企業工會職工之家建設的實踐與思考

楊紅峰

摘要：工會是代表廣大職工利益的群眾組織，是我們黨密切聯系群眾的橋梁與紐帶。開展工會建家活動是工會基層組織切實為職工群眾服好務、做好工作的有效途徑，是企業工會提高整體工作水平，擴大影響力和提高凝聚力的重要載體。

關鍵詞：工會；職工；建設；實踐；思考

隨著石油企業重組改革的不斷深入，企業組織模式、利益分配原則、員工聘用制度都發生了深刻變化，給石油企業工會工作帶來了新的挑戰。如何將建家活動從傳統觀念、慣用模式下轉到以職工為本、和諧為魂、創新發展的軌道上來，是一項急需研究解決的重要課題。

一、深化“三個認識”，明確建家意義

工會干部對創新發展建家活動的認識程度，直接影響著對建家工作的推進力度。

一是建好“職工之家”是構建和諧社會的需要。創建“職工之家”活動，可以充分發揮職工的聰明才智，不斷地調整生產關系和勞動關系，從而推進企業和諧發展，建設和諧社會。

二是建好“職工之家”是企業穩健發展的需要。建好“職工之家”，可以充分調動職工的積極性和主動性，鼓勵職工參與企業管理，為企業當家作主，有助于企業的良性發展。

三是建好“職工之家”是做好工會工作的需要。開展建設“職工之家”活動，可以最大限度地把職工集合到工會組織中來，維護好職工的合法權益，建立健全調整勞動關系，共同推進工會工作良好開展。

二、突出“五個”結合，打造“五家”文化

員工企業的持續有效發展需要凝聚員工的力量。石油企業的大多數員工工作繁重，工作環境較為艱苦，工作壓力和思想波動相對較大。這就需要將抓好“職工之家”作為服務油田生產、服務職工發展的主要途徑，通過“五個結合”，打造出具有特色的職工之家，充分發揮工會的紐帶和橋梁作用。

（一）把建家與油田生產緊密結合，打造“科技之家”

以技術創新為重心。工會組織把群眾性技術創新創效活動聚焦到奪油上產、安全環保、降本增效上，積極參與HSE體系建設，廣泛開展技術創新工作，推動職工在技術攻關、技術交流、應用新技術、培養崗位技術能手，解決了生產中的難題、研制發明了一批專利工具、提高了工作效率、減少了安全隱患。

（二）把建家與職工意愿緊密結合，打造“民主之家”

以民主管理為核心。一是緊密圍繞企業生產經營中的難點、熱點、焦點及關鍵點，深化廠務公開、黨務公開工作。二是落實職工代表直接參與獎金發放、先進評比、干部任免等重大事宜的決策。保障員工參與權、知情權、監督權。三是開展黨委領導與員工“互動日”活動，使員工可以通過多種渠道了解企業情況、表達訴求。四是加強組織領導、監督檢查、典型激勵和指導服務，全面增強民主管理的針對性、規范性、廣泛性和持續性。

（三）把建家與班組建設緊密結合，打造“特色之家”

以班組建設為主心。通過“五型班組”、“工人先鋒號”和“班組建設達標”勞動競賽等載體，全面推動班組建設，形成了各具特色的班組文化。較具代表的是采油班站創建了“432”管理模式，總結出“人為本、井為先，人井和諧”的班組管理理念和“今天我很重要”的班組文化理念。這些班組文化建設為“職工小家”增添了亮點，增強了班組的凝聚力、戰斗力和執行力。

（四）把建家與提高職工素質結合，打造“學習之家”

以技能培訓為中心。引導職工立足崗位，苦練本領，實現自我價值。企業經過長期探索，形成了以基礎培訓為點、以專業培訓為片、以職業技能競賽為面的培訓工作格局。為員工搭建了一個學習交流、技能競技的舞臺，有效檢驗各專業培訓效果，選拔優秀人才。

（五）把建家與和諧建設緊密結合，打造“溫馨之家”

堅持“以人為本、忠誠企業、奉獻社會”的理念，落實“四好”目標。積極實施“送溫暖”工程，全力以赴地為職工辦實事、辦好事。制定了企業《“扶貧幫困送溫暖”工作管理辦法》、以及“五必訪”制度，建立了職工互助會基金以及家庭困難、患重大疾病員工檔案，定期開展慰問幫扶活動。

三、“三抓好、一完善”創新新形勢下發展建家思路

當前，個別單位對為什么建家、怎樣建家和建成什么樣的家，以及對建家的長遠發展缺乏深入研究，建家措施軟弱無力，工會組織針對這系列問題，通過加大推進力度，加強組織領導，精心組織實施，做到了“三抓好、一完善”。

（一）抓好部署推動

一是整體聯動。工會組織采用工會與企業共同組織建家、黨政工團齊抓共建，將建家由經常性日常工作轉到綜合性重點工作上來。二是思想發動。各級工會組織把員工的智慧和力量充分調動起來，使大家認清形勢，明確目標，完成好各項工作任務。三是典型帶動。通過超前調研、發現線索、綜合比較，把培養典型的工作做扎實，廣泛宣傳，用典型的影響力帶動把“家”建出新水平。

（二）抓好會員評家

一是在同級黨組織和上級工會指導下，在每年的職代會定期進行民主評議。二是對民主評議、民主測評反映的突出問題，抓好落實和反饋。三是將會員評家與模范、先進職工之家的申報、驗收相結合，充分考慮職工代表的滿意率，凡達不到規定要求的，一率不得申報。

（三）抓好考核驗收

制定考核驗收標準，將建家的每項內容細化、量化。嚴格進行考核驗收，通過聽單位匯報、查基礎資料、征求黨政領導意見的方式進行，按測評結果考核。

（四）完善激勵約束機制

一是明確否決條件。對一些未來貫徹落實企業重要規章制度的單位實行“一票”否決。二是明確獎懲措施。本著誰考核驗收誰獎勵授牌的原則，給予一定的物質獎勵；同時，將建家成果與工會主席、工會干部的提拔任用、評選先進直接掛鉤。

多年的實踐讓我們認識到：工會建家工作必須緊密結合企業生產實際，必須服務于職工群眾，建設職工之家、實現企業和諧發展才不是一句空話，工會組織在企業中的作用才能充分體現，工會建家工作才能與時俱進、充滿活力，職工之家才能真正成為民主之家、維權之家、溫暖之家。