探究增強(qiáng)一線青年員工對企業(yè)文化的認(rèn)同方案

李毅

摘要：現(xiàn)在企業(yè)的競爭更注重企業(yè)文化的競爭，一線青年員工是企業(yè)發(fā)展的中堅力量，因此增強(qiáng)一線青年員工對企業(yè)文化的認(rèn)同對企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義。目前青年員工對企業(yè)文化還存在一些不認(rèn)同的現(xiàn)象。本文從領(lǐng)導(dǎo)作用、認(rèn)知形式和文化氛圍等方面對如何增強(qiáng)一線青年員工對企業(yè)文化的認(rèn)同進(jìn)行了分析。希望能夠提高一線青年員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感，使企業(yè)得到更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：一線青年員工；企業(yè)文化；認(rèn)同

企業(yè)文化是企業(yè)在長期的發(fā)展過程中形成的共同價值觀，對于企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用。企業(yè)中的青年員工在工作中思想比較活躍、思維比較敏捷，而處于一線崗位的青年員工更是企業(yè)建設(shè)中非常重要的一股重要力量。加強(qiáng)一線青年員工對于企業(yè)文化的認(rèn)同，引導(dǎo)青年員工積極的參與到企業(yè)的管理中，不斷改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營管理狀態(tài)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。本文闡述了企業(yè)文化在企業(yè)建設(shè)中重要性，并對目前青年員工對企業(yè)文化的認(rèn)同中存在的問題進(jìn)行了分析，提出了增強(qiáng)一線青年員工對企業(yè)文化認(rèn)同的一些方案措施。

一、企業(yè)文化在企業(yè)建設(shè)中的重要性

企業(yè)文化是企業(yè)在其長期的生存和發(fā)展中所形成的一種價值觀念和行為規(guī)范，企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展中具有非常重要的作用。首先企業(yè)文化具有一種凝聚力和約束力，企業(yè)文化能夠?qū)⒕哂胁煌聵I(yè)目標(biāo)和不同經(jīng)濟(jì)需求的員工凝聚在一起，使其在實現(xiàn)自己目標(biāo)的基礎(chǔ)上在精神層面上也能得到滿足。同時企業(yè)文化的約束力可以從倫理道德、公共輿論和人際關(guān)系等方面對企業(yè)員工進(jìn)行一個約束，可以彌補(bǔ)企業(yè)管理制度上的不足。其次，企業(yè)文化還具有激勵和導(dǎo)向的作用，企業(yè)文化是企業(yè)員工的共同價值觀，是員工對事物的共同認(rèn)識，這種共同的價值觀可以為員工提供一個行為和思想的向?qū)В⒉粩嗉顔T工。

二、一線青年員工企業(yè)文化認(rèn)同中存在的問題

企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展非常重要，但是目前很多企業(yè)對于企業(yè)文化的認(rèn)識還存在很多誤區(qū)。首先很多企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時只是考慮領(lǐng)導(dǎo)者所倡導(dǎo)的文化，而領(lǐng)導(dǎo)者所倡導(dǎo)的文化并一定能夠得到青年員工的認(rèn)同，導(dǎo)致企業(yè)的文化建設(shè)無法真正落實。其次，很多企業(yè)將企業(yè)文化簡單地等同于企業(yè)形象，在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)中較為片面，多是以“以人為本”等的口號來代替企業(yè)文化，比較空泛，無法得到青年員工內(nèi)心深處的認(rèn)同感。因此在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)中要加強(qiáng)與青年員工的溝通交流，提高青年員工的參與感，這樣更容易使員工認(rèn)同企業(yè)的文化。

一線青年員工是企業(yè)的主干力量，其對企業(yè)文化是否認(rèn)同對于企業(yè)的發(fā)展非常重要。目前一線青年員工在對企業(yè)文化的認(rèn)同中還存在很多問題。首先企業(yè)文化缺乏特色，無法得到一線青年員工的認(rèn)同，目前很多企業(yè)都是將企業(yè)責(zé)任和追求作為企業(yè)文化建設(shè)的核心基礎(chǔ)，在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時往往是口號式的宣傳，通過展板、櫥窗展示的手段進(jìn)行宣傳，內(nèi)容空洞陳舊，無法得到青年員工的認(rèn)同。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理缺乏人性化，或者只停留在表面的人性化管理狀態(tài)上，對于青年員工的管理只是針對其工作技能的考察，對其在生活和工作中的困難無法及時得到關(guān)心，企業(yè)應(yīng)該注意的是人類在滿足了基本的生理需求之后，會追求更高層次的需求，因此及時關(guān)心青年員工的心理發(fā)展特點是企業(yè)文化建設(shè)中非常重要的一部分。最后，在企業(yè)文化建設(shè)中缺乏有效的制度保障，導(dǎo)致青年員工在對企業(yè)文化的認(rèn)知過程中缺乏原則和信息，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往將企業(yè)文化的建設(shè)交由人事行政部門，以團(tuán)隊活動和知識競賽的方式進(jìn)行文化建設(shè)，所以企業(yè)人事行政部門直接決定了企業(yè)文化建設(shè)的好與壞，因此，需要有效的制度對企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行保障。

三、增強(qiáng)一線青年員工對企業(yè)文化認(rèn)同的措施

前面闡述了企業(yè)文化在企業(yè)建設(shè)中的重要作用，并對目前一線青年員工對企業(yè)文化認(rèn)同中存在的問題進(jìn)行了分析，針對這些問題，本文提出了一些措施，希望能夠增強(qiáng)一線青年員工對企業(yè)文化的認(rèn)同。

首先，在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時采用多形式多渠道的宣傳方式，強(qiáng)化企業(yè)員工對企業(yè)文化的認(rèn)知過程。例如可以通過文字、聲音和視屏的方式進(jìn)行企業(yè)文化的宣傳，將企業(yè)文化融入企業(yè)標(biāo)識、電子相冊和宣傳視頻中，營造良好的企業(yè)文化認(rèn)知氛圍。還可以通過寓言故事對企業(yè)文化進(jìn)行解讀，使員工更加容易理解企業(yè)文化，利用企業(yè)中一切可以利用的事物來進(jìn)行企業(yè)文化的宣傳。并在企業(yè)文化建設(shè)中制定一些獎懲措施，對于企業(yè)文化建設(shè)中做出突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行一定的獎勵。

其次，為加強(qiáng)一線青年員工對企業(yè)文化的認(rèn)同，在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時要構(gòu)造出符合企業(yè)特色的企業(yè)文化氛圍。在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時要根據(jù)企業(yè)自身的特色，建立既符合社會主流價值觀和社會責(zé)任，又能突出企業(yè)特色的企業(yè)文化。在進(jìn)行企業(yè)文化氛圍的構(gòu)建中要注重以人為本，尊重員工，尤其對企業(yè)發(fā)展的中堅力量—青年員工的成長進(jìn)行著重的關(guān)注，最終達(dá)到增強(qiáng)一線青年員工對企業(yè)文化認(rèn)同的目標(biāo)。

最后，在增強(qiáng)一線青年員工對企業(yè)文化的認(rèn)同時領(lǐng)導(dǎo)的效用是非常重要的。領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化的宣傳中要身體力行、堅持踐行企業(yè)文化，為青年員工樹立良好的榜樣，并在生活和工作中多與青年員工進(jìn)行溝通交流，多關(guān)心青年員工，使其能夠從內(nèi)心深處對企業(yè)文化產(chǎn)生認(rèn)同感。同時企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行企業(yè)管理時要切實維護(hù)員工的權(quán)益，使員工對企業(yè)有歸屬感，并不斷調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)自身的思想行為，不斷強(qiáng)化一線青年員工對企業(yè)文化的認(rèn)同。

總而言之，企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展建設(shè)非常重要，現(xiàn)在的企業(yè)競爭已經(jīng)不單單是企業(yè)硬實力的競爭，更是企業(yè)軟實力即企業(yè)文化的競爭。青年員工是企業(yè)的中堅力量，因此，企業(yè)在建設(shè)過程中要注重青年員工對企業(yè)文化的認(rèn)同度，并不斷調(diào)整宣傳方式，積極發(fā)揮各方力量，努力提高企業(yè)文化在青年員工心中的認(rèn)同感。

四、總結(jié)

企業(yè)文化具有一定的凝聚力和約束力，作為企業(yè)員工思想和工作上的激勵和向?qū)?，對企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。一線青年員工占企業(yè)總員工的大多數(shù)，其對企業(yè)文化的認(rèn)同程度直接影響著企業(yè)是否能夠持續(xù)發(fā)展。本文提出了一些增強(qiáng)一線青年員工對企業(yè)文化認(rèn)同的方案措施，從領(lǐng)導(dǎo)作用、認(rèn)知形式和文化氛圍等方面分別進(jìn)行了分析。企業(yè)文化已經(jīng)是當(dāng)代企業(yè)的主要競爭力，只有員工認(rèn)同企業(yè)的文化才能使企業(yè)得到更好的發(fā)展。

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