國企改革中的企業文化重塑問題淺析

姜山

摘要：企業文化重塑是決定國企改革能否成功的一項重要內容，本文對國有企業改革中企業文化重塑問題進行分析，在此基礎上，對企業文化重塑的方式方法進行深入探討。

關鍵詞：國企改革；企業文化；文化重塑

國有企業改革必須基于與之相適應的企業文化，而國有企業文化建設是一個隨著市場經濟的發展而不斷演變的過程。由于在國有企業改革過程中，企業文化建設并未受到應有的重視，基于傳統文化的各種思想觀念仍然禁錮著國有企業改革的深化。因此，深化國有企業改革，除變革優化制度外，更應重視企業文化的重塑。

一、國有企業重塑企業文化的必要性

受中國傳統文化和原有的計劃經濟體制影響，國有企業具有等級化、政治型及平均主義等文化特點，主要以社會普遍推崇的價值觀鼓勵員工，相對忽視獨立的企業文化建設，難以形成符合企業行業特點和地域個性的文化氛圍，對員工缺少獨特的激勵作用。以上企業文化在國企發展穩定時期能夠起到突出作用，但在面臨改革和外來沖擊時，由于舊有平衡被打破，固有的工作作風和管理理念使員工難以適應新環境和新要求，其對改革的態度可能對最終結果起到決定性作用。

建立完善的現代企業制度，實現企業經濟效益明顯提高，最終增強市場競爭力，需要加強企業文化建設。因此，國有企業中的企業文化重塑是國企改革過程中不可或缺的一環，是國企改革能否成功的一個重要衡量。

二、國有企業改革過程中企業文化重塑的重要作用

符合社會主義核心價值觀的國有企業文化能夠維系企業長久發展。國有企業承擔著發展社會主義先進文化的社會責任，將社會主義核心價值觀融入企業文化是國有企業履行社會責任的必然選擇，同時也對社會文化的發展起到了一定的推動促進作用。

有所取舍的國有企業文化更加適應當前社會快速發展轉變的步伐。國有企業是中國特色社會主義的重要支柱，承擔著創造社會財富、鞏固社會主義制度、惠民利民的責任，重塑國有企業文化不僅是當前企業適應社會經濟發展步伐的個體行為，更是促進國家經濟體制不斷完善的一項重要舉措。

以人為本的國有企業文化更有利于企業穩定轉型發展。實現企業的現代化管理，其根本點是員工思想觀念的現代化。只有依靠企業文化重塑將員工的思想統一起來，使其能夠理解、支持并共同積極參與企業改革，才能確保改革取得成效。

三、國有企業重塑企業文化方式方法

（一）尊重傳統文化在國有企業中的重要作用

從世界范圍內看，受社會背景和經濟結構的影響，各國企業文化均帶有強烈的民族文化色彩，這一點在中國的國有企業中顯得尤為突出。因此，國有企業在重塑企業文化的過程中，既要汲取其他國家企業的優秀經驗做法，更要充分挖掘中華民族傳統文化中的優秀部分，使其繼續為國有企業發展添磚助力。

應當注意的是，在對傳統文化進行取舍時，要把握好方向與度量，既要繼承傳統文化中能夠促進國有企業發展的有利方面，也要適度摒棄其“平均主義”“大鍋飯”等糟粕，從而讓傳統文化更好地為企業持續發展服務。

（二）重新識別國有企業發展障礙

國有企業重塑企業文化，首先必須識別企業改革過程中的所面臨的困境，對現有的企業文化進行客觀評估，從而有針對性地制定策略來克服這些障礙，實現企業改革目標與文化重塑目標相統一。

對企業文化的重新識別與評估可以通過以下幾種方法：通過成立專門工作組對企業員工進行訪談調查，將采集的數據進行分析評估，歸納總結出員工的需求與愿景；將企業文化作為定量，將不同發展階段的經濟數據進行建模，分析企業的價值觀、經營宗旨及管理實踐對企業的發展有何種程度的影響；從客觀的角度對企業文化進行評價，包括領導決策過程、解決沖突方法、員工溝通方式、客戶交流反饋等方面。

（三）不斷完善重塑計劃的制定

國有企業的高層領導是文化重塑的發動者和領導者，他們的判斷將決定重塑后的企業文化預期效果。改革中，首先要轉變思想觀念的就是領導層，在確定企業改革方向的同時能夠把握企業員工的思想動態，從而在重塑企業文化時做出正確的判斷。

國有企業改革過程中，每一名員工都是參與者，都需承擔一定的責任和作用，明確自己在改革中的位置。若要充分發揮人員的作用，從管理角度來講，就要重新構建與之相適應的人事制度、責任制度和獎懲機制，體現出與新文化和諧共存原則，并在新制度中明確鼓勵有利于文化重塑的行為，使企業改革與文化重塑相互促進發展。

（四）充分發揮思想政治工作者的作用

改革的最大難題是人，而改革的動力也是人，因此在國有企業的宣傳導向作用便顯得尤為重要。國有企業通過改革實現持續發展，可以通過多種宣傳途徑，向員工宣講新文化模式對員工的新要求與新期待，引導職工正確認識改革。

國企的思想政治工作者一方面應通過營造“大政工”格局，把企業的思想政治工作同生產、經營、改革等工作一起部署、一并落實，從而突出工作的針對性，提高業務的時效性；另一方面也應通過培訓、講座以及持續不斷的形勢任務教育，做好改革的宣傳思想工作，對于問題不遮掩，對于前途談透徹，引導職工充分認識改制是企業生存發展的唯一出路，改革的成本需要國家、企業和個人共同承擔。

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