新時期形勢下建筑管理中的創新思維剖析

張科

摘要：在新時期，建筑企業只有不斷的進行創新才能夠使用建筑市場的發展需求。因此，企業要進行技術創新，優化自身的工程管理模式，轉變管理思想，從而提升自身的工程管理水平和綜合競爭力?；诖?，本文就針對新時期形勢下建筑管理中的創新思維進行分析。

關鍵詞：新時期；建筑管理；創新思維

建筑工程管理涵蓋的內容較多，作為其中的重點內容與方向，近年來創新思維得到了廣泛認可與應用。對創新思維的研究探索無疑將有效提升建筑工程的管理效果，增強創新思維的實際應用，達到優化工程管理、推進行業進步的作用。

一、建筑工程管理創新的必要性

（一）對工程管理不夠重視

在建筑行業及其市場當中，工程管理觀念的推廣時間相對較短。因此在建設過程中，管理人員通常會忽視其重要性，導致建筑工程管理工作形式化，并未得到有效的落實。近年來，雖然工程管理工作得到了一定的關注，但是其在管理當中都將重點放在了工程招投標環節，同時隨著建筑行業的不斷發展又出現了很多新的問題。在建筑工程建設當中若是缺乏有效的管理，則會導致出現資源和資金的浪費現象，從而導致一系列的問題。

（二）能源消耗量比較大

當前我國的社會發展當中，大量的能源資源消耗以及環境污染造成了嚴重的生態問題，尤其是建筑工程施活動。我國的建筑工程施工能源消耗遠高于國外的建筑施工消耗量。在進行工程管理的工作當中，進行綠色施工管理以及環境保護是非常重要的一項內容。

（三）信息化程度較低

我國城市化進程近年來不斷的加快，建筑工程項目也隨之增多。但是隨著建筑工程的發展，其管理工作中也出現了眾多問題，使其不能夠與建筑市場化的需要相適應。因此，要想促進建筑行業的進一步發展就需要進行管理創新，不斷的引進創新型的優秀管理人員，建設信息化管理模式并進行綠色施工，從而確保其能夠與市場實際需要相適應。

二、建筑工程管理現狀及分析

（一）工程管理中普遍存在意識淡薄

當前最大的問題就是過于的追求個人利益，從而忽視了對工程管理的意識對工程管理的意識，老舊的管理理念已經是滿目瘡痍，漏洞百出，不能滿足當今社會發展的需要。工程管理的意識成為一個工程的核心，對建筑工程質量也起了決定性的影響。老舊的管理意識不僅影響著工程的質量，對工程的進度與工程的安全問題也造成隱患。在管理意識淡薄的情況下，不能科學周全的預算與制定出最優的方案，只是憑借經驗大概的估計制定方案，或者在材料的購買上也不能分析和提供精確的數值，這就極大的提高了工程的造價和資源的浪費。

（二）工程管理的監管體系不完善

目前我國的工程管理體系并不健全，這也是目前制約我國建筑行業管理和發展的重大問題之一。落后的管制度在飛速發展的現代化社會中，已經不能適應社會發展的需求。其主要原因在于國家并沒重視建筑工程監理體系的發展以及完善，從而導致這一方面監管體系不健全。同時一些企業缺乏有效的監管能力，過分的貪圖利益，分配混亂讓管理人員身兼多職，或者由于管理人員分工不到位，導致責任分工不明確，這些都是工程管理體系不完善導致的，只能健全建筑工程管理體系，才能保證建筑工程的順利發展。

三、新時期形勢下建筑管理中的創新思維分析

（一）分析對組織機構創新的舉措

完善與創新管理機構是一個公司長久發展的必然前提，改變以前的落后觀點，科學準確的規劃和安排每一個管里崗位，精簡和優化管理體系，完善上層與下層部門的層層關系，讓工程管理人員真正做到有人管，管得好，完善了機構體系才能做到井然有序。對出現的一些問題或者下達的指令能快速的做出反應而不混亂，從上到下以便于管理，從下到上以便于接受指令，下達與接收迅速而不混亂這樣可以大大的縮小工期，同時也能減少事故的發生以及經濟損失，減少工程造價等問題的出現。

（二）分析在工程技術方面的創新思維

在實行工程管理項目的過程中，企業要促進自身技術的創新。隨著社會的逐漸發展推進，人們對建筑的要求越來越高，一成不變的傳統施工技術已經不能滿足很多建筑設計的需求，對相應設計的事實無法提供足夠的支持。面對這樣的時代發展和客戶需求，企業要想促進建筑的具體實施和進步，就需要將自身的建筑技術進行不斷的創新，將創新理念應用到工程管理的事實當中。

（三）分析在管理理念方面的創新

要做好建筑工程管理工作要做好建筑工程管理工作，不僅僅依靠管理體制的完善，同時也要具備創新的思想同時也要具備創新的思想，要想一個企業長久的發展，那么創新的思維是必不可少的新的思維是必不可少的，所以建筑工程管理人員要充分的認識到管理理念的重要性識到管理理念的重要性，以及重視和如何發展建筑工程管理，從而改革與創新建筑工程管理從而改革與創新建筑工程管理，改變以前腐朽的管理觀念，以創新的觀念以及結合實際創新的觀念以及結合實際，培養創新思維人才，從以前不完善的工程管理體制機制的基礎上，結合實際不斷的創新與發展完善創新工程管理體制完善創新工程管理體制，是未來建筑管理發展的必然趨勢，只有真正的創新與完善管理理念有真正的創新與完善管理理念，才能更好的適應這個社會的發展與自身的長久發展發展與自身的長久發展。

（四）成本管理創新

對施工成本進行控制，就是對建筑工程管理的核心進行控制，它是工程項目管理中的重點工作。對成本管理進行創新，就要對成本管理觀念進行深化。在具體的實施過程中，可以在員工之間開展活動，深化他們的勤儉節約意識，促進員工積極的加入到工程管理節約成本的建設當中，從而減少施工過程中多施工材料造成浪費的現象。建立勤儉節約的管理體系，將節約成本的理念深入到工程經濟支出的各個方面。對產生成本的部門和崗位加強經濟管理，促進他們對自身工作職責的認識，明確工作理念。

四、結束語

通過以上對新時期形勢下建筑管理中的創新思維分析，發現在建筑管理中存在一定的問題，因此在建立專業的管理部門后，嚴格執行在組織機構、管理理念、工程技術的創新，保持管理部門的獨立性和自主性，管理人員結合發展情況，及時提高自身的管理意識和創新意識，引領整個建筑企業在創新方面的進步，推動企業的快速發展。

參考文獻

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