對(duì)建筑工程管理的重要性及其實(shí)施途徑探討

溫麗芳

摘要：建筑工程管理的技術(shù)、發(fā)展與實(shí)際運(yùn)用在我們的生活中起著至關(guān)重要的作用，為了確保建筑工程管理在整個(gè)建筑施工工程中的合理實(shí)施及順利進(jìn)行，我們必須做好相對(duì)應(yīng)的管理工作和有效控制。一方面要高度重視建筑工程項(xiàng)目的成本控制，保證施工質(zhì)量，另一方面建筑工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要開展相關(guān)的研究工作，提高建筑管理應(yīng)用能力和技術(shù)把控，豐富自己的專業(yè)管理知識(shí)，加強(qiáng)自己的綜合能力，并將之運(yùn)用到實(shí)踐中，為構(gòu)建現(xiàn)代化的中國奉獻(xiàn)自己的一份力量。基于此本文分析了建筑工程管理的重要性、存在問題及其具體的實(shí)施途徑。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；重要性；存在問題；實(shí)施途徑

伴隨著人們生活水平的不斷提高，對(duì)建筑工程也提出了更高的要求，建筑工作的難度、規(guī)模都在不斷加大，建筑工程管理的重要性更加凸顯。加強(qiáng)建筑工程管理不僅有利于提高建筑工程的質(zhì)量，滿足人們的要求，而且還可以提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中獲得競(jìng)爭的成功。

一、 建筑工程管理的重要性

伴隨著中國現(xiàn)代化建設(shè)的飛速變化，建筑工程管理也得到了進(jìn)一步的發(fā)展。相對(duì)應(yīng)之下，建筑工程的快速發(fā)展也必會(huì)產(chǎn)生一系列的問題，建筑行業(yè)屬于高危行業(yè)，部分人員為了謀求利益卻嚴(yán)重忽視了建筑工程管理的重要性，其影響著我們?nèi)嗣袢罕姷纳踩蛧邑?cái)產(chǎn)的穩(wěn)固。這就要求我們必須在安全管理、質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、投資管理這五個(gè)重要方面加強(qiáng)管理。特別強(qiáng)調(diào)的是安全管理，沒有安全，就沒有保障，更不可能為企業(yè)帶來效益。安全管理的控制管理主要是物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，近些年來發(fā)生的建筑事故我們必須深刻反思，充分認(rèn)識(shí)安全管理的重要性。接著是質(zhì)量管理，貫徹始終，直接決定著整個(gè)工程。最后一點(diǎn)則是成本管理，在確保安全保障的前提下節(jié)能降耗，從人力、物力等方面降低成本，為企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益。

二、建筑工程管理存在的問題

（一）管理意識(shí)不清晰

物質(zhì)決定意識(shí)，意識(shí)具有反作用，建筑管理意識(shí)的欠缺嚴(yán)重影響著我們的建筑工程水平。縱觀我國的建筑工程領(lǐng)導(dǎo)者和工作人員，大部分都缺乏科學(xué)管理意識(shí)，沒有建立健全的科學(xué)管理體制。譬如一些施工單位因缺乏建筑工程管理不能根據(jù)國家建筑標(biāo)準(zhǔn)和安全法律施工 ，結(jié)果導(dǎo)致建筑事故，卻相互推諉，不承擔(dān)責(zé)任。而且隨著現(xiàn)代化建設(shè)步伐的加快，我們對(duì)施工的質(zhì)量和技術(shù)有著更嚴(yán)格的要求，因此施工單位必須在施工安全、建筑工程管理培訓(xùn)等方面做出努力，以避免安全隱患，確保工程質(zhì)量。

（二）缺乏健全的工程管理體制

我國在建筑工程管理的發(fā)展中還處于探索階段，沒有形成一個(gè)完善的建筑科學(xué)管理體制。一方面建筑公司為其獲私利，壓榨工作人員，卻未從提高勞動(dòng)報(bào)酬，導(dǎo)致管理人員精力不充沛，也沒有工作積極性，從而拖延工作，嚴(yán)重影響著整個(gè)施工過程的進(jìn)度和質(zhì)量。另一方面，我國的建筑管理體制不完善，人員分配不合理，組織環(huán)境混亂，工作效率較低。

（三）施工管理力度不足

施工管理的有效實(shí)施對(duì)于整個(gè)工程起著關(guān)鍵性作用。但我國的建筑管理人員卻為了自己的利益，沒有對(duì)整個(gè)施工的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行綜合性的地質(zhì)考量、天氣測(cè)評(píng)以及各個(gè)施工環(huán)節(jié)的要點(diǎn)和難點(diǎn)及注意的問題。以至于我們?cè)谑┕さ倪^程中出現(xiàn)很多問題，沒有得到有效的安全保障和質(zhì)量檢測(cè)。

三、建筑工程管理的實(shí)施途徑

（一）樹立正確的工程管理意識(shí)

樹立正確的工程管理意識(shí)對(duì)于整個(gè)建筑工程的實(shí)施起著非常重要的作用。隨著我國社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展，提高建筑工程管理意識(shí)迫在眉睫，我們必須自上而下進(jìn)行，依據(jù)有效的手段和措施來提高整個(gè)工程的管理水平和安全質(zhì)量。為使建筑工程順利進(jìn)行，可從三個(gè)方面進(jìn)行：首先，強(qiáng)化工作人員的建筑工程意識(shí)和安全責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)安全管理技能培訓(xùn)，豐富建筑工程管理文化；接著施工人員之間相互監(jiān)督，明確工程管理和施工效益的緊密聯(lián)系；最后，深刻分析我國目前的建筑市場(chǎng)現(xiàn)狀和國家宏觀政策，開展研討會(huì)和市場(chǎng)調(diào)查，從而探索出順應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的建筑工程改革方案。

（二）建筑工程管理機(jī)制的健全完善

健全建筑工程管理體制是完善建筑工程管理必不可少的一步。首先，國家在建筑工程管理領(lǐng)域應(yīng)該出臺(tái)合理的安全法規(guī)和法律，企業(yè)應(yīng)在遵守國家規(guī)定的前提下制定出符合該企業(yè)的建筑工程體制，確保質(zhì)量要求。其次，相關(guān)部門需要對(duì)其審批資料進(jìn)行審批，審批通過才能進(jìn)行施工，如審批未通過須及時(shí)找其原因，認(rèn)真解決，再交由審批。需要強(qiáng)調(diào)的是，建筑工程專業(yè)管理人士需要對(duì)竣工的工程進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)。最后一點(diǎn)，相關(guān)管理人員和負(fù)責(zé)人要各司其職，分工明確，落實(shí)到位，做好監(jiān)督和保障工作。

（三）加強(qiáng)安全和質(zhì)量管理，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

安全和質(zhì)量管理作為建筑工程管理的重要內(nèi)容，對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。一方面，加強(qiáng)安全管理。首先，建筑企業(yè)一定要切實(shí)樹立安全管理的意識(shí)，在實(shí)際的工作過程中真正落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的理念。其次，加強(qiáng)對(duì)安全管理工作的宣傳力度，提高企業(yè)內(nèi)所有工作人員的安全意識(shí)，并在工作中嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行施工，保證施工的安全性。最后，建筑企業(yè)一定要適當(dāng)增加安全投入，保證所有的安全設(shè)施全部到位，并按照工程量的大小設(shè)置合適數(shù)量的安全員，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督，防止出現(xiàn)安全事故。

（四）建立健全管理制度，創(chuàng)新管理理念

首先，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理制度，組建專門的管理部分，為建筑工程管理提供良好的組織基礎(chǔ)。其次，根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定和企業(yè)的實(shí)際情況制定合理的管理規(guī)章制度，保證建筑工程管理工作有序進(jìn)行，同時(shí)還要注意制定管理的細(xì)則，保證所有的管理工作都有章可循，提高管理的質(zhì)量。最后，可以考慮實(shí)行管理責(zé)任制度，將管理的責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，明確各個(gè)部門、各個(gè)崗位以及各個(gè)人員的管理責(zé)任，建立權(quán)責(zé)明確的管理體制，從而端正管理人員的工作態(tài)度，保證管理工作的質(zhì)量。

四、結(jié)語

總而言之，加強(qiáng)建筑工程管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，有利于提高建筑工程建設(shè)的質(zhì)量和效率，降低工程建設(shè)的成本，使建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。因此，建筑企業(yè)一定要進(jìn)一步提高對(duì)建筑工程管理的重視程度，不斷創(chuàng)新工程管理的理念，加強(qiáng)質(zhì)量管理和安全管理，并加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，只有這樣才能保障建筑工程管理順利實(shí)施，充分發(fā)揮建筑工程管理的積極作用，促進(jìn)建筑行業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。

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