信息化技術背景下民辦高校人力資源管理的改革研究

鄒菲菲

摘要：伴隨著我國社會體制建設的不斷深化，以互聯網以及計算機技術為媒介的信息化技術正在各行各業的發展中得以廣泛應用。作為高校管理體制中的主要途徑，人力資源管理由于其在管理工作中的積極意義，正受到我國高校管理部門的不斷重視。在新時期的高校教育發展中，人力資源管理正面臨著信息化技術應用背景下的諸多發展機遇與挑戰。基于此，就信息化技術背景下我國民辦高校的發展現狀，淺析其人力資源管理方面的具體改革。

關鍵詞：信息化技術；民辦高校；人力資源管理；改革研究

中圖分類號：G640文獻標志碼：A文章編號：10017836（2017）09000703

引言

伴隨著我國社會體制建設以及經濟市場的不斷發展，人才資源正成為我國建設工作中的主要需求。現階段，我國高校教育作為人才資源培養及輸送的主要渠道，在人才管理以及人才培養方面正不斷面臨著新時期背景下的新需求、新動力。如何在信息化技術背景下發揮信息化對人才管理機制帶來的全新優勢，使得我國民辦高校在教育體制改革及人才管理工作中得以跟隨時代發展潮流，必將成為高校管理發展的一大全新思路。在信息化技術背景下的今天，高校在人力資源管理中如果能借助相關技術資源提供的優勢，必將對我國民辦高校人力資源管理帶來全新的發展動力。就此看來，在民辦高校人力資源管理中進行信息化技術的相關應用具有著較為廣闊的發展前景以及積極的研究價值。

一、我國民辦高校人力資源管理信息化的目的和重要性人力資源管理的信息化作為新時期管理工作中的新思路，在我國各行各業的相關管理工作中都能夠為行業發展以及行業綜合實力提升帶來相關幫助。其中，我國民辦高校作為我國高等教育中的重要組成部分，對我國人才市場建設以及人才資源的培育均存在著重要意義。在民辦高校中進行人力資源管理的信息化，能夠有效提升高校在人才管理中的工作效率，進而間接促進高校教學工作開展，最終達成高校對于教育資源的科學合理分配。信息化技術發展的背景下，新型管理思想以及全新的管理技術均為我國民辦高校在人力資源管理建設的進程中提供了全新的途徑，在實際的民辦高校人力資源管理信息化中，可以達到我國高校人力資源管理的諸多目的[1]。

1提升我國民辦高校人力資源管理工作的效率

作為我國教育體制建設中的重要階段，高校教育由于其體制龐大，內容豐富，因而在實際人力資源管理中也相對于其他教育階段更加復雜。現如今，在我國民辦高校中人力資源管理工作往往會涉及到許多層面的工作內容，如教職工的入校、考勤、晉升以及薪資的發放等。而就我國民辦高校中的人力資源管理工作內容而言，絕大多數都是基于傳統人力資源管理工作的相應經驗而進行的重復性工作。例如對相應行為開具證明、對相應的職稱評定工作進行政策解答以及對于個人資料進行相應的信息查詢或資料更改等。傳統的人力資源管理工作往往涉及到的工作內容較為繁復，需要進行完善的人力資源管理機制建設才能夠對其內容的需求加以適配，進而滿足高校管理的相應需求。

在信息化技術背景下，由于互聯網及計算機相關技術的應用，我國高校人力資源管理工作在其工作內容以及管理體制建設上存在著較高的應用價值。借助信息技術，許多傳統工作的內容得到簡化，例如對教職工個人信息的記錄儲存、證明的開具以及相關政策解答工作均可以利用信息技術進行線上解決。在信息化背景下，人力資源管理工作內容得到簡化的同時其體制建設也同樣得以大幅簡化。

2規范并優化高校人事管理工作業務流程

高校人事工作管理的業務流程自高校教職工入職以來，其升遷、薪資發放、職位變動、工作內容更新直至離職退休，往往涉及到較為繁復的管理工作。而在進行信息化技術的應用后，人事管理工作的業務流程在得以簡化的同時也得到了一定的規范。由于信息化技術的介入，傳統的人事工作內容得以劃分為模塊，并建立起相應的線上管理機制以促進人事工作管理內容的系統化。傳統的人事工作由于其業務流程往往需要多方合作進行對同一流程的鑒定工作，而存在較為復雜的狀況。而在信息化背景下，傳統的人事工作業務流程在時間及空間上均得到了突破，教師無須在多地點之間繁復來往便可完成人事工作業務。同時，由于人事工作業務流程被系統化記錄，進而在實際管理工作內容上得到了實質性的規范，這也有效避免了傳統人事工作中由于業務流程較為復雜而容易出現差錯的弊端[2]。

3為教職工及學校人員提供優質服務

在信息化技術背景下，由于傳統的人力資源管理工作得以使用信息化相關渠道來完成，因而在我國民辦高校中普遍進行了人力資源管理相應系統的建立?；谛畔⒒夹g的人力資源管理系統由于其具有著信息化背景下簡潔性與直觀性的特點，因而其平臺建設也相應地為受眾提供著諸多便利?，F階段，我國多數高校在信息化技術的應用中均建立起了具有自身高校特色的人力資源管理平臺。就其效果而言，均為高校的人力資源管理工作提供了較大的便利。教師以及教職工通過對于信息化技術平臺的使用，在其日?？记凇⑽募辖?、考試信息的錄入時均得到了相應的優化。

二、我國民辦高校人力資源管理信息化現狀

伴隨著我國社會整體建設進入了信息化時代，傳統的人力資源管理工作由于其管理手段的單一性以及管理內容的局限性，其弊端正不斷暴露。由于信息化技術在我國的相關應用尚未完善，我國在民辦高校人力資源管理中尚未得到較為系統化的信息化技術應用。就此而言，我國民辦高校人力資源管理在信息化背景下的現狀具有以下特點。

1數據收集重復

人力資源管理工作的信息化進程落后導致了現階段我國在民辦高校人力資源管理相關工作中普遍呈現著數據收集重復問題。由于信息化相關技術應用的科學性不足，大多數高校在實際信息化管理系統的建設上依舊存在管理資源利用不合理的現象。其中最為明顯的就在于管理系統模塊化區分模糊這一點。由于民辦高校相對于公立高校而言，其教學資源以及配套設施均存在著一定的差異性，因而在面臨新時期的新工作需求時，相關體系的建立往往存在著一定的延后狀況。因此在實際管理工作中，由于各部門之間的合作性與聯系性均不強，在實際數據收集工作進行時很容易出現多部門對統一數據收集產生重復，而導致了人力資源信息的混亂以及分散。endprint

多部門的收集數據工作帶來的另一大弊端就在于實際工作的復雜化。由于信息化技術應用不及時，在各部門之間便很難形成統一的系統化工作體制。因而在數據收集時各部門之間的聯系性降低也使得工作內容日益繁復，工作效率明顯下降。

2管理效率不高

我國民辦高校的人力資源管理另一大現狀在于管理效率中存在的相關問題。在面對信息化技術的應用時，高校對于信息化技術的管理意義普遍認識度不高。這在導致了各部門開展信息化技術應用實際效果降低的同時也帶來了管理效率難以提升的問題[3]。其中，各部門之間對于數據及信息化管理不具備統一的認知以及統一的管理系統依據，而人力資源管理工作的龐大內容又導致了各管理部門之間需要進行頻繁的交互工作。這就使實際部門合作中往往涉及了較為龐大的數據轉換工作。尤其在涉及資料處理、信息管理以及教職工個人信息的轉移以及變更時，各部門之間管理系統的多線性就使得信息交互工作中存在著過多的偏差，管理溝通難以進行。數據收集的重復性同時也為管理工作者的實際工作內容帶來了諸多的影響，在制約了管理工作效率提升的同時使得管理工作者工作態度相應下降，對管理現狀較為不滿。

3管理數據利用水平較低

現階段在我國高校教育改革的進程中，高校領導對于教學改革的重點更多在于對教師教學能力以及教師的綜合素養培育方面，而對教學改革中有關人力資源管理的部分較為忽視。這就導致了在實際人力資源管理工作中學校領導對高校教職工作者的實際信息掌握存在偏見，在相關數據化管理體制的建設中存在盲區，實際教學改革進展也就受到了制約。管理數據利用率的降低還體現在高校管理者對異常動態的掌控現狀以及對突發事件的應對與處理上。由于人力資源管理整體體制的復雜性，在出現突發事件時往往會對系統造成較大的損失，因此管理者對人力資源管理整體體制的掌控對體制的生命力而言十分重要。管理數據的利用水平，也就直接關系著系統整體的運行質量。

三、我國民辦高校人力資源管理改革機制中存在的問題及相應對策為實現我國民辦高校在人力資源管理機制上的建設以及對管理水準的相應提升，就需要對改革機制中存在的問題進行相應的分析與判斷?，F階段，由于我國民辦高校在教育體制建設以及高校人力資源管理現狀上依舊與社會實際需求存在著一定的脫節現象，因而想要實現在民辦高校的人力資源管理改革工作，就需要對存在的問題進行解決方案優化。

1高層領導重視不夠

民辦高校相對于公辦高校而言，對人才的培養體系建設往往更加人性化，但相對的，在重視了人才管理工作的同時高校教學體制建設就相應地對管理體系建設存在著一定的疏漏?，F階段，我國民辦高校人力資源管理工作中對于人才培養的重視程度普遍高于對人才管理的重視程度。高校領導在實際教學體系建設工作中更加傾向于將工作重點放在學?；驹O施建設以及教學資源的優化分配上，而對于高校人力資源管理的重要性則不夠重視，對于人力資源管理的認知也普遍缺失。這就導致了我國民辦高校在信息化技術背景下對人力資源管理的信息化建設上缺乏行動力。作為高校整體建設的決策者，民辦高校的高層領導在開展人力資源管理體制的建設之前需要首先加強自身對于信息化技術背景的認知及在高校管理體制建設中對于信息化背景融入的重要意義。深刻認識作為高校開展教學工作的基本條件，人力資源管理無論對于教學體制的運行還是教職工作者的實際教學開展均具有著促進作用。因此，在建設過程中高校領導應當成為人力資源管理需求的發起者，在實際建設過程中對自身職能進行合理有效的發揮。

2人力資源管理信息化基礎薄弱

伴隨著民辦高校在信息化技術背景下的整體建設革新及教學改革工作的不斷深化，信息化建設的整體需求已經不再滿足對于硬件設施以及相關人才力量的供給，而對于建設思想以及過渡工作提出了一定要求。

因此，在新時期下民辦高校的人力資源管理信息化建設中，需要進行改革的不僅在于傳統的管理思想以及管理方式，更需要對管理者自身管理意識進行加強。在這一大環境下，高校人力資源管理的信息化建設基礎薄弱問題就極大地制約了實際改革工作的進行。對此的改進對策在于對高校傳統人力資源管理的工作內容與工作效果進行相應的過渡?，F如今，在我國高校的人力資源管理信息化進程中，許多高校對于信息化管理平臺的應用都是始亂終棄。由于新時期對于管理體制的建設常常處于革新階段，因而許多考核評測的相關軟件平臺在進行應用后往往很快便失去了其革新價值，高校在進行管理體系的變化后很難堅持對于管理平臺的持續應用，這就導致了許多有效的管理機制很難長期發揮效益，管理信息化基礎十分薄弱。

3民辦高校人力資源管理信息化人才培養

新時期下，民辦高校人力資源管理的信息化工作另一大限制因素就在于對信息化管理人才的相關需求，用人機制的不完善以及高校建設過程中的諸多限制因素，都對人才的綜合素養提出了較高的要求[4]。在這一背景下，高校信息化管理的相關人才培養機制建設尚處于起步階段，這就使得民辦高校在其人力資源管理信息化工作中出現了人才斷檔的問題，實際工作革新難以達成。就此現狀，高校需要加強對于專業性人才的培養機制建設。新背景下人才的素養，不僅在于對信息化技術的高度掌握，更為重要的是對新時期下的管理需求需要有較為深刻的理解認知。這些人才不僅需要對于計算機技能的熟練掌控，更需要具備符合現今發展需求的先進管理理念。只有這樣，才能使信息化背景下的人力資源管理改革工作體現出其應有的發展價值。

結束語

我國民辦高校在信息化技術背景下的人力資源改革工作，是對于時代發展環境下我國高校教育體制建設完善的一大全新需求。在面對新時期中的諸多挑戰時，高校只有對自身管理機制建設完善，對于管理理念強化認知，才能夠在時代浪潮下完善其自身發展，適應時代需求，并最終完成其對于高等人才輸送的最終使命。各高校在其自身人力資源管理的信息化改革建設工作中，還需要結合自身現狀以及高校發展需求，對其工作內容進行相應的調整，以滿足不同環境下對于體制建設的具體需求。endprint

參考文獻：

[1]鐘美平.信息化視域下高校人力資源管理的路徑和抉擇研究[J].吉林省經濟管理干部學院學報，2015（2）：19—21.

[2]賀明，賀亞蘭.現代信息技術在高?？萍籍a業人力資源管理中的應用[J].北京理工大學學報：社會科學版，2003（5）：16—19.

[3]包函可，王全春，李振林，羅蓉.推進云南省高校人力資源管理信息化建設的探討——科學管理層面的系統開發[J].中國管理信息化，2013（7）：56—57.

[4]蘇鈺雅.高校人力資源的會計信息化構建機理分析[J].教育財會研究，2012（2）：31—33.

Abstract：Along with the deepening of our countrys social system construction， information technology based on Internet and computer technology is widely used in all walks of life. As the main way of efficient management system， human resource management draws more and more attention from the management department of universities because of its positive significance in management. In the new era of the development of higher education， human resources management is facing many opportunities and challenges in the context of the application of information technology. Based on the current situation of the development of private colleges and universities under the background of information technology， this paper analyzes the specific reform of human resources management.

Key words：information technology； private colleges and universities； human resources management； reform research

（責任編輯：朱嵐）endprint