企業管理中的“道法術器”

范忠軍

摘要：五千年華夏文明，中國古代學者以其豐富的思維智慧提出的各種管理思想對我國乃至世界的企業管理都產生了深遠的影響。隨著全球經濟一體化進程的加快，中國的經濟發展引起世界各國的關注。吸取中國傳統文化的精華，應用于生產實踐，同時與世界的先進管理理念接軌，已是目前企業所需要探討和考慮的問題。

關鍵詞：傳統文化；企業管理；道法術器

企業管理是在西方文化基礎上產生的，它不僅是一門純粹的技術科學，更是一種文化，盡管中國古代學者并沒有正式提出過企業管理這一概念，但其思想卻蘊含著豐富的管理思想。例如，“以人為本”“貴和尚中”理念等，管理者應將這些積極思想應用于現代生產管理過程中，當然，傳統文化中也必然有不適合現代管理的思想，比如平均主義思想，重傳統輕創新等管理者需要避免或盡力消除這些消極影響。我國的企業管理還處于不成熟階段，需要學習西方先進理念，更需要將這些先進理念與傳統文化的精華相結合，以便為將來形成我國自己的企業管理理論打好根基。老子《道德經》里有關“道法術器”的論述，便是管理思想一朵晶瑩剔透、翻滾滌蕩的浪花，對中國企業管理的影響深遠流長。

一、道法術器的內涵

“道、法、術、器”出自老子的《道德經》。從道家傳承來講，它強調四個字，叫“道、法、術、器”?！暗馈笔翘斓?，“法”是人定的，就是說你該怎么跟著“天道”去做?！靶g”是指技術層面上的操作方法?！捌鳌笔侵赣行偷奈镔|或是有形的工具。有句話叫“工欲善其事，必先利其器”，指的就是這個意思。“道法術器”作為一種管理學的理論，充實在我們工作生活每一個角落中，大到國家大事、小到一項企業管理，都能體現“道法術器”的思維模式。

道：“道以明向”。如果用蓋房子來比喻的話，道就是地基。“萬丈高樓平地起”，沒有堅實的基礎，任何高樓都蓋不起來。企業管理也是一樣，道是企業管理的基礎和根本，企業首先要明確方向，如果方向出了問題，就會像奧迪奧拓的故事一樣，南轅北轍，到達不了目的地。一個企業，如果沒有自己明確的奮斗方向，就會被市場所淘汰。一個人如果沒有自己明確的奮斗方向，就會迷失方向，忙忙碌碌而無所為。當然，一家企業是否有道與其體量大小是毫無關系的，但是能做大的企業，必然是有自己的企業理念和奮斗目標，這是有一定的道理。

法：“法以立本”。企業管理必須建立完善的管理制度，才能支撐企業的發展戰略?，F代企業里面有很多的制度，比如說有決策的制度、員工管理的制度、財務的制度、招投標的制度等等，正是這些制度保障了企業運行不會偏離方向。再用蓋房子打比喻，法就是房子的承重梁和承重墻，大家裝修房子都知道，承重梁、承重墻不能破壞，破壞了，房子就會出安全問題，甚至會倒塌。所以法是底線，不能越線。

術：“術以立策”。大的價值理念和制度確定了，執行戰術就是決定企業經營管理成效的關鍵因素。如果說道是從大方面著手的話，那么術就是小方面的著手。術是處理事的方法，如果說法是鐵一樣的原則，那么術就是千變萬化的手段。雖然術是千變萬化的，但是術的目的性相當明確，還是用剛才蓋房子的例子，現在蓋房子都是先打好地基，再建好框架，然后往里面做隔斷。個人認為，這個做隔斷相當于我們企業管理里面的術，你準備怎么隔，是三室兩廳、還是四室一廳，如何劃分的更合理、更實用，這就是需要解決的問題。

器：“器以成事”。企業管理中的“器”是支撐工具和手段，例如企業管理所使用的辦公器材、軟件系統等，是讓工作變得簡單的工具。大家搞裝修的時候，設計師會出裝修效果圖，但是要想達到預想的效果，必須使用特定的材料，沒用這種材料，效果就會打折扣。所以說看似簡單、不起眼，但也是非常重要的。

二、道法術器間的內在關系

道是法的基礎，有什么道就會產生什么法。好比一個一個企業客戶對象目標是兒童，那么它的營銷策略一定是面向兒童的，肯定會在兒童頻道投放大量廣告。再比如我們的水泥、鋼鐵、電解鋁產業，以前為了經濟增長，我們審批了很多項目，同時也帶來了負面影響?，F在我們要重視環保，強調要加強生態文明建設，在這個大的政策背景下，我們出臺了環境保護法，開始產業結構調整，淘汰落后產能，開展了環保督查。所以說，有什么樣的道，就會產生什么樣的法。

法是術的前提。有什么法就會催生什么術。比如說公務接待，在中央出臺“八項規定”以前，如何安排好接待都要琢磨一段時間，這是一種術。中央“八項規定”后就簡單多了，直接去食堂，又簡單又省事，主客雙方都樂意，這也是一種術。所以說，有什么樣的法，就會催生什么樣的術。

器是術的支撐，有什么術就需要配套什么器。比如說買火車票，以前要排提前很久去車站排很長時間的隊，現在網上就可以訂票，隨時可以改簽。這是訂購方式的變化，是術的變化，但是要實現這個術的變化，需要有配套的設備，首先你的手機要是智能手機、能上網，鐵路公司要開發出這樣的定票軟件。這些都是器。沒有這些器，術就實現不了。

三、結語

現代管理理論認為，管理其實就是兩件事：做正確的事；把事情做正確。“道”回答的就是“什么是正確的事”；“法、術、器”則告訴管理者如何把事情做正確。道、法、術、器是企業管理大廈的四塊基石，它們并不是單個獨立的，而是相輔相成、彼此交叉、相互融合、相互支撐，共同構成了中國當代的管理思想體系。在現代企業管理中，要不斷地吸取中國傳統文化中的管理精華，并且要在此基礎上不斷地進行創新和改革，以便能形成符合中國國情的，具有中國特色的現代企業管理模式。

參考文獻：

[1]劉剛.中國傳統文化與企業管理[M].中國人民大學出版社，2015.

[2]潘定國.道法術器[M].企業管理，2014：07.

（作者單位：國網安徽省電力公司）