試析國有企業人力資源管理存在問題及對策

陳世紅

摘要：人力資源是企業持續發展的重要保障，而在企業各項管理工作中人力資源管理可謂是核心與關鍵所在。但是對于部分國有企業而言，企業管理最為薄弱的環節恰恰是人力資源管理。黨的十九大的召開向國有企業發展提出了新的要求，因此研究分析國有企業人力資源管理存在問題及對策具有尤為重要的意義和作用。

關鍵詞：國有企業；人力資源管理；問題；對策

新常態背景下，諸多國有企業紛紛進行產業轉型升級，努力探索更加適應市場競爭的管理體制與經營模式，為企業提高自身市場競爭力而開展了系列改革。而黨的十九大的召開，更是對國有企業提出了更高的要求?；诖?，國有企業如何通過有效的人力資源管理，進一步提高員工綜合素質，將員工的工作主動性、積極性充分激發出來，是目前各個國有企業重要任務之一。

一、國有企業人力資源管理存在的問題

目前國有企業人力資源管理存在的問題主要表現在以下三個方面：首先，管理理念較為落后。國有企業是最受計劃經濟體制影響的企業，由于企業的發展長期受到國家的宏觀調控，這無疑對其人力資源管理工作的開展產生了重要的影響，往往存在重生產，輕人力資源管理的問題，忽略了在企業發展中人才所產生的關鍵促進作用，管理理念的落后導致部分國有企業人力資源管理缺乏動力，無法滿足新形勢下國有企業發展需要。其次，缺乏有效培訓機制。部分國有企業由于只重視眼前的利益，沒有意識到人員培訓的重要性，再加之培養體制僵化，培訓效果不佳，使得員工素質始終停留在一個層次，這無疑不利于企業生產效率的提高。最后，缺乏有效激勵機制。目前國有企業雖然已經基本確立了績效管理制度，但是一些不合理的激勵體制仍然普遍存在，激勵機制的激勵作用未能真正發揮出來，很容易打擊員工的工作積極性，進而導致優秀人才外流、企業生產效率下降等系列問題。

二、國有企業人力資源管理優化對策

（一）更新管理理念

在企業生產的各要素中，人可謂是第一生產要素，能夠發揮不可估量的作用。所有國有企業應當充分認識到人的重要作用，更新管理理念，注重人力資源管理工作，充分發揮人才的作用。理念創新是先導，是一切創新之源，更是人力資源開發的前提，解放思想，更新觀念，敢于突破傳統思維定勢。國有企業更新管理理念，就是要改變惟文憑、惟資歷、惟職稱、論身份等過時的用人觀念，樹立重能力、重貢獻、重實績，鼓勵競爭、鼓勵創新的用人新理念，形成尊重人才、尊重知識的新風尚，真正建立起能上能下、能進能出、競爭擇優、嚴格監督、充滿活力的用人新機制。

（二）健全培訓機制

要想將人力資源的效用充分發揮出來，這就離不開企業對員工有計劃的持續培訓、教育和開發。首先，提升員工對培訓的重視。許多員工都本能地選擇停留在自己熟悉的領域，參與培訓的積極性不高。因此必須對員工加強思想建設，幫助他們認識到自身存在的不足，幫助他們樹立與時俱進的觀念，讓他們產生需要提升的迫切感，只有如此，才能使他們全心全意地去參加培訓，并努力提升自我，如此培訓實效性自然會得到大大改善。其次，有針對性制定培訓內容，企業應根據不同培訓狀況制定不同的培訓內容。比如，新員工的崗前培訓、在職員工的提高培訓、骨干員工的研修培訓。不同的培訓對象，由于需求不同，應制定不同的培訓內容。最后，創新培訓形式。可以廣泛利用互聯網平臺、微信平臺等途徑進行網絡培訓，將培訓課程的視頻資源都上傳網絡共享，在培訓規定時間內不限次地在線學習或者下載瀏覽，網絡輔導答疑，從網絡題庫中隨機抽題組成試卷，有利于參訓員工根據課余時間自主學習，并針對不懂不會的知識點課后查缺補漏，也有利于企業及時監測員工學習進度，大大提高了培訓效率。

（三）完善激勵機制

考慮到當今工資薪酬不可替代的激勵效果，要充分審視其在激勵機制中所占據的重要地位。依據目標的強、弱，準確合理地進行薪酬激勵力度、強度的調整，進而對不同狀態的員工產生不同的激勵效果。同時，要充分考慮到績效因素，要使其在工資中得到有效地體現，使工資收入能夠客觀上對按勞分配進行反映。對績效考核指標要進行優化，考核指標要根據工作量、工作復雜程度以及相應的價值貢獻來設立不同的等級，把不同等級的工資收入有效地區分開來，從而進一步調動員工的工作積極性?？冃Э己巳谌胄匠辏軌蚋鶕T工較為優異的工作成績，縮減以往不同職位、級別所存在的薪酬差異，進而在一定程度上使員工工資得到了平衡，減少了員工心中的不公平感，培養出員工之間的良性競爭意識，這無疑有助于大大提升薪酬制度的激勵作用。

三、結語

總而言之，盡管國有企業人力資源管理工作存在一些問題，但是國有企業在政策、行業風險、技術支持、融資、稅務等方面的優勢，這些是民營企業及外企難以企及的。國有企業應當積極把握和利用好自身的優勢，從更新管理理念、健全培訓機制、完善激勵機制等方面入手優化人力資源管理，將人力資源管理的作用充分發揮出來，更好地服務于企業發展，相信國有企業的發展前景將變得更加不可限量。

參考文獻：

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（作者單位：山西焦煤集團）