新形勢下會展中心財務風險分析與防范對策研究

翟麗芳

摘要：當前，在市場競爭的日益激烈以及外部各因素、風險控制能力薄弱的影響下，使會展中心面臨著嚴重的財務風險問題，所以必須盡快制定一系列有效的防范財務風險的對策，強化會展中心財務風險管理力度，這已成為我們當前的首要任務。

關鍵詞：會展中心；財務風險；防范對策

一、引言

在長期的經營管理中，會展給社會發(fā)展帶來了一定的發(fā)展活力。而會展運營管理過程中會面臨著各種不確定風險，呈現(xiàn)出復雜化、多元化的特點。特別是在經濟新常態(tài)的大環(huán)境中，會展財務風險管理的意義，在于如何適應新環(huán)境、盤活會展發(fā)展。因此，復雜的市場環(huán)境、會展發(fā)展的內在需求，強調會展在實施戰(zhàn)略性發(fā)展過程中，突顯財務風險管理的重要地位。

二、會展進行財務風險控制的原則

（一）適時性原則

適時性原則主要是指會展的財務風險管理應該具有一定的前瞻性，并不是只針對出現(xiàn)的風險進行處理和解決，更重要的就是應該在風險發(fā)生之前有所識別和預警，從而提前進行防范。同時，財務風險管理的相關政策也需要根據外部環(huán)境與會展內部環(huán)境的變化做出及時地調整和完善，適應不同環(huán)境的發(fā)展，這樣才能夠為會展的風險管理創(chuàng)造有利的條件。

（二）均衡性原則

均衡性原則主要是指在投資者面對具有一定風險的項目時，需要在收益與風險之間做出權衡，如果風險的程度有所提高，那么應該提高收益，使其能夠達到預期效用與最初的原效用相均衡的水平，這樣才不會為會展帶來較大的損失，并且具有一定的安全性。均衡性原則作為管理者處理收益與風險的基本原則，已經逐漸成為風險管理的整體規(guī)則，進行風險投資時必須按照均衡性原則進行多方面考慮，通過科學的方法進行正確地決策，才能夠在一定程度上降低風險。

（三）獨立性原則

獨立性原則主要是指要有獨立的人員和機構，這樣才能夠對會展發(fā)展過程中潛在的財務風險進行專門地識別、評估與控制，通過科學的手段進行全面地處理與解決，盡量使會展能夠規(guī)避風險。獨立性原則是進行財務風險管理的根本保障，也是管理工作的關鍵性原則。

三、造成財務風險發(fā)生的原因

（一）缺乏完善的融資制度

會展中心需要龐大的資金量來開展大規(guī)模業(yè)務活動，而只有向銀行貸款才能獲得活動所需資金，但巨額的借入資金會加劇會展中心的融資成本，面臨嚴峻的債務償還困境。同時，隨著會展中心日漸市場化、集約化，對資金的需求越來越高，財務風險也因此提高。

（二）融資渠道單一，融資成本高

會展中心的融資渠道主要有自有資金、其他單位資金贊助、政府支持、銀行貸款四種，融資渠道狹窄，在資金需求量大時，向銀行貸款是唯一的出路，而銀行在審批貸款過程中，會特別關注貸款會展的抵押情況，但會展中心沒有抵押資產一說，最終使銀行惜貸。此外，如果會展中心出現(xiàn)資金周轉異常，那么也無法獲取及時高效的融資渠道，導致財務風險一直存在。

（三）消極的自然、經濟因素影響了運營資金的正常周轉

自然災害的突發(fā)性致使會展活動無法繼續(xù)下去，這樣會展中心前期資金投入就會全部打水漂；而經濟水平的不斷減退會大大削弱參會主體的信用等級，造成會展中心無法及時回收應收賬款，資金周轉難度不斷加大。

四、會展中心財務風險防范對策

（一）建立內部會計控制制度

為了更好地規(guī)范會展內部經濟活動行為，會展可聯(lián)系自身運營情況及會展管理特點來建立內部會計控制制度，并確保內部會計控制制度能夠全面落實到會展生產運營過程中的方方面面。制定資產與負債管理、制定崗位工作職責、收入與成本費用管理、報告與分析等各項內部控制制度，確保各個工作崗位配置科學、職責明確，財務工作者嚴格依照控制制度開展財務工作，切記不可在授權范圍外進行財務業(yè)務活動。另外，在進行重大財務業(yè)務處理上，需要兩個或兩個以上員工或部門分別進行處理，以此起到互相約束和制衡的作用。同時，還應針對內部控制制度制定相應的考核機制，加強制度落實的考察，確保制度落實程度及實施效果，防止出現(xiàn)制度流于表面的情況，進一步提升財務管理活動的科學性、有效性和規(guī)范性，從而有效降低會展財務風險發(fā)生幾率。除此之外，會展內部會計控制制度還應根據市場形勢和大環(huán)境的變化進行不斷修整和完善，保證制度的建立能夠滿足時代發(fā)展需求，起到較好財務風險防控作用。

（二）做好運營資金管理工作，提計風險準備金

當前，會展中心應切實做好運營資金管理及現(xiàn)金流管理工作，為資金的正常周轉提供有力保障。第一，提高應收賬款的回收能力，構建針對性強的應收賬款回收責任制度。第二，在應對自然災害等一系列突發(fā)事件時，會展中心應第一時間在經驗數據的基礎上提計相應的風險準備金。第三，會展中心應與保險公司配合協(xié)作，對于風險隱患高的項目，要做好相關投保工作，這樣在實際發(fā)生風險時，就能要求保險公司與自己一起承擔風險，以減輕自己的負擔。

（三）以創(chuàng)新發(fā)展為驅動，轉變思想觀念、提高人員素質

財務風險管理的專業(yè)性、復雜性，要求建設一支高素質財務人員的重要性。首先，建立教育培訓制度。對財務人員進行不定期教育培訓，提高財務人員專業(yè)技能的同時，培育其良好的職業(yè)素養(yǎng)，以更好的勝任工作崗位，降低因操作失誤等因素所形成的財務風險。其次，強化綜合素質人才引進。綜合型人才的引進，是壯大現(xiàn)有人才隊伍的必然要求。會展要重視人才建設工作，將財務人才建設納入會展戰(zhàn)略發(fā)展的構建之中；最后，以創(chuàng)新發(fā)展為驅動，轉變傳統(tǒng)思想觀念，提高主觀能動性，進而在風險管理中更好地適應多元化的市場經濟環(huán)境。

五、結語

財務風險管理已經成為目前風險管理中的重要內容，它嚴重影響了會展發(fā)展的持續(xù)性和穩(wěn)定性，所以，管理者必須提高財務風險管理的水平和能力，做出科學正確的決策，保證會展能夠有效地規(guī)避風險，即使是無法避免的潛在風險，也應該采取相應的措施盡量降低對會展的影響，這樣才能夠使會展更加穩(wěn)定地發(fā)展與進步。endprint