年輕干部成長要樹立四重境界

摘要：年輕干部成長不僅需要良好的外部環境，還需要內在的不懈追求與努力，即具有良好的品性、能力、修養，特別要有良好的思想境界。本文在對年輕干部心理特點及成長經歷進行深入分析的基礎上，提出年輕干部在成長過程中特別要重視樹立“善于立大志做小事”、“煉就‘冷凳坐熱功夫”、“正確對待‘爭與‘讓”、“提拔以后更重提高”4重境界。

關鍵詞：年輕干部；成長；思想境界

在全面建設小康社會、向基本實現現代化進軍的征程中，公路部門一大批年輕干部脫穎而出，走上各級領導崗位，為公路事業快速、穩定、可持續發展注入旺盛活力和勃勃生機。然而縱觀其成長軌跡，卻發現這樣的一個問題：同處改革開放、社會主義現代化建設的好環境，同有促進人才脫穎而出的好政策，同受組織、同志們的關心培養，有的年輕干部一步步成長起來，有的還在原地踏步，有少數人甚至湮沒沉淪下去。這個問題揭示了這樣的道理：年輕干部成長不僅需要良好的外部環境，還需要內在的不懈追求與努力，即具有良好的品性、能力、修養，特別要有良好的思想境界。從年輕干部的心理特點及成長經歷看，樹立四重境界極其重要。

境界之一：善于立大志做小事

人才學研究的一般規律表明，從30歲開始，人才的成長就逐漸步入最佳時期，年輕干部在有了幾年的工作實踐后，會逐漸產生職務升遷的想法，并隨著工作年限增加而愈加強烈，這是正常的，也是應該肯定的。自古成大事者必有大志，“器大者聲必閎，志高者意必遠”。

然而，立大志并不是熱衷當“大官”。立志固然不排斥做“官”，但立志決不能只為做“官”，這是因為從本質上看“我們共產黨人不是要做官，而是要革命”。這就要求年輕干部對立大志要有一個正確認識，立大志不僅是個人奮斗之志，更是為黨和國家作貢獻的宏遠之志、為社會主義現代化建設事業畢身奮斗的豪情壯志。事實上，個人只是滄海一粟，年輕干部只有當他的遠大志向緊緊與黨和人民的需要聯系到一起時，這樣的志向才更加富有價值，才能獲得施展才能、實現抱負的更大空間。

年輕干部走上工作崗位，大多躊躇滿志，但所做的工作多半為不起眼的小事，因而覺得懷才不遇，這是十分錯誤的。東漢陳蕃說：“一屋不掃何以掃天下”。“小”與“大”是相對的，“小”中有“大”，很多不起眼的日常小事、工作中基礎性的瑣事往往在關鍵時刻發揮大作用。有些年輕干部“說起來頭頭是道，講起來什么都懂，做起來卻無從下手，到頭來一事無成”，他們不是輸在胸無大志上，而是輸在不愿做和不善做小事上。

年輕干部要贏在成長的起點上，就要樂于從小事做起。當然做事難免沒有失誤，有失誤就有可能受到批評和指責。年輕干部因參加工作不久，缺乏經驗，失誤可能會更多一點。對此，年輕干部決不可因為怕犯錯就不敢做事，更不能因受到批評就不去做事。從另一角度看，失誤也是一種成功，年輕干部在一次次失誤中，積累經驗，不斷吸取教訓，就是一步步走向成功。上級組織和領導，要給想干事、多干事的年輕干部更多的理解與支持，讓年輕干部放心大膽地干事，在多干事、干成事中摔打提高。

境界之二：煉就“冷凳坐熱”的功夫

坐“冷板凳”對年輕干部既是考驗也是鍛煉。在職場中，坐“冷板凳”是司空見慣的現象，相對于年輕干部，其機率還要更大一些，這是因為人才成長有一定周期，有一個過程，在這個周期過程中，坐“冷板凳”很難避免；同時因為職務和職位是一個越向上越小的“金字塔”型結構，處于僧多粥少狀態，需要在“冷板凳”上競爭。

坐“冷板凳”對于心高氣盛的年輕干部來講十分不好受，這不僅在于坐“冷板凳”不舒服，不能與會客室的軟沙發比，更不能與主席臺上的“皮座椅”比，坐的時間也不確定，有可能要坐一二年、三五年，乃至更長時間，久坐難以忍受；而且在于“冷凳”的環境冷，往往要忍受冷眼、冷臉、冷遇，乃至冷言冷語、冷嘲熱諷……。年輕干部把“冷凳坐熱”，既有一個意志能力問題，也有一個胸懷境界問題，要辯證認識“冷”、正確對待“冷”，增強“耐冷”、“抗冷”、“脫冷”的能力。

年輕干部增強“耐冷”能力，就是要有自知之明，對自己的能力、素質的“資源總量”有客觀估價，既要看到自身的長處和貢獻，又看到自身的短處與不足，認清自己力所能及和力所不及的事情，對“坐冷凳”有必要的心理預期，決不可消極對待“冷”，動輒對自己“冷心”，做任何事都心灰意冷；對他人“冷”臉，待人接物冷若冰霜；對工作“冷”眼，甚至因“冷”自棄，破罐破摔。決不要因“冷”退縮，要處“冷”不埋怨，遇“冷”不抱怨，把每一天都看成一個新的開始，在“冷”中看到“熱”，從困頓中看到希望，在“冷板凳”上坐出“熱”意。

增強抗“冷”能力，就是要充電加熱，加強學習實踐。不少年輕干部是從家門到校門再到機關門的“三門干部”，缺乏經驗，缺少磨煉，抗“冷”能力相對不足。年輕干部要看清自己的弱點，抓緊補好了解社會的課，補好缺乏實踐的課，主動到艱苦環境“吃苦”，到復雜崗位摔打，到關鍵崗位磨煉，把“冷板凳”當作蓄能待發的機會，不斷豐富工作閱歷，砥礪品德意志，增長綜合素質，逐步適應冷環境，改變冷環境。

增強脫“冷”的能力，就是要主動作為，追求卓越。永不言棄，沉下心，伏下身，在細節上做文章，在落實上求實效，在簡單上顯真功。低調做人，高調做事，樂于默默無聞地工作，但決不把工作做得默默無聞，從有為中謀求有位。

面對“冷板凳”考驗，年輕干部只要理智地從自己身上找原因，以真誠與執著去努力，用實實在在成績講話，最終會在領導那里贏得信任，在同事那里受到肯定，在群眾那里得到威望。將“冷凳坐熱”對于年輕干部，是心理的“粹火”，更是難得的境界提升。

境界之三：正確對待“爭”與“讓”

“爭”與“讓”只有一字之差，但對年輕干部的成長來講卻是一個十分艱難的選擇。俗話說：“鐵打的營盤流水的兵”，隨著單位領導班子新老更替和人員的新陳代謝，每個年輕人都有幾次接受選拔的機會與抉擇。面對到來的機遇，如何處理，是“爭”還是“讓”，考驗年輕干部的勇氣、氣度和智慧。endprint

首先，年輕干部要主動地“爭”，到更大的舞臺展現身手。改革開放的新形勢對干部競爭意識的要求越來越高，公開公平競爭已成為公路部門選拔任用干部的一項基本制度，作為年輕干部必須順應這一要求，不斷完善挑戰自己，到合適的崗位去展示自己。應當認識到，敢于競爭、勇于擔當反映了一個的人勇氣、膽氣與底氣，年輕干部通過競爭抓住了機遇就意味著抓住了更好實現自身價值的機會，也意味著獲得了比別人更多的發展優勢。有人對勇于“爭”的年輕干部看不慣，認為這種人官癮大，愛出風頭，這是片面的、錯誤的。富有活力的人事制度，不是害怕“爭”的人多，而是害怕沒有人“爭”。對于年輕干部的“爭”，只要動機、目的、做法正當，都要給以積極肯定和大力支持。忽視競爭，埋沒人才、用非其人，是事業的損失，領導的失職。要從事業的高度、人才的視野對待年輕干部的“爭”，大力營建人才競爭的強烈氛圍，使之成為制度、成為常態、成為習慣。

年輕干部在“爭”的同時，還要懂得“讓”，認識到并不是每個職位都適合自己去“爭”，要全面了解競爭職位的特點、能力及素質要求，特別要認清在同類干部、同年齡段干部中的優勢與劣勢，合理規劃自己的職業生涯，理性地選擇“爭”與“讓”。當有明顯優勢的人參與競爭時，就應該主動地讓；當自身條件還不夠成熟時，就應該選擇性“讓”。事實已經證明，有的能力較強的年輕干部，遇上了好的機會，過早地被提拔到重要領導崗位，雖然年輕得志，但由于缺乏臺階鍛煉和經驗積累，再加上一些缺點被過早過度放大，結果前進腳步戛然而止，相當可惜。因此，年輕干部決不要好高騖遠，進行力不從心的“爭”，組織上也不要搞拔苗助長式的“用”。

在職位面前，年輕干部的“爭”與“讓”是對立統一的辯證關系。“爭”不是簡單地“爭”，“爭”中有“讓”。要從更有利于發展角度去衡量職位對自己的價值，主動“讓”出不適合自己發揮作用的職位，堅決摒棄“爭”的功利色彩，不攻擊對手，不誹謗他人，對人多包容，多謙讓，多學習，通過競爭展示自己良好形象和健康心態，贏得更多人的認可和贊賞。當然，“讓”中也有“爭”。“讓”不是無原則的“讓”，不是懦弱的退讓和躲閃。在“讓”的過程中，要保持自己的人格和尊嚴，顯示自己才能與特長，“讓”出別人的尊重，領導的看重。

總之，“爭”與“讓”都要樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，把黨和國家利益放在個人利益之上，認識自己所爭職位與自己德才的匹配度；無論“爭”與“讓”都要講規范、守秩序，“爭”得有氣度，“讓”得有風度，“爭”出新境界，“讓”出新天地。

境界之四：提拔之后更重提高

年輕干部的職務提升并不意味著其能力就跟著提升，職位的提升只是搭建了一個更好施展才華、發揮作用的舞臺，與此同時，還將面臨更嚴格的道德考驗、更嚴厲的能力考問。因此，站在提拔后的人生起點上，年輕干部必須要正視并回答好提拔后的提高問題，防止和克服隨著權力的增大，產生脫離群眾、高人一等的“驕”的心態，隨著工作壓力加大，產生急于出成績、顯身手“急”的心態，隨著事務處理難度增加和矛盾增多，產生怕出問題、縮手縮腳“虛”的心態。更加注重挑戰自我、充實自我、完善自我，認清“五個道理”，抓好“五個提高”。

一是認清“仕而優則學”的道理，不斷“加油”提高。羅蘭說：“成年人慢慢被時代淘汰的原因，不是年齡的增長，而是學習熱忱的減退”。一個年輕干部登上了一個新的臺階，就意味著他進入到一個新的新陳代謝過程。面對新崗位、新要求、新領域，原有的知識已經不夠或者不適用了，只有不斷接受吸納新思想、新觀念、新知識，才能不斷進取，不斷進步。因此，年輕干部始終要有一種 “本領恐慌”的危機感和時不我待的緊迫感，以燕子壘窩的恒勁、螞蟻啃骨頭的的韌勁、老牛爬坡的拚勁，努力向書本學習，向群眾學習，向實踐學習，把新的工作臺階作為學習提高的加油站，在職位提升的大舞臺上，演出精彩的活劇。

二是認清“挑擔比散步走得快”的道理，“加壓”提高。在旅游或爬山時，人們發現挑擔的腳夫住往比游客快得多，這是因為挑夫肩上有擔子，走得越快，才會越早到達終點，就能越早輕松。年輕干部要在新的崗位，干一番業績，不能躺在功勞簿上，滿足于原有的工作水平，要自我加壓，提升標準，從重壓中激發爆發力，增強意志力，增加創造力，煉好身子骨，提升精氣神，勇攀新高峰。《易經》說，“取法乎上，僅得其中；取法乎中，僅得其下”。這就是說，一個人制定了修身立業的大目標、高標準，最后仍然有可能只達到中等水平；而制定了一個中等的目標、標準，最后有可能只達到低等水平，一定要志存高遠，并為之努力奮斗。身負重任的年輕干部要認識到這一點，更要努力達到這一要求。

三是認清“關系管得了一時，管不了一世”的道理，不斷“加能”提升。古人有“君子之澤，五世而斬”之說，意思是豪門望族的福祉恩澤，不可能永遠惠及子孫，最多延續五代就終止了。在改革不斷深入、人才競爭日益激烈的新形勢下，僅憑家庭影響和社會關系謀求個人進步與事業發展是靠不住的，關系可能幫得了一時，但管不了長遠。年輕干部必須摒棄陳腐的“官場關系學”，切莫整天忙著以個人為圓心，以利益為半徑畫圓，或恐位子不穩，忙著走門子，拉關系，或熱衷于推杯換盞，忙著趕場子應酬交際，或好大喜功，搞政績工程，做表面文章，這樣做不僅不能進步，反而會走向反面。要增強“能力本位”意識，多干事、善干事、干成事，把提升能力作為修身立業的永恒追求，努力使個人素質與黨的人民的要求相統一，與形勢發展相適應，與崗位職責相匹配，站得正，走得直，一步一個臺階，取得長足進步發展。

四是認清“金無足赤，人無完人”的道理，不斷“補短”提升。每個人都有自己的優點與長處，同時也存在缺點與不足。年輕干部靠自身的優點和長處被組織提拔到更重要崗位，也要靠不斷克服缺點與不足，以適應更重要崗位工作要求。正如優點不講跑不掉一樣，一個人的缺點是掩蓋不了的，走上新的工作崗位，年輕干部不會因為提拔，原先的缺點和不足就自然消失了，長與短都是客觀存在的，不要怕身上有短會影響威信，存心避短護短。恰恰相反，知短亮短，歡迎揭短是一個人有信心，有勇氣、有魄力的表現，會得到更多的信任和尊重。努力揚長補短，不斷從他人身上吸取成長進步的營養，克服自身存在的不足，進而在發揮自身優點的同時，不斷克服缺點，才能不斷獲得新的進步。

五是認清“風好帆滿好行船”的道理，不斷靠組織“加鈣”提升。一株幼苗成長為參天大樹，離不開陽光雨露的澆灌。年輕干部茁壯成長固然靠自己努力，也離不開組織的精心培養。提拔后的年輕干部要對權力充滿敬畏之心，對黨和人民充滿感恩之情，清醒地認識“我是誰”、“為了誰”，利用“風好帆滿”的有利條件，更好接受組織的教育培養，強筋健骨，“加鈣”提升。各級組織和領導要關心年輕干部成長，對新提拔的年輕干部既要放心放手，又要加強監督管理，既要施好肥、培好土，又要做治好蟲、整好枝，促進年輕干部健康成長。總之，年輕干部提拔后要不斷調適心態，保持一顆平常心；不斷超越自我，保持一顆進取心；不斷完善自我，保持一顆自信心；不斷修身正行，保持一顆廉潔心，這樣就能在新的崗位上有新的提高，開創新的業績。

作者簡介：宋政，男，1969年4月，江蘇高郵，本科，江蘇省高郵市公路管理站。endprint