王永
摘要:人力資源管理是企業管理的重要部分之一,當前我國電力企業在人力資源管理方面存在著很多問題,為了適應現代市場經濟的發展,企業必須做好人力資源管理,推動企業的穩定發展,為企業的發展做好自然人力資源的儲備,保證企業合理的人員結構,加強對企業員工的培訓,提高企業的市場競爭力,本文主要分析了當前我國電力企業人力資源管理方面存在的問題和解決的方法。
關鍵詞:電力企業;人力資源管理;問題;解決辦法
人力資源管理一直在企業管理中占據著十分重要的地位,為了推動企業的和諧穩定發展,更加適應市場的需要,必須落實人力資源管理實行人性化的管理,實現企業的可持續發展。
一、人力資源管理的內涵
根據人的心理發展,需要以及自我發展需要,通過現代化的管理手段,對人才進行專業的培訓,充分發掘人力資源的潛能,提高人員的素質,從而調動人力資源的工作積極性,實現人力資源的優化配置,幫助企業創造更大的經濟效益,電力企業對于人力資源的管理是通過人力資源的開發,實現人力資源的最大利用,挖掘人才背后存在的潛能,充分使人才物盡其用,將人力資源管理真正落實,提高員工的職業道德素養和工作能力,為電力企業的發展培養更多的綜合性的人才。
二、當前人力資源管理存在的問題
(一)人力資源管理模式落后
當前電力企業的人力資源管理模式已經不適應社會主義市場經濟發展的需要,依靠政府的政策處理職工的進出,進行業務管理,嚴重限制了企業的自主性的發展,在市場經濟條件下,電力企業處于一種相對壟斷的位置,內部改革的意識淡薄,為了實現人力資源的長期規劃,必須引進現代企業管理制度,改變以往的壟斷管理的位置,在人力資源開發上創新人力資源管理形式,克服單一的管理模式,加強對企業員工的培訓和企業人員的培養,與企業發展的長期目標有效結合。
(二)人才開發模式失衡
在人才開發和培養的過程中,資金和技術直接影響著人力資源的管理,在人才方面比較注重技術人才的引進,沒有形成科學的人力資源的開發管理模式,大多數電力企業是根據業績考試、培訓證書作為職稱評價的依據,隨著新型智能化電子產品引進和電力技術的應用,電力企業對于人力資源的管理模式應當進行創新,引進既懂技術又懂管理的高層次復合型人才,隨著電力企業不斷融入國際市場,市場競爭不斷加劇,更應當改善人力資源的經營管理模式,通過發展復合型人才加強對在職人員的培養,實現企業員工的全面發展,爭取為企業創造更大的經濟效益。
(三)缺少明確的考核機制
對于企業的人員缺乏實際可行的激勵性的考核制度,使人才選拔機制存在很大的漏洞,建立企業對于專業人員的績效考核基本規范,不能只停留在考前以及業績等方面,缺乏量化指標,導致員工的積極性較低,對于員工的激勵作用不夠明顯,原有的獎勵機制結構的不合理導致很多員工不愿意進行創新的工作,普通員工與企業領導的薪酬差距很大,不能將勞動者的工作效率與業績考核有效的結合起來,在人員的選拔上,缺乏科學有效的崗位分析,對于供電企業的員工實際需求,不能直接進行反應,導致員工的招聘只重視高學歷和高素質,而忽視了對生產技術人才的引進與吸納。沒有滿足生產的需要,限制了人才的更新,導致人才的流失。
三、人力資源管理模式的創新與發展
(一)多渠道引進人才
在電力企業招聘員工時,為了保證人員結構的合理,不僅要從專業技術學校引進高素質的人才,還需要面向非電教類高校的畢業人才進行公開的招聘,根據國家關于普通高等學校畢業生就業工作的規定,以市場為導向國家進行宏觀調控。對畢業生進行公開招聘,不僅能夠為企業引進優秀的技術人才,還能幫助企業樹立良好的社會形象,增加社會影響力,根據實際發展需要進行人才招聘,實現企業的良性發展。
(二)加強對企業員工的培訓
企業在人才培養的過程中,根據人才不同工作的需要,采用不同的方法進行培訓,對于技術人員要做好技術層面的把關,注重對新型技術的開發與學習,對于電力企業的運行維護人員,除了要掌握一定的技術之外,必須樹立服務精神和敬業意識,培養員工積極投入與溝通協調的能力,對于管理人員要注重對于現代企業管理知識的學習及培訓。在培訓結束后,需要做好培訓的效果評估,保證培訓的實效性,通過各種形式的考核,對員工的培訓成果進行反饋,不合格的員工進行再次教育。
(三)提高薪酬待遇
為了實現對于不同階層人才的培養,可以采用不同的激勵手段,根據實際的業績情況,有針對性的進行激勵,企業的工作人員制定不同的培訓措施,對于培訓結果進行考核,考核通過者便可以獲得相應的業績積分和獎勵,對優秀人才進行保留、投資和發展,提供升遷培訓發展的機會,使他們在更高的工作平臺上發揮才能,更好的為企業服務,創造出更大的經濟價值。
總之,在電力企業建設發展的過程中,需要格外重視人力資源的培養與管理,人才是企業創新發展的基礎,能夠為企業的發展創造更大的潛力,使企業留住人才,更好地推動企業的建設與發展。
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(作者單位:國網河南省電力公司淮濱縣供電公司)