企業經濟管理中如何有效應用目標成本管理

歷恩剛

摘要：在企業經濟管理中，成本管理占據著財務管理中的重要組成部分，而目標成本管理則作為成本管理的重要方法而存在。在企業經濟管理中實行目標成本管理，能真正幫助企業降低成本和相關資金損耗，提升企業的整體經濟收益。

關鍵詞：企業經濟管理；目標成本管理；應用策略

在企業經濟管理中，目標成本管理并非單純對成本進行管控的手段，而是將企業的成本與收益作為綜合因素進行整體協調規劃的整個過程。在企業進行目標成本管理應區別于傳統成本管理中在實際損耗發生后進行的實際管控，而是在產品生產開始之前，對整個產品生產過程中可能出現的相應損耗做出合理規劃，節約不必要的預期成本。目標成本的管理科大致分為兩個階段，即目標成本的確立階段與實際達成階段。受市場的引作用，目標成本會隨著產生一定的變化，因此在目標成本的確立過程中應盡量結合客戶需求、企業當前競爭狀況和行業大環境等，實現過程中則應對成本目標進行綜合有效的分析，將目標成本分解直到最底層團隊和工作人員。

一、目標成本管理概念及其在企業經濟管理中的作用

基本概念

（一）目標成本的含義

是指企業為保證目標利潤能在有效時間內實現，以及讓企業全體員工有共同的一個奮斗目標，而設立的預算成本。通常來說，它比實際成本要更加的科學合理化。它是成本預測與目標管理方法的統一，可通過控制成本目標的方式來獲得目標利潤最大化的一種方法。

（二）目標成本管理的含義

是指企業在生產經營過程中，將成本的預測、決策與目標成本作為基礎，并根據企業的預算和目標，對目標成本進行的分解測定、實施、控制、考核評價等一系列的成本管理工作。它的核心在于管理，通過核算的方法，圍繞效益這一目的，它是實現企業少投入多產出，獲取最佳經濟效益，提升企業管理水平的有效方法。

二、目標成本管理的一些缺點

除了有些企業沒有認識到目標成本管理的重要性，不進行成本管理外，有些企業因為認識不到位，使得目標成本管理活動存在一些問題，從而影響著成本控制質量。其一就是成本控制意識只流傳在上層中，下層的基礎員工接觸不到，這也是因為企業的管理者缺少對于成本管理的認識，認為只要管理層參與成本控制就行，這樣做的后果是成本控制意識傳達不下去，普通員工沒有成本控制意識。退一步說，即使普通員工知曉成本控制，也因為缺少企業歸屬感和工作積極性使得成本管理沒有作用。其二是控制管理工作表面化。有些企業在進行目標成本管理時上層和下層銜接不緊密，即上面在將成本管理傳達下去之后就不進行審核和檢查了，這就使得下級陽奉陰違，不嚴格執行任務，只進行一些表面的費用的節省，這樣在上面進行突擊檢查時也有個交差的，而對于那些能夠真正影響企業成本的則很少去思考。

三、目標成本管理在企業經濟管理中的應用策略

（一）運用目標成本管理

企業可以實現目標成本的預測，從而為企業生產科學分配有限的資源，力求實現資源利用最大化和利潤最大化。成本預測方式有兩種：

1.目標成本預測法，即通過目標產品的預期的銷售數量和市場價來預測企業收入，確定企業利潤后，扣除銷售成本后預測剩余企業目標成本的方法；

2.利潤成本預測法，即評估出企業銷售收入與目標利潤，并給預測出應交稅金，從而計算目標成本的預測值。

（二）目標成本分解與落實

在確定目標成本之后，需要將其細分至各個生產部門，成為各生產部門的目標成本來預以控制管理，這一過程叫做目標成本的分解與落實。此過程中，能夠將責任進行細分并落實至個人頭上，使得目標成本管理有的放矢。其分解方式如下：

1.根據企業生產的各個環節特點進行目標成本的細分，從而使得各個環節均獨立控制自己的目標成本；

2.從宏觀上進行按機構分解。如按總廠、分廠、車間、班組、個人等作為分解的單位來形成不同崗位不同人員的目標成本，并進行責任的落實，使得每個人每個有機組成和機構都有自己的業績指標指導工作，再配以激勵機制，調動人員責任感和積極性，實現目標成本管理的最終目的。

（三）加強溝通以便更好的進行目標成本管理

企業機構和部門眾多，大多存在業務上聯系，職能上獨立的情況。由于責任的落實，使得部門之間的溝通逐漸減少。這與目標成本管理的高效實施存在矛盾。因此，為了更好的進行目標成本管理，各部門之間，上下級之間要加強溝通與協商，為企業的目標成本管理注入動力，保證企業分目標得順利實現。因為一旦一個目標存在問題，就會產生牽一發而動身的連鎖反應，影響企業全局。由此可見，良好而有效的溝通是企業目標成本管理實施不可缺少的部分。

四、結束語

在實際的企業經濟管理中，目標成本管理是其中的重要環節，實行這種管理對整個企業的管理工作的展開具有更高的系統完整性，這就需要企業將傳統的成本管理意識進行優化發展，結合現代化的管理手段進行觀念上的革新，通過相應管理制度的完善，帶動企業各個部門工作人員的積極性，促進企業內部的通力合作，形成上下統一的良好管理環境，將成本管理與每個員工直接掛鉤，通過員工個人的積極參與帶動整個企業成本管理效果的有效提升，并選擇具有高度針對性的管理措施進行管理效果的優化發展，促進企業經濟效益的提升和良好長遠的發展。

參考文獻：

[1]楊慧英.目標成本管理方法在企業經濟管理中的應用[J].中國高新技術企業，2015（30）.

[2]王琴.目標成本管理在企業經濟管理中的應用分析[J].經濟研究導刊，2015（02）.

[3]余興榮.目標成本管理在企業中的應用[J].企業改革與管理，2015（03）.