淺談現場工程管理創新管理

廖奐興

摘要：一個工程項目基本上是有立項、審計、施工等多個部分所組成的，不同的環節相互關聯，相互影響。這里面施工部分是一個非常重要的環節，它直接影響著整個工程的進度和質量問題。本篇文章主要分析了建筑工程對創新的需求，以及施工現場不同方面響應的創新管理辦法，希望能對完善施工現場的管理有一些幫助。

關鍵詞：施工現場；現狀；創新

一、建筑工程管理創新的必然性

（一）創新是現代企業制度建設的要求

建筑施工企業在招標的承包制度下進入了市場，人們的思想觀念和經營意識也在變化，也出現了市場觀念和競爭意識。建筑施工項目可不可以全面順利的進行，處理好項目和企業的關系是重中之重，項目和企業之間責任關系不清晰、約束不嚴格、不確定因素過多都嚴重的影響著項目施工管理的正常進行，一定要通過創新改革才可以讓項目施工管理更加符合企業制度建設的需求。

（二）創新是建筑市場不斷發展和日趨完善的要求

建筑施工企業在工程投標中存在的過度競爭，相互壓價、低價中標，仍然是普遍現象。業主由于處于買方市場，合同中不合理的要求、不平等的條款，使業主擺脫責任，而承包商地位十分被動。設計和監理不能很好履行職責，也難以履行職責，職能錯位常常不自覺地發生；國有建筑施工企業與集體、個體企業存在著不正當競爭，影響公正、公平的實現；行業保護、地區保護仍然較為嚴重，建筑市場行業、地區間的壁壘，阻礙和影響著市場的健康發展。建筑市場存在種種問題，但無論怎樣市場經濟的潮流是不可阻擋的，建筑市場的逐步完善和國際化要求我們的項目施工管理不斷創新來適應市場經濟運行的規律。

（三）項目施工管理的創新

就是要我們不斷的進步和不斷健全完善管理科學的理論，把其使用在項目施工管理和企業管理里面，提升企業的市場競爭力?，F代科學技術的飛速發展，怎樣才能把它更好的更有效的使用在企業的管理與生產上，對建筑施工企業來說，重點是要結合項目施工進行創新。

二、工程施工項目現場管理創新

（一）質量管理

一個工程項目在實施的時候，會設計到很多環節，所需材料也多，我們只有在源頭上控制管理材料的質量、工序上創建過程精品，狠抓細部，按照“策劃先行、樣板引路、過程跟蹤、達標驗收”的管理思路進行全過程質量管理，才能實現一流的工程質量的目標，最終建成精品名牌工程。

（1）加強技術指導工作，策劃先行，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明確標準，明確要求。項目部技術質量組要根據工程總的質量目標和項目管理策劃紀要，編制切實可行的施工組織設計和分項工程施工方案，施工工長要對工人進行詳細的操作技術交底，對一線施工班組工人要進行培訓。對后期階段的分部、分項工程更要進行詳細的策劃，有的還要進行二次設計，使工程觀感不但要達到設計和規范要求，力求美觀，體現建筑藝術、塑造時代豐碑。

（2）把好原材料和半成品的質量關。材料組要加強對材料性能的考察和材料分供方的調查評價，所有大宗材料都必須招標采購，材料供應商必須是本企業合格材料分供方，材料動力組和技術質量組對所采購的材料，要檢查其外觀、品質，檢查廠家企業資質、出廠合格證、檢驗報告，按規定做好材料的檢驗和試驗工作，并對進場材料做好標識，防止不合格的材料混入工程實體施工中。

（二）進度管理

工程進度是合同正常履約的一項重要內容，并且合理的安排工期對工程施工質量、安全、形象、成本都有著非常重要的關系，必須要做到科學組織、統籌安排，保證工程進度。

（1）充分做好施工準備工作。根據工程施工合同工期要求，在熟悉工程施工特點和工程量的情況下，要進行技術準備、資金準備、材料準備、勞動力準備和機械準備。選用的技術施工方案一定要切實可行，并有利于工程進度的加快。項目上的資金一定要滿足工程形象進度的要求。準確、及時的提供物資需求計劃，材料組要保證材料的供應，不能因材料供應不及時而導致工程進度的耽誤。要做好分階段的勞動力需求計劃，搞好勞務招標工作，充分考慮當地農忙和冬雨季的影響。選用先進的機械設備，即能保證施工安全，又能促進工程進度。

（2）科學編制工程施工進度計劃，加強計劃的落實。項目部要經過科學計算、開會論證等確定平行施工、依次施工、分段流水施工方案，編制工程施工進度計化網絡圖，確定影響施工進度的關鍵因素，找準關鍵線路，在總進度計劃的基礎上編制里程碑式的進度計劃，每個月都要編制月進度計劃，每個周編制周進度計劃，進度計劃甚至要細化到每一天。每天都要召開進度落實碰頭會，每個周都要在監理例會上落實周進度計劃的完成情況，如進度滯后，要分析原因，采取補救措施。

（三）安全管理

安全管理方面，項目部要確定“以安全管理為龍頭，規范現場管理”的管理思路，把安全工作放在各項管理工作的重中之重，切實做到安全第一，預防為主。

（1）建立健全項目部安全生產保證體系，明確每個人的安全生產責任制，健全各安全生產管理制度、教育制度、檢查制度、獎罰制度，狠抓安全責任制的落實，從項目負責人到一名普通職工個個安全有責任，人人有指標，要形成安全工作齊抓共管的大好局面。（2）依照工程的特點，編寫具體的職業健康安全管理方案，融合項目的現狀進行危險辨認，找出危險源清單，并且制定相對應的安全生產保證方案，對重大危險源進行公告，編制安全生產事故應急救援預案，防患于未然。（3）安全文明施工費做到?？顚Ｓ?，在安全投入方面毫不吝惜，在重點區域加強防范，安全防護設施要進行統一的設計，達到標準化、工具化，從根本上杜絕安全隱患和安全事故的發生。（4）要根據工程規模和特點，配備足夠的有充分管理經驗的專職安全管理人員，要加強對全員安全的培訓、教育工作，從重要崗位人員的安全學習到全員職工的三級安全教育，班前安全技術交底都要按部就班的進行。項目經理牽頭組織全體職能人員要經常有規律的進行施工現場安全大檢查，對檢查發現的問題要立即整改，安全員更是要時時處處講安全、時時處處盯安全、時時處處改安全。在施工現場要張掛各種安全警示牌、安全操作規程和安全標語，要形成人人知安全、個個講安全的良好氛圍。endprint