新經濟背景下如何實現人力資源經濟管理創新

李玲

摘 要：當前，信息化水平逐步提升，新經濟時代基本形成。國內經濟可持續發展目標的實現、全球競爭力提升的前提條件就在于擁有各類高新技術人才，著力進行人力資源管理模式創新，全面激發并調動員工的創造性與積極性。實踐表明，人力資本、人才資源已經成為各國各地區、各行各業競爭的主要資源，而不斷加速的全球一體化進程則進一步加劇了這種競爭趨勢。所以，國內任何行業、地區均應將人力資源管理提到更加重要的位置對待，以此不斷強化管理創新。只有如此，才能在新經濟時代躋身國內乃至世界發展的一流陣營。

關鍵詞：管理創新 人力資源 新經濟背景

隨著新經濟時代的到來，傳統的人力資源經濟管理已經無法適應社會發展的需求，而創新開始逐漸轉變為管理的主題，通過多種途徑實現人力資源經濟管理創新，不僅能夠提升自身核心競爭力，而且能夠推動經濟的健康可持續發展，從而更好地實現人力資源經濟管理目標。

1、新經濟背景下人才需求類型

（1）復合型人才

“術業有專攻”型人才通常是傳統經濟發展模式及傳統企業關注的重點，人才崗位比較固定，缺少相應的流動性。復合型人才不但具有良好專業基礎，精通某一特定專業，而且能有效適應其它工作崗位需要，更有效的促進企業發展。具有更高的綜合素質的復合型人才通常能將普通人無法完成的各種高難任務完成。因此，復合型人才更受現代社會親睞。

（2）創新型人才

持續創新是新經濟背景下企業得以發展的基本驅動力。因此，企業有必要全面重視、培養具有創新思維與創新能力的人才。首先，基于信息科技、網絡科技，智能化程序性工作，減少人工操作環節。因此，應重點培養具有較高邏輯思維能力、研發能力的高素質人才，讓他們打破企業的傳統、固化思維；其次，身處知識經濟時代的企業更需技術創新支撐，所以，強化市場、技術及產品創新可以促進企業發展更加合理，速度更快。

（3）合作型人才

“走出去、迎進來”是新經濟背景下企業發展的必由之路。只有有效利用先進經驗學習的機會，才能有效踐行取長補短這一發展途徑，基于自身實踐展開技術創新。而只有和相在企業展開交流合作、全體職員齊心協力，企業創新發展才能成為現實。而必需有合作型人才才能與其它企業進行合作交流過程中，這是因為合作型人才的知識水平與業務能力通常比較高，可以將自身優勢全面展示于合作平臺之中，保障合作交流中的企業利益最大化。

2、新經濟背景下人力資源經濟管理創新措施

（1）創新型企業文化構建

現代企業必需善于把握知識經濟時代的發展良機，對企業文建設給予更多關注，讓企業文化全面促進企業發展。價值觀、企業精神是企業文化的基礎與主體。人才資本同樣屬于企業文化的主體構成部分，會對企業發展產生決定性影響。當前，人才培養與引進工作已經引起國內企業的高度重視，特別是具有創新思維、專業技術精湛的高素質員工更是“搶手貨”，由于企業相互之間競爭性大，所以此類人才通常具有較高的流動性。而企業要想留住人才，必需打造出充滿創新精神的具有開放性特征的企業環境，對員工的創新行為、思維給予充分尊重，利用激勵機制突破傳統思維制約，激發職員發展與創新意識，提升其主動性與積極性，將人才集群效應充分體現出來。

（2）創新型培訓體制完善

培訓、開發人力資源是企業人力資源經濟管理的主體因素，必需在人力資源管理創新過程中強化企業培訓方法創新。首先，培訓理念創新，基層員工技能培訓、新員工入職培訓是企業員工的傳統培訓方式，理論學習、技能掌握是傳統培訓的重點，實踐證實，這種培訓的效果并不理想，無法有效提升員工個人能力。所以有必要改變企業培訓理念，對員工需求進行整體分析把握，在培訓中納入相關專業知識，用主動替代被動，實現缺什么補什么；其次，培訓主體創新，定期培訓必需同時實現基層員工、管理人員綜合素質的同步提升，才能讓每名員工各負其責，基于自身優勢，推動企業發展，將企業效益最大化目標實現。

（3）人才管理柔性化

知識型人才已經成為新經濟背景下企業發展的決定性因素。個性鮮明者通常也是滿腹經綸者，不過他們的喜好、特征、性格同樣有別于普通人，使用、管理此類人才的難度通常更高一些。企業想要留住此類人才，必需進行人力資源經濟管理模式創新，采用柔性化人才管理策略。同時應向員工下沉更多權限，提升個性化人才的企業認同感、歸屬感，以此更有效的激發其創造力與創新潛能。

（4）人才管理以人為本

眾所周知，員工主體地位已經獲得新經濟背景下企業的一致認同，員工工作效率如何，主要取決于高層管理人員的經營思路與發展理念，而企業發展質量則主要取決于員工工作效率。因此，以人為本的員工管理理念應該成為企業人力資源經濟管理中的重點內容。全面尊重、信任并關懷員工，及時梳理、引導員工面臨的工作、生活困境，讓員工完成工作的權限更充足，切實重視員工切身利益，有效激發員工的創造意識與創新活力，基于完善的激勵體系滿足員工的物質與精神需求，提升其對企業的信任度與歸屬感，實現企業發展目標與員工個人發展目標高度融合，以此完成員工潛能激發，保進企業發展。

三、結語

以網絡化、信息化為標志的新經濟時代，正在日益改變著企業競爭力評價標準。作為知識承載人的人力資源，既是企業最主要的資源，也是企業發展持續性保障的前提與基礎。因此，現代中國企業極有必要基于企業的自身實際，全面創新企業人力資源經濟管理模式，增強企業發展后勁，為企業發展的可持續性提供全面保障。

參考文獻：

[1] 曾箏. 論經濟時代下知識經濟管理的發展[J]. 時代金融，2014（03）：72-73.

[2] 周勁波，湯瀟，Wing Lam. 設計思維與人力資源管理的契合和應用探析[J]. 河北地質大學學報，2018，41（02）：110-115+132.

[3] 劉燕紅. 后金融危機時代下企業經濟管理的創新性研究[J]. 新經濟，2015（Z1）：24.

[4] 青松. 試論現代企業人力資源管理的發展趨勢[J]. 理論與當代，2009（09）：17-21.