關于加強企業集團財務管控的幾點看法

劉義

摘要：在經濟發展日新月異的今天，財務管控無疑是每一個企業不得不重視的一個重要方面。隨著公司的集約化趨勢越來越明顯，市場對于公司集團的財務管控的要求也越來越嚴格。同時，加強財務管控不僅可以提高對整個集團的控制力，而且可以預防和縮小財務風險，提高財務管理效率等，所以，加強自身的財務管控成為了每一個企業當前最主要的任務。但是，目前仍有許多企業在財務管控方面有許多漏洞，導致財務管控的效果不能很好的體現。因此，我們需要對企業在這方面存在的問題進行分析，進而提出相應的措施。

關鍵詞：企業集團 財務管控 問題分析 意見措施

企業集團財務管控是伴隨著現在企業的管理方法的不斷改善和財務管控本身的發展來不斷產生和推進的。為了讓企業有更加長遠的發展以及更快更好的達到近期的發展規劃和目標，企業必須實現集團財務的優化管理。所以，面對目前現代化的集團財務管控的現狀，我們需要做的就是，對現在的情況進行合理有效的分析，同時采取有效的措施對現有問題進行解決。

一、企業集團財務管控的問題分析

（一）下屬公司對財務管理的一體化缺失

隨著企業集團的發展，越來越多的企業已經不能滿足于只有一家公司，在全國甚至全世界設立多家分公司或子公司，這就要求企業有完善的財務管控制度。但是，目前很多企業的財務管控采取的是下屬分、子公司的模式，這就導致下屬子、分公司的自主性過強以及權利下放使得集團總部都難以對其下屬的各個分公司實施有效的控制和管理。進一步加大了企業站在整個集團發展的高度進行對財務戰略的制定和與其相關的活動的開展的難度，這樣就容易導致整個集團的所有經營活動過于分散，下屬的公司各自為政，為了追求自己的局部利益而對企業集團的整體利益視而不見，對公司整體的經營效率造成影響。一方面，在企業的融資與投資中，集團的整個資本結構有待完善，在集團的整個資金鏈條中，很難實現投資與融資的規模的平衡，對企業內部資金的流通造成影響，導致外部投資的風險加大；另一方面，企業下屬的子公司和分公司的經營模式導致企業不能有效的控制企業的成本，成本的控制力度被削減，對內部財務的核算結果造成一定的影響，進一步導致財務管控系統的作用和效果不能很好的得到發揮。總的來說，目前集團企業采用的這種財務管理制度的整體觀念有些許滯后，有待提高。或許分散的財務管控制度會使企業難以實現對下屬各公司的實時控制，嚴重阻礙企業內部的合理的資源的優化配置，集團內部缺少凝聚力，這樣長此以往，會使企業的整體實力受到影響。

（二）財務管控制度缺乏科學性

目前，很多集團企業缺乏前衛的財務管控理念，很難提高財務管控的成效。這個問題主要反映出以下幾個方面。首先，集團內部的財務人員缺乏相關的專業理論知識，不能站在集團總部的整體高度去適當的實施企業的發展戰略，財務管理工作的開展不能確保集團企業的整體發展，只能做好總部自己的財務管控方面的工作。在集團內部財務管理與控制制度體系方面缺乏系統性與規范性，因此財務人員對集團企業分公司和子公司的財務狀況很難得到及時的了解和掌控。所以對它的財務引導和財務監管就無法充分發揮它的作用。其次，隨著現代企業的不斷發展，企業制度也得到了一定的完善，但是許多企業的財務管理人員受傳統的財務管理的理念的影響，對新的財務管理制度仍然不太熟悉，財務人員的觀念沒有及時轉變，進而導致集團的財務管控的發展受到一定程度的阻礙。

二、企業集團財務管控的意見措施

（一）堅持集團企業財務管控體系原則

企業集團的資本運行的特點主要是范圍廣和跨度大。這就要企業的財務管控必須站在整個體系的高度上來進行操作，切實有效的提高企業的經營利益。為了達到這一個目標，應該盡快實現集權和分權相統一，采用科學有效的管理辦法，為企業爭取最大的經濟效益。

（二）完善集團企業財務集中管控體制

集團內部必須加強財務管控體制的建設，保證它能具有規范性和統一性。在設置集團機構方面，應站在財會核算以及管理職能的角度上實現財務部的成立。以此進行工作小組的設立用來實現財務管理相關方面的配合工作。還要對企業的融資與投資的比例協調恰當，以實現公司經營利潤的最大化。

（三）加快集團財務信息化建設

集團企業應選擇相對專業的財務管理信息系統，加強財務信息平臺建設，為集團的財務核算、資金管理以及預算控制提供強有力的支持，用這些堅實的設施建設實現財務與業務的集成化，進而促進集團財務管理的集中化發展。加強財會業務和管理信息系統的建設，使集團的資金得到高速運轉，為企業帶來最大的效益。

三、結束語

在集體經濟日益發展的今天，企業集團的財務管控制度必須加以完善，才能更好的滿足企業自身的發展，使企業的經營效益最大化。為了更好的促進集團企業的管理和發展，就必須加強集團財務管控體系的建設，更好的保證它的科學性與適用性。為此，集團管理人員應該針對財務管控中存在的問題進行細致的分析，并且提出相應的改進措施，確保集團財務管控的作用得以充分發揮，使企業效益最大化。endprint