企業人力資源管理信息化創新建設

唐棠

【摘 要】隨著信息化時代的到來，企業對人力資源的管理也走上了信息化道路。只有對企業的人力資源進行科學的信息化管理，創新管理模式，才能提高企業的市場競爭力。因此，論文主要分析了企業人力資源管理信息化的現狀，發現其在管理過程中存在的問題，并提出了一些相應的創新企業人力資源管理信息化的有效措施，旨在提高企業人力資源管理水平，提升管理效率，為企業的發展添磚加瓦。

【Abstract】 With the advent of the information age， the management of human resources is also on the way of informatization. Only the scientific informationization management and innovation management mode can improve the market competitiveness of enterprises. Therefore， this article mainly analyzes the present situation of enterprise human resources management informationization， finds the problems existing in the management process， and puts forward some corresponding effective measures to innovate the informationization of enterprise human resources management， aims to improve the level of enterprise human resources management， which will further enhance management efficiency， for enterprise's development.

【關鍵詞】人力資源管理；信息化；創新措施

【Keywords】human resource management； informatization； innovation measures

【中圖分類號】F272.92 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）08-0028-02

1 引言

要提高企業人力資源管理水平，就必須加強對管理信息化建設的重視，同時還要根據企業本身的發展情況，對人力資源的信息化管理進行創新。只有這樣，企業才能夠在強大的市場競爭中獲取優勢，趕上信息化時代發展的步伐。然而，如今很多企業在人力資源管理信息化方面都面臨一些困境，急需對其進行更深層次的分析和探討，來推動企業人力資源管理的信息化發展。

2 創新企業人力資源管理信息化建設的必要性

企業要趕上經濟發展的步伐，就必須加強對企業人力資源管理信息化的創新。將企業人力資源管理工作做好了，將會給企業帶來諸多意義。首先，對人力資源進行信息化的管理，可以全方位地了解到員工的表現，而不是以往片面地對員工進行考核，信息化的管理可以為員工的考核以及薪水發放提供重要的參考依據，從而體現企業信息化管理制度的優越性。其次，通過信息化的管理模式，簡化了人力資源管理的程序，也降低了企業在人力資源管理方面的投入，從而很大程度上提高了人力資源管理效率[1]。最后，企業借助一些人力資源信息化管理軟件來實現對人力資源科學有效的管理，并且有利于提升員工對企業的信任，樹立企業良好的形象。總之，無論是從員工的角度出發，還是為企業的長遠發展著想，創新企業人力資源管理信息化建設是非常必要的。

3 企業人力資源管理信息化現狀分析

3.1 企業對人力資源管理信息化重視力度不夠

在新形勢下，許多企業為了與時俱進，對企業都進行了一定程度的改革創新。比如加大了對員工的培訓力度，提高了員工的技術水平，還引進了很多高科技設備與先進技術。然而，許多企業卻忽視了對人力資源管理信息化的創新，沒有認識到人力資源管理信息化的重要性。大多數人力資源管理人員都只是人事部調動過來的，人力資源管理的水平有待提高，這種現狀降低了企業人力資源管理的信息化水平，也難以充分發揮先進技術和專業人員的優勢，不利于企業的綜合發展。

3.2 缺乏專業的人力資源管理人才

人力資源管理在我國還不是很成熟，人力資源管理方面的人才仍然不足，其中很重要的一個原因在于企業沒有制定完善的人力資源管理制度，就算是有一些制度也是企業的形象工程，并沒有真正落到實處[2]。除此之外，人力資源管理從事者大多數沒有經過專業的培訓，專業知識和職業素養都有些缺乏，很容易在人力資源管理過程中出現失誤。更為嚴重的是，很多企業只是片面的把人力資源管理歸為企業人事調動，完全沒有實現人力資源管理部門的職能。

3.3 缺乏科學的人力資源管理軟件

要提高人力資源管理信息化水平，就必須借助科學的人力資源管理軟件。但是如今很多人力資源管理軟件都存在著或多或少的缺陷，大部分軟件都大同小異，并不能完全適用于各種不同的企業。企業在選購軟件時大多數也只是隨波逐流，認為使用量最多的軟件就是最好的，其實企業并沒有結合企業本身的特點去選擇最適合的人力資源管理軟件。與此同時，供應商在軟件的更新升級以及售后服務方面也不是很完善，導致軟件很難滿足企業對人力資源管理的需求。人力資源管理軟件是企業人力資源管理信息化的基礎，如果不使用規范、高效、科學的管理軟件，企業人力資源的信息化管理將會受阻。

3.4 對管理信息化認識不全面

雖然很多企業在人力資源管理方面都在向信息化方向發展，但是企業對信息化管理的認識和理解還不到位，過于片面。大多數企業在人力資源管理時都只是側重于事務處理，比如薪水發放、企業內部人事調動等，而沒有充分發揮人力資源管理的職能。其實，人力資源管理信息化不是一個簡單的信息系統，還包括了對企業員工進行全面的績效考核、人員招聘、對各級員工工作崗位的分析等內容，是一個綜合的、全面的信息管理系統[3]。由于企業對人力資源管理信息化認識不全面，降低了企業經營管理信息化水平。

4 企業人力資源管理信息化創新建設的措施

4.1 加強管理人才的培養

為了適應信息化發展的趨勢，企業人力資源管理的工作人員也要不斷地學習最新的管理知識與操作技術，提高自身的專業水平，從而更好地對企業人力資源進行信息化管理。企業要建立健全人力資源管理制度，并結合實際情況對制度進行合理的調整。同時，企業還應該加強對管理人員的培訓，增加管理人員的計算機技術水平，提升其綜合素質，實現其在企業的價值。還有一點不可忽視，企業在進行招聘時，應該杜絕關系戶的進入，切實從應聘人員的專業水平出發，

選拔出符合企業人力資源管理要求的員工，真正做到招賢納士。

4.2 加強對人力資源管理信息化的重視

企業只有充分認識到人力資源管理信息化對于企業整體發展的重要性，才能夠推動企業的全面發展。與此同時，政府也應該加強對人力資源管理信息化的重視，積極引導企業創新管理模式，出臺相關政策對企業人力資源管理進行支持。企業應該轉變忽視信息化管理的錯誤觀念，引導管理人員做好人力資源信息化管理工作。

4.3 對人力資源管理模式進行創新

企業在進行人力資源管理時，應該本著以人為本的原則，切實為員工的利益著想。人力資源管理模式必須考慮到每個員工的差異性，這就需要充分借助信息化資源來實現有效管理，同時還可以從數據中發現企業和員工存在的問題，及時采取補救措施，從而減少企業不必要的損失[4]。

5 結語

綜上所述，通過加強對企業人力資源管理信息化的重視，創新人力資源管理模式以及加大管理軟件的投入等措施，對于解決企業人力資源管理信息化出現的問題起到了很好的推動作用。因此，為了更好地適應新形勢的變化，企業應該不斷創新企業人力資源管理信息化的建設，提高信息化管理水平，抓住新時代的機遇，推動企業的蓬勃發展。

【參考文獻】

【1】郭穎.淺議大數據時代企業人力資源管理變革[J].現代國企研究，2017（04）：288.

【2】周麗.人力資源管理中存在的問題與建議[J].低碳世界，2017（14）：257-258.

【3】穆勝.人力資源數據化管理[J].中國商界，2015（07）：80-81.

【4】陳謙，常敏.信息化在企業人力資源管理中的應用[J].中小企業管理與科技，2016（10）：11-12.