試論如何加強企業民主管理

周茂茹 陳倩

摘要：企業正常運作的方方面面都離不開“人”，如何加強企業的民主管理，提高企業生產效率是企業管理的重點和難點。本文從企業加強民主管理的原因出發，從完善職工代表大會、明確民主管理的長期性和根本性、加強決策者的民主管理水平三個方面進行了研究。

關鍵詞：民主管理；企業管理；職工代表

一、企業中民主管理必須加強的原因

（一）目前的市場是一個法制經濟的社會

在企業內部如職工代表大會類型的民主制度要建立起來，企業的民主管理需要全體職工一起做好，指引職工們對規章制度更加的遵守，可以正確的行使自己應有的權利和對自身的義務能更好的履行，使企業以及企業職工的權益可以得到很好的維護。

（二）競爭是目前市場的經濟中最主要的特征

在競爭上不只是針對的產品還有質量以及人才方面的競爭，決策上的競爭是最重要的。所有工作可以完成的最主要條件就是有一個正確的決策。使企業中的民主管理得到強化，可以依靠職工代表大會進行科學的民主的決策，這樣決策的失誤率就能有效的減少和規避。

二、怎樣使企業的民主管理得到加強

（一）把職工代表大會的作用發揮出來

在我們國家相關的法律法規中都有比較明確的規定，職工們進行民主管理的主要方式就是開展職工代表大會。企業中的民主管理當前也正在慢慢的發展中，但不管是運用什么樣的方式，在民主的管理中職工代表大會的作用是固定的。故而職工們想使用自己民主權利的渠道就是職工代表大會。為了使職工代表大會具有的作用能更大限度的發揮出來，在實踐當中我們一定要做好其中的三項工作：第一，所有的制度必須都要落實。把職工代表大會中的每一條制度都要認真的做好，并且都要得到落實，積極的按照規定展開各種活動，建立起一個更加制度化、程序化以及規范化的職工代表大會；第二，職工代表大會中具有的民主性一定要得到保證。在職工代表大會中領導代表在發表自己的意見時必須是以普通的身份進行，不能強行的使自己的意見附加在其他人身上，這個原則是一定要遵守的；第三，真正的使職工獲得做主的權利。要集合職工們對有關的議案進行審議并且在實施中參與進去，在參與的進展中針對有新的情況或者新的問題產生去慢慢的提高和完善議案。

（二）民主管理具備的根本性以及長期性必須得到保證

企業中的民主管理作為一種管理的方法，必須要有一套比較科學而且嚴密的運行機制。其一是參與的源頭必須要加強，把職工監事的相關制度建立起來。企業中的工會主席以及副主席要在企業改制以后進入到企業的董事會或者監事會中。而事實就能看出，職工們在參與民主管理時這就是比較有效的方法。這種參與的進程不僅對代表提出意見或建議有幫助，還能使董事會中的決策更好的實施到群眾當中。其二就是把平等的合同制建立起來，可以使職工的民主參與度以及民主管理具有的權利得到維護和保障。這是對在市場經濟中企業內的民主管理提出的急切要求。企業內部的勞動關系在改制后也出現了復雜化以及多元化的狀況，可以對各個層面的職工意見進行吸收，這就能慢慢的深化企業的民主管理。

（三）民主管理的水準需要提高

1.提升管理者民主管理的決策水準

民主管理在現如今這個階段中的法制化還在緩慢的完善過程中，所以擁有一個看重民主管理的領導班子就對企業的發展很有幫助。提高一般職工的隊伍的穩定性以及凝聚力，必不可少的就是有一些民主意識強的領導。因而，民主管理想要做好，首先就必須全面的考核企業提拔的管理者。其次就是把制度建立起來，對領導培訓民主管理的知識。最后就是在民主的管理中管理者要做到“三個不”：第一，不突然襲擊，在開會之前把開會的內容提前通知給會議人員，使他們能提前進行思考；第二，不先發制人，領導在開會的時候不會先把自己的意見發表出來，要讓別的會議人員多多發言，在最后再把自己的意見發表出來；第三，不草率決定，如果在會中存在較大的異議，除非有什么其他的緊急狀況，一般都可以在下次開會時再討論。這樣就會使決策的氛圍更加的生動和活潑，也可以使企業中的領導人權威與職工的主人意識相統一，可以使生產經營的管理與職工的民主管理相結合。

2.提升職工代表在參會時的水準

就目前情況來說，特別的是在一線的職工參加會議時，突出的問題就是參與度、作用體現并不高，在職工代表中一般都會存在一定程度的不會說或不敢說的現象，這樣在客觀上使職工代表大會中很多的職工就成了一個擺設，這就對企業中民主管理的實施起到了阻礙的效果。深究原因存在兩種，一是參政的環境不好并不能長期的保持，這就使一些職工代表的心理存在很大的包袱；二是職工代表應有的職責他們并不理解，沒有在實踐當中提升自己的參會意識以及能力。在企業的民主管理發展進程中，職工代表具有的民主意識可以更強是十分重要的，這樣才能提高他們參會以及議政的能力，發揮出他們在企業中應該發揮的作用。怎樣才能提升參會的水準主要有以下三個方面：一是要學習，相關的一些政策和法規要鼓勵職工們進行認真的學習，使他們的民主意識增強；二是要教，在對職工代表能自覺參會進行支持的同時，還要把參會的本事教給他們；三是要幫，職工代表往往都會有自己一大堆的工作和任務，想要兼顧參會的工作很難，所以，企業中的領導應該要幫他們解決后顧之憂。唯有如此，職工代表才能更加的心無旁騖參與到民主管理的會議當中去。

參考文獻：

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