濟的發展，采油廠在經營管理方面的問題逐漸顯現出來。雖然其也在對原有的經營管理模式進行調整，但是就整體而言，其發展狀況不足以滿足時代發展的需要[2]。現階段，采油廠經營管理中出現的問題主要體現在以下幾個方面：

3.1 成本控制問題

采油廠的生產需要不斷對油田進行開發，隨著開發的進行原有的基礎設備難以滿足工程施工的要求，甚至部分設備出現老化、損壞等情況。因此，采油廠不僅需要投入新的設備，更要增加科技創新的投入，造成成本的不斷增加。另一方面，市場經濟飛速發展，物價上漲，采油廠的設備材料、電能消耗以及人員待遇的投入也隨之增加。成本投入不斷增多，而經營管理制度與時代發展脫軌，這就導致經濟效益不高，資金周轉困難，使得成本控制的難度越來越大。

3.2 精細化管理欠缺問題

雖然采油廠原有的經營管理制度，在一定程度和規模上對生產經營做出了規范，但在實際的實施中就顯出了諸多不足之處，主要體現在缺少明確的工作責任、沒有具體工作要求以及缺乏工作考核等方面。這就導致企業管理效果不明顯，阻礙采油廠企業的可持續發展。

3.3 員工的整體素質問題

采油廠的整體工作環境導致員工的整體素質不高，特別是在專業技能的掌控方面。由于缺乏專業性技能的支持，導致生產效率不高，企業的經濟效益得不到最基本的保證[3]。在高端人才方面更是欠缺，整體員工學歷水平較低，且學習能力和學習積極性不高，難以形成自主學習的氛圍，從而陷入工作能力技能得不到提高的死循環。企業的發展依靠人才的發展，員工的整體素質問題，極大地制約了企業的發展。

4 精細化管理在采油廠經營管理中的實施策略

4.1 樹立成本控制意識

采油廠進行成本控制，首先要樹立成本控制意識，進而建立健全完整的成本控制體制。采油廠進行精細化管理在成本控制方面，要做到對財務的精細化管理。精細化財務管理主要體現在以下幾個方面：①建立健全成本控制制度。通過增強宣傳力度，增強全體員工的成本控制意識。制定完整的成本控制制度，將成本控制制度化、標準化，讓全體員工在進行生產操作時以制定的制度為標準，實現資源的合理利用，降低生產成本。②成本的核算。以采油廠的實際情況為依據，進行成本核算，同時，通過成本核算，細化工作內容，使其更符合采油廠的發展[4]。③建立監督部門。對成本控制方面的全部問題進行監督，對日常實際工作中全體工作人員的操作流程進行監督，嚴格規范操作流程，完善監督舉報制度，為采油廠精細化管理制度提供重要保障。

4.2 進行精細化的運營管理模式

精細化管理在采油廠經營管理中的核心工作是在樹立成本控制意識的前提下，做好生產過程中的精細化經營管理。首先在石油開采過程中，明確資源分布，通過精確的地質勘測，對油藏儲量進行充分了解。做好精細化管理前期準備，為石油的開采做好充分準備，然后精細化采油系統管理，使其更高效，最后精細化地面管理，對地面分散的資源進行收集。另一方面，精細化安全管理，為整個采油廠經營管理提供重要保證。建立健全安全生產責任制，并經常進行安全隱患的排查。對采油廠經營管理進行全方位地精細化管理，提高經濟效益，促進企業的可持續發展。

4.3 完善人力資源管理體制

精細化管理在采油廠經營管理中一個不可忽視的方面，就是人力資源管理。人才的發展是企業發展的重要組成部分，采油廠在人力資源管理方面也要做到精細化管理。精細化的人力資源管理主要包括以下幾個方面：①合理的人員分配。對采油廠的所有員工進行統一分配，優化人員配置結構，確保每個隊伍結構的完整性和科學性，提高工作效率[5]。②提高員工的整體素質。一方面通過引進高學歷的新進員工，改善員工隊伍結構，另一方加強員工專業技能和職業道德素質的培養，確保工作的效率和質量。③建立健全績效機制。為充分調動員工的工作熱情和積極性，采油廠可以建立績效獎勵機制，使員工在節能和成本控制方面不斷創新，為企業創造更大的經濟效益。同時還要完善考核制度，培養員工的責任感，建立公平競爭的工作氛圍。

5 結語

精細化管理的提出滿足了企業生存發展的需要，順應了市場經濟的發展潮流。這種全新的精細化管理模式，在采油廠經營管理的實施中取得了顯著效果，主要體現在經營管理、成本控制以及資源和人員的合理分配等方面。在此次研究中，主要分析了采油廠經營管理的問題以及精細化管理的相關內容，提出了精細化管理在采油廠經營管理中的一些實施策略。望此次研究能為精細化管理在采油廠經營管理中的實施提供參考，促進企業的可持續發展。

【參考文獻】

【1】陸小寧，袁鋼，馬濤，等.論采油基層班組“表單式”精細管理[J].化工管理，2016（17）：162.

【2】仵俊偉.生產信息化在春光采油管理區的建設與應用[J].油氣田地面工程，2015（11）：71-73.

【4】張乃祿，李付超，祁宗全，等.基于數字化抽油機的智能化井場監控系統[J].油氣田地面工程，2014（11）：85-86.

【4】盧書田，張曉斌.分隊計量在采油廠自動化系統中的典型應用[J].科技創新與應用，2014（24）：91.

【5】國榮.利用信息技術構建信息化采油廠[J].中國科技信息，2014（16）：92-93.