試論建筑工程管理的制約因素及其解決對策

黃萍

摘要：近年來，建筑業迅猛發展，數量龐大，暴露出了各種問題，比如質量問題、延期問題、合同問題等。這些問題是由于工程的復雜性，以及管理中存在的多種制約的因素造成的。文章闡述實施工程管理的意義和作用，總結了建筑工程管理存在的問題和制約因素，并探討解決問題的對策。

關鍵詞：建筑工程管理；制約因素；解決對策

建筑工程管理涉及建筑工程的各個層次和方面，不確定性因素多，受多種因素影響。改善建筑工程管理的質量，要明確建筑工程管理的作用，總結問題，分析制約因素，并探討解決問題的對策。

1 建筑工程管理的作用

1.1 減少資源浪費

建筑工程復雜、施工環節多，材料應用比較分散，容易造成浪費。工人在施工過程中隨意取用材料導致材料用量不好掌控、丟失或者采購過量等。加強建筑工程管理，可以從材料的利用入手，制定合理的取用制度及回收制度，解決資源浪費問題。

1.2 減少工程事故

建筑工程事故多是建筑工程中的大問題。建筑工程事故的發生大部分是因為安全措施落實不到位、施工人員的安全意識淡薄造成的。建筑工程的管理可以對工程的安全措施嚴格管控，并通過對施工人員的安全培訓，提升他們的安全意識，從而有效降低工程事故的發生概率。

1.3 提升工程質量

建筑工程管理是提升工程質量的重要手段。實施建筑工程管理可以避免偷工減料現象的發生，使工程質量得到保障。

2 建筑工程管理存在的問題

2.1 安全問題

當前，建筑工程中大多是高空作業，安全問題不容小覷。建筑工程中每年都會發生多起嚴重事故，常有高空墜落、觸電或者機械傷害事故的發生，原因有施工人員個人因素，也有施工環境的因素。施工人員違規操作、管理人員不具備專業的安全知識、安全管理制度不健全、監管不到位，都是建筑工程管理中存在的問題。安全事故不僅造成了生命和財產損失，也限制了建筑行業的持續和健康發展。

2.2質量問題

目前，建筑業市場準入門檻過低，準入制度不完善。有的施工隊不具備合法證件或者承接工程施工的能力和資質。工程管理質量體系也不完善，只是在原有的體系上有所改進，沒有完成適應市場經濟的發展。新的體系不夠完善，管理力度也不夠，使得現有的工程建筑管理比較封閉。加上監管不到位，使工程質量的管控機制無法有效執行。

2.3進度問題

在施工過程中，工程的質量、速度和成本是息息相關的。加快工程進度通常是以提高成本為基礎的。目前有些建筑企業無法處理好三者的關系，無法平衡三者的關系。影響施工進度的因素有施工環境、施工計劃、材料供應速度等等。如果施工單位不能合理規劃，沒有應對措施，就會受這些因素的制約造成進度延緩。

3建筑工程管理的制約因素

3.1 管理制度落實不到位

目前，我國制訂了一系列管理制度和政策，但在實際操作中，很多施工單位沒有按照相關規定施工，只是做做表面上的功夫來應付上級的檢查，使這些政策和制度流于形式，不能深入落實，成為制約建筑工程管理工作的主要因素。

3.2管理機制不健全

建筑工程的管理機制主要是指各部門的合理設置及工作人員的合理分配，以滿足不同管理工作的需求。但是，建筑企業為了節約成本，減少管理人員的支出，會減少管理人員，一名管理人員可能身兼數職，管理多個方面，制約了建筑工程管理的有效實施。

3.3技術管理制度不完善

技術是建筑工程的核心要素。技術管理在整個建筑工程管理中都是非常重要的。完善的技術管理制度是工程順利實施的保障。但是，目前的施工中存在很嚴重的技術管理不到位和不科學的問題。一些管理人員不能履行嚴格監督的職責，甚至為了追求經濟利益降低標準，不按相關技術標準管理，導致出現質量和安全問題。

3.4建筑工程管理人員素質欠缺

目前，我國建筑工程管理人員的整體偏低，管理人員的專業性不強、管理意識薄弱、整體素質較低。管理人員專業素質的欠缺，以及應用的管理模式落后，降低了工程管理的水平，從很大程度上制約了建筑工程管理工作的作用。

4解決建筑工程管理問題的對策

4.1招標透明化

招標是確定施工單位的重要步驟，是確保將工程承包給合適的施工單位的重要途徑，是工程進度的順利進行的保證，也是工程質量的重要保證。因此，招標工作要按照規定嚴格執行，要增強招標工作的透明度，確保招標結果客觀有效，不弄虛作假。讓施工單位憑借實力勝出，保證建筑工程的質量和安全。4.2加強合同管理

合同是對工程的有效制約和保障手段，一般合同中都會針對工程中的各個環節確定各方的權力義務和責任。如果嚴格按照合同執行，合同的價值就可以體現出來，不但管理工作更好開展，出現問題也更容易解決。加強合同管理，可以保證各方的利益，即使出現糾紛，糾紛也更容易解決。

4.3嚴禁偷工減料

我國出現過很多的豆腐渣工程，在建筑過程中偷工減料，新蓋的建筑突然倒塌，造成了巨大的經濟損失，使人民群眾的生命安全受到威脅。因此，實施建筑工程管理，嚴格控制建筑材料，杜絕偷工減料的情況發生，保證建筑工程的質量。

4.4樹立安全意識

建筑施工是一種高危職業，空中作業非常多，危險系數也高。施工事故頻發大部分原因是由于施工人員自身安全意識不強造成的。施工單位要將安全理念融入企業文化，注重施工人員安全理念的樹立。讓他們意識到安全施工的重要性。

4.5注重人才培養

建筑工程管理是一項復雜的工作，要求管理人員具備專業的素質。因此，要提升工程管理質量，就要重視管理人員的素質培養。通過聘用制度、獎懲制度、培訓制度來實現管理人員綜合素質的整體提升。

4.6健全制度體系

管理工作順利實施需要健全的制度體系作為保障。要根據實際情況，不斷完善和改進現有制度，并將制度落實到位，將制度責任細致化，并建立嚴格的考核機制。可以將制度與績效考核相結合，促進員工的積極性，同時加強員工對制度的重視程度。

5結語

制約建筑工程管理的因素有很多。實施建筑工程管理，要注重施工方法的改進和更新，深入施工現場進行管理，掌控好施工過程各個階段的質量管理，保證對整個施工過程都有嚴格的管控，促進我國建筑業良好和長遠的發展。

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