勞動競賽活動中存在的問題及創新

陳建平

摘要：在如今市場經濟體制下，需要不斷的完善和深化勞動競賽的形式和內容，利用好勞動競賽這一組織形式，激發職工的潛能，使企業在市場競爭中能立于不敗之地，這需要我們認真的思考和不斷的探索。本文結合自身在勞動競賽活動中的實踐和認識，對勞動競賽中存在的問題進行分析，并對如何創新勞動競賽提出幾點意見，以供參考。

關鍵詞：勞動競賽；問題；創新

勞動競賽這種群眾性競賽活動的目的是發揮勞動者積極性和主動性，并提高勞動者的創新精神，使工作效率大大提升，在新形勢下需要改變原有的舊思維，轉變觀念，推動企業的技術創新，使勞動者更加適應新形勢的發展，發揮自身的作用，保證企業穩步發展，勞動競賽活動也應不斷探索新途徑。

一、勞動競賽活動中存在的問題

（一）傳統性的競賽多，創新性競賽少

基層工會能夠依據職工技能提升的需求來組織勞動競賽，但也存在諸多問題，比如缺乏創新性競賽，不能適應新形勢下企業的發展。工會缺乏結合當下形式，開展與本單位密切相關的勞動競賽，導致職工參與積極性不足。

（二）競賽選項不規范

勞動競賽活動中選項不規范問題突出，有的單位組織勞動競賽活動偏重形式輕視內容，表面上看起來搞得轟轟烈烈，但與生產實際相脫離；有的看起來有很多競賽項目，但只是單純的將各種競賽捆綁在一起，重復交叉，達不到競賽應有的效果。這都暴露出勞動競賽選項的不足，要規范競賽選項，必須做到有的放矢。

（三）競賽目標缺乏科學性

組織勞動競賽的目標是鼓勵職工創新，積極工作，但是如果競賽目標的制定過高，會造成職工難以參與到其中，降低職工參與的積極性；競賽目標制定的太低，參與者輕松的完成又失去了競賽的意義，因此競賽目標的制定應更加科學。

（四）業務操作性競賽多，理論性競賽少

企業工會為了得到認可，組織大量的勞動競賽，為的是更多的向上級工會申請資金，造成基層工會組織者組織大量的競賽活動，使競賽的含金量下降，競賽方案的制定也不夠合理，不能充分發揮競賽的作用；此外，基層工會對勞動競賽的意義認識不足，思想上認為勞動競賽只是提高職工業務員操作性，而對于職工理論學習和政治學習競賽的組織不夠重視，阻礙了職工素質的全面提升。

（五）競賽保障措施缺乏，指導意義弱

管理部門對基層指導較少，參賽者對競賽的內容理解不足，會降低競賽的效果，造成勞動競賽雖由上級積極組織，但廣大職工的參與度不高，流于形式。部分單位的競賽方案缺乏必要的保障措施，動員會上只是套話，不能提高職工參與積極性，只會給基層增加負擔。

二、創新勞動競賽的必要性

（一）勞動競賽是增強企業競爭能力的手段

隨著企業與市場的關系越來越緊密，工會組織不僅需要維護職工的各項權益，還需要參與到調動員工積極性上，通過組織各種形式的勞動競賽，提升企業的創新性，提高員工的專業技能，滿足激烈競爭的市場需求。

（二）勞動競賽是推進企業發展的動力。

隨著我國經濟轉型升級，激烈競爭的市場迫使企業不斷的改革和創新，此時，企業必須以此作為勞動競賽活動的“風向標”和“指揮棒”，通過勞動競賽活動，解決企業發展中遇到的難題，提高員工的自主創新性，為企業的發展提供動力和支撐。

三、勞動競賽活動的創新性做法

（一）競賽組織應充分結合工作特點

1.依據單位實際情況組織勞動競賽。勞動競賽活動要與企業發展實際相結合，如果不切合實際，勞動競賽就成了無源之水，無本之木，也就失去了存在的價值和意義。企業為了提高廣大職工的業務能力和理論水平，在確定勞動競賽項目時，充分結合本單位的工作特點，并了解職工的想法，使勞動競賽的立項更加科學，突出企業自身的特點。提升了職工對勞動競賽的認知，能夠積極的參與到其中，在競賽的同時提升了實際工作能力，勞動競賽的參與度更高。

2.制定科學的活動方案。勞動競賽的組織好壞與否，主要取決于活動方案的設計。在制定活動方案時應依據不同競賽的特點進行區分。企業組織的勞動競賽應盡可能的方便職工參加，活動方案制定時如遇到廠區分散等情況，可設立幾個活動地點和不同活動時間。同時，在勞動競賽開展前，要給基層單位留有足夠的選拔時間，使參與者有充分的時間準備競賽。

3.加強宣傳報道，擴大競賽影響。勞動競賽開展前，應進行相應的宣傳工作，使職工意識到勞動競賽是一個提升自我技能和展示自我的平臺。在勞動競賽完成后，還需要通過不同的途徑宣傳在競賽中取得好成績的職工，擴大競賽活動的影響。

（二）加大重視和配合，推動活動質量提升

1.加大領導重視、各部門的配合。對于勞動競賽活動單位各級領導應加大重視，在活動組織經費上給予支持，對于勞動競賽活動的方案應嚴格把關，制定符合企業實施情況的評判標準，并在各部分抽調骨干人員組成評判小組，對競賽活動進行仔細分工，并設立相關的獎勵制度，各部門配合組織好勞動競賽。

2.嚴謹周密的組織機構。勞動競賽開展前，競賽組委會應召集有關人員召開準備會議，將競賽活動的各項工作進行分工，部署競賽的相應事宜，同時對競賽的流程進行演練，競賽中所用的器具進行檢查，認真研究競賽中可能出現的突發問題，做好突發問題的預防和應急部署，保證競賽的順利進行。

3.建立有效的激勵機制。勞動技能競賽不僅是選出幾個突出表現的人員，更要使職工能夠廣泛參與，提升職工的綜合素質，這需要企業建立有效的激勵機制。一是勞動競賽中設立合理的獎勵制度。根據不同的崗位設置獎勵金額，提高職工參與積極性。獎項的設立應有團體獎項、個人獎項和單項獎項。二是通過宣傳動員，樹立職工提升素質的意愿。將技能競賽納入到全年的工作規劃和績效管理中，形成全員參與的長效機制。三是將技能競賽成績與年底績效考核掛鉤，勞動競賽成績突出者在年底考核上加分。通過建立有效的激勵機制，使職工意識到勞動競賽活動的重要性，提升職工參與熱情。

（三）創新競賽活動形式

將勞動競賽與創先爭優想結合。鼓勵職工在勞動競賽中不斷突破自我。勞動競賽的成績作為評選優秀職工的重要指標，促進單位組織勞動競賽的積極性。同時，勞動競賽活動中，應邀請相關的領導當評委，給勞動競賽活動提出寶貴意見和建議，促進競賽更加完善。

四、結語

勞動競賽是現代企業實現科學管理的有效形式，是企業進行綜合管理的途徑，由于勞動競賽具有較強的群體效應和凝聚力，其作用不可低估。我們需要充分利用勞動競賽這種形式，提高職工的生產積極性，為企業快速發展貢獻全部力量。

參考文獻：

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[3]吳觀華，劉曉燕.新形勢下深化勞動競賽活動的實踐與思考[J].工會信息，2017（01）.

（作者單位：山西新景礦煤業有限責任公司）