探討機電工程施工管理中的問題分析與對策

朱嶺生

摘 要：在整個建筑施工中，其機電建筑工程是其中最為重要與關鍵的一步。一般在進行建筑機電工程施工之前，需要構建完善的機電工程管理體系，并做好合理的應急預案，盡量把損失降到最小。基于此，機電工程施工管理對整個建筑施工都尤為重要。因此，本文就以機電工程施工管理為主，著重探討其所存在的問題與解決對策。

關鍵詞：機電工程；施工管理；問題分析；解決對策

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.19.104

1 前言

對于整個工程項目來說，其經濟效益不可能只是依靠于項目是否可以按時完成、項目是否可以順利展開、資源是否可以最大化利用、工程竣工后的影響等內容，更多的是機電工程在整個建筑項目是否發揮其作用與影響。尤其是隨著現代化的發展，社會電氣與智能化的發展也隨之不斷進步，人們開始對建筑的要求與標準也越發提高，因此機電管理的重要性也日益顯現。所以，建筑單位在關注機電工程質量的同時也需要加大對機電管理工作的要求，嚴格執行機電管理中的各項任務，特別是對機電工程施工安全的運行方面的管理。

2 機電工程施工管理中的問題

2.1 機電工程施工總體水平不高

目前，我國的機電工程的施工管理水平總體上是較為落后的，其主要原因就是建筑單位把關于機電工程施工方面進行外包處理，交于一些小型的包工頭，所以在其質量和技術方面可能無法達到國家的標注，并影響最后的總體施工質量。甚至有部分施工單位只負責把工程承包出去過后，就不再參與任何的中間管理，只等著最后的驗收，這樣不僅導致了機電施工管理的無法落實，還無法確保機電工程的質量安全可靠。目前，全新已經形成了信息化社會，建筑行業也逐漸形成了資源整合，形成了統一的整體化。但是還是有些建筑企業依舊沒有重視信息的流通與整合，導致獲取信息的渠道過于狹窄，不能滿足于現代化市場的需求。

2.2 機電管理人員素質較差

其實，我國很多建筑行業沒有把機電工程施工管理進行重視與關注，對于機電工程管理人員也只是選擇公司閑職人員，他們沒有經過真正專業的培訓，無法發揮其管理的真正作用。因此，這部分的管理人員在面對機電工程施工階段中，既沒有專業的職業技能，也不能分辨出機電質量的安全，最終致使機電工程在施工中出現了很多情況。其實，機電工程作為最為重要和關鍵的一步，管理人員的作用是無法替代的，他們甚至可以直接影響到整個工程的進度與質量。可是，現狀卻是機電施工管理人員沒有專業技能，即使有些機電管理人員有著較好的操作能力，也是依靠長期的摸索和經驗得來，其理論知識依舊較為匱乏。

2.3 機電工程中造價管理不理想

其實，不僅僅機電工程這一部分，而是建筑施工的總體都呈現除了造價的混亂與隨意化，很多企業甚至為了眼前的一些利益不顧國家的規定，去簽訂一些違法的合同，最終導致工程的造價遠遠高于了預算的標準。還有部分企業故意去提高機電工程的工程量，為了獲得加多的項目價格。甚至還有些企業會在機電施工的過程使用一些質量較差，但是價格高于其它的同款產品，大量增加了造價。可是最終這些方法使用，都會導致整個工程質量的隱患，直接影響到企業的口碑與經濟效益，所以這么做得不償失。

2.4 機電設備設計不合理

隨著我國工業化的快速發展，其機電產品與設備的發展已經形成了一個空前的情況，機電設備與產品越來越多，其種類也各種各樣，但是對于型號的選擇也會更加多樣化，導致其統一化也越發困難。很多的機電生產廠商在機電產品的生產過程中，沒有形成一個統一的設備型號和參數，致使施工單位在進行采購與選擇設備型號中浪費了大量的時間與金錢，即使這樣，還很容易買到無法進行匹配的設備型號與參數，不僅給實際的機電施工帶來了很大的麻煩，還給機電施工管理部門帶了較大的困擾。

3 機電工程施工管理的管理對策

3.1 提高機電工程施工管理總體水平

針對目前我國機電管理施工中所面臨的各種問題，其首要的職責就是提高我國機電施工管理的能力，幫助我國機電施工管理走向正規化。同時，面對信息化的趨勢，科學合理利用信息化的管理方式，使機電施工管理工作更加高效與便捷。部分企業在把機電施工進行外包的過程中，其企業還需要派人進行施工監控與管理，對整體的機電施工的過程與近況要詳細掌握，其所發生的任何變動也要一并了解。比如對政府上面對機電施工的最新政策、對機電設備材料質量的選擇與價位的比較等等，都需要監管部門落實與完善。另外，監管部門還要做到與時俱進，利用信息化技術對這些有效信息進行處理與分析，以便后期的查詢，這就說明管理部門還要加強對計算機的使用。

3.2 提高機電施工人員整體素質

目前，我國整體的機電施工人員的素質較低，而機電施工管理人員卻沒有對此做出有效改善。針對這種情況，機電管理人員在掌握專業的機電工程知識的同時，提高自身的綜合素質，幫助機電施工人員的素質培養。在選擇機電管理人員時，盡量選擇一些專業知識豐富又有較強工作經驗與能力的人員。

3.3 加強機電工程管理制度的建設和設備管理

現今，我國機電施工管理的制度依舊沒有很好地完善與構建，導致了很多機電施工工程管理與其施工過程中發生了矛盾，其管理也無法真正落實到位。因此，這就需要我國完善關于機電工程施工的管理制度與體系，不僅使其管理的能力與水平得到提高，還有效發揮了管理的真正作用。與此同時，要想我國的機電施工得到有效保證，還需要對其后期的竣工進行管理，制定一個統一標準的安全安全指標，來幫助后期竣工的機電管理。目前，機電工程市場還是存在一些不良的情況，這都需要國家政策的規范，特別是嚴格禁止一些企業通過不正當的方式來得到機電施工的管理權限。另外，機電工程施工中還需要大量的設備與材料，如何選擇和購買合格材料對于機電施工管理也尤為重要。整個機電施工材料是否安全可靠直接影響到了整個項目的施工，并且從設備的最初的質量的審核，再到路上的運輸，最后是否可以按時到達施工現場，這都是機電施工管理人員所需要確保的事情。所以在其施工前，就需要進行詳細地安排與策劃，確保整個工程可以順利地展開。

參考文獻：

[1]楊林.淺析建筑機電工程的施工管理[J].中小企業管理與科技，2014（24）.

[2]張新民.機電工程施工管理中的問題及對策[J].中外企業家，2013 （36）.endprint