新能源企業(yè)財務(wù)成本控制管理

方娟

摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展和人們生活的日益改善，人類對能源的需求越來越大，但由于傳統(tǒng)能源的不可再生性使得開發(fā)和利用新能源成為我國能源戰(zhàn)略的重要組成部分之一。新能源企業(yè)也隨之成為我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。但是，開發(fā)新能源對技術(shù)等多方面有較高的要求，同時又面臨著資金需求量大、宏觀環(huán)境復(fù)雜、融資困難等財務(wù)風(fēng)險。如何對財務(wù)風(fēng)險進行分類控制，怎么應(yīng)對和規(guī)避財務(wù)風(fēng)險是現(xiàn)今新能源企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真研究的課題。本文通過對財務(wù)風(fēng)險的分析來探討新能源企業(yè)怎樣對成本進行控制與管理。

關(guān)鍵詞：新能源企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；財務(wù)成本；控制管理

根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》規(guī)劃了未來我國國民經(jīng)濟的先導(dǎo)與支柱產(chǎn)業(yè)為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，其中新能源產(chǎn)業(yè)就是戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)其中一重要組成。盡管新能源企業(yè)有著廣闊的發(fā)展前景，但是也面臨著資金需求量大、技術(shù)要求高、政策不穩(wěn)定等風(fēng)險。無錫尚德太陽能電力有限公司，這個曾是全球四大光伏企業(yè)之一的新能源企業(yè)于2012年宣布破產(chǎn)也為眾多的新能源企業(yè)敲響警鐘。因此及時的鑒別和預(yù)防新能源企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，有效的進行財務(wù)成本控制至關(guān)重要。

一、新能源企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因分析

（一）宏觀環(huán)境復(fù)雜多變

宏觀環(huán)境，包括經(jīng)濟環(huán)境、市場環(huán)境、文化環(huán)境、法律環(huán)境等多因素以及國家對經(jīng)濟的宏觀調(diào)控政策、整個市場的經(jīng)濟景氣態(tài)勢和貨幣政策與財政政策的配套模式等，這些因素都會對新能源企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響，從而影響新能源企業(yè)的經(jīng)營與生產(chǎn)。因為宏觀環(huán)境是非常復(fù)雜和多變的，因此對于企業(yè)來說宏觀環(huán)境的變化是難以準(zhǔn)確預(yù)見與改變的。因為新能源產(chǎn)業(yè)是新興產(chǎn)業(yè)，需要國家的扶持，這也是新能源產(chǎn)業(yè)能夠更好發(fā)展的條件。但是政府的政策不是一成不變的，會隨著實際情況適時變化，這就為新能源企業(yè)的發(fā)展帶來了很大的不確定性。我國很多的新能源企業(yè)雖然建立了財務(wù)管理系統(tǒng)，但是缺乏對風(fēng)險的應(yīng)變能力，不能有效地對宏觀環(huán)境變化進行預(yù)見，由此產(chǎn)生了很大的財務(wù)風(fēng)險。

（二）新能源企業(yè)資金需求量大，運營成本高

新能源企業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，投資規(guī)模大，這就意味著新能源企業(yè)不僅需要股東投入大量資金還需要向金融機構(gòu)進行融資。而新能源企業(yè)在項目前期，尤其是開發(fā)建設(shè)期，資金回籠慢，回報率也較低，這就導(dǎo)致企業(yè)要面臨很大的經(jīng)濟壓力。由于新能源企業(yè)是新興產(chǎn)業(yè)，需要不斷地更新技術(shù)才能保證在市場競爭中立于不敗之地，這種技術(shù)性的不斷投入勢必加大新能源企業(yè)對資金的需求。巨額的資金投入導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營壓力加大，在企業(yè)的經(jīng)營過程中一旦資金鏈條出現(xiàn)問題，必將帶來很大的財務(wù)風(fēng)險。

二、對新能源企業(yè)財務(wù)成本進行控制管理

（一）加強防范風(fēng)險的意識，適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境

決定企業(yè)發(fā)展方向和財務(wù)風(fēng)險的重要因素之一就是宏觀環(huán)境，所以分析宏觀環(huán)境對新能源企業(yè)有著非常重大的意義。新能源企業(yè)的各個部門和人員特別是財務(wù)人員與企業(yè)的管理者必須增強防范風(fēng)險的意識，密切關(guān)注宏觀環(huán)境的變化，將宏觀環(huán)境變化對企業(yè)產(chǎn)生的影響和防范滲透到企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)要對不斷變化的國家扶持政策、法律法規(guī)、金融利率、能源供求等方面進行嚴(yán)格的分析，及時的把握宏觀環(huán)境的變化趨勢和對企業(yè)所產(chǎn)生的影響，適時的調(diào)整企業(yè)的財務(wù)政策和管理方法，以降低宏觀環(huán)境變化帶來的風(fēng)險，提高企業(yè)對宏觀環(huán)境的適應(yīng)能力，讓企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)能夠高效平穩(wěn)的運行。

（二）構(gòu)建完善新能源企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)

只有構(gòu)建完善的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)、財務(wù)風(fēng)險控制程序和財務(wù)預(yù)算控制系統(tǒng)才能夠構(gòu)建良好的財務(wù)管理系統(tǒng)。基于此，新能源企業(yè)應(yīng)該制定合理的預(yù)算管理目標(biāo)，并對投入的資金分階段、分成本明細(xì)項目、分責(zé)任中心進行控制和考評。企業(yè)同時也要理清內(nèi)部的財務(wù)關(guān)系，做到權(quán)、責(zé)、利相統(tǒng)一。而在企業(yè)的財務(wù)管理中，則要明確各部門所應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，以此來給予相應(yīng)的權(quán)力，真正的做到各負(fù)其責(zé)、權(quán)責(zé)分明，保證企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)關(guān)系清楚明白，減少因企業(yè)運營不善而可能導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險。

（三）做好資本運算，提高決策的科學(xué)性

投資決定正確與否直接關(guān)系到企業(yè)的存亡，所以在決策過程中要運用科學(xué)的決策模型進行決策。堅持保本的決策原則應(yīng)該是新能源企業(yè)所必須做到的，通過對投資報酬率、內(nèi)部報酬率和凈現(xiàn)值等指標(biāo)的綜合分析來進行項目投資，并且要進行敏感性測試，以此來避免因為投資決策失誤而導(dǎo)致的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

三、小結(jié)

企業(yè)要發(fā)展，則需要不斷強化財務(wù)風(fēng)險抵御能力，制定合理的財務(wù)成本控制系統(tǒng)。新能源企業(yè)若想在正確的道路上順利前行，就需要及時的鑒別及排除各類風(fēng)險，尤其是對能夠引發(fā)財務(wù)風(fēng)險的因素進行認(rèn)真分析，以此來制定應(yīng)對風(fēng)險的有效措施。對于新能源企業(yè)來說，財務(wù)風(fēng)險是關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的重要因素，因此企業(yè)只有不斷加強財務(wù)管理工作、合理規(guī)避風(fēng)險、提高自身的綜合實力，才能夠真正的在新能源領(lǐng)域得到發(fā)展。

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（作者單位：彩虹（合肥）光伏有限公司）endprint