保險管理在人力資源管理中的應用

黃斌

摘要：保險的意義不是錦上添花，而是雪中送炭，在沒有遇到風險之前，大家都是認為自己很健康，意外不會發生在自己身上，但是有道選擇題是明天和意外誰會先發生，這個誰都無法給到標準答案。企業中的保險繳納，也就是五險一金的五險，統稱社保，這是最基本的一項福利待遇，養老險可以在未來的養老生活中起到支持，醫療保險則是在發生疾病時給到資金上的支持。在日常工作中，想要提高員工的工作積極性，調動員工的工作熱情充分發揮員工的主觀能動性，企業的基礎保障則是必不可少的條件。社保管理與繳納是人力資源管理部門的工作之一，也是吸引人才的福利之一，這是一家公司必不可缺的，企業為員工謀福利增加社保的繳納費用，減少員工的后顧之憂，也是現代企業吸引人才的方式。這次研究的初衷就是為了展現出社保的魅力是值得被重視，是需要人力資源著重關注的，企業要想提高市場競爭力，這些成本就該做為投資成本，實現企業的可持續發展，管理好企業員工，社保是關鍵。

關鍵詞：保險管理；人力資源管理；應用策略

保險在這個時代存在的價值遠遠比我們想象的要多，不是簡簡單單的保護自己而已，能夠在我們發生意外，或是結婚，退休等等時間段都能起到作用。隨著時代的發展，公民得整體素質不斷提升，實現自我價值的同時合理安排好財產分配，學會在自己身上投資，成為現代企業員工的考慮問題之一。人力資源管理就是做好選人，用人，留人，幫助企業找到有活力的人，發揮她們的才能去幫助企業發展?；镜纳绫Ｊ清\上添花，能夠規避風險，減少損失。這是社會在進步的體現，所以本文要研究的對象就是社保在人力資源中的體現，沒有社保的企業就不是一個負責任的公司，就無法做到以人為本，雖然目前的現狀還反映出來很多的詬病沒有解決，但是，不難發現，社會已經在改變，只是需要一個完善的方案策略去加快速度實現管理標準化。

一、保險管理在人力資源管理中的重要性

社會保險是一種基礎的福利制度，也是企業對員工負責而繳納的保障制度，主要有養老、醫療、工傷、失業和生育，統稱為社保。首先養老保險是解決現代社會中老齡化問題嚴重的措施之一，老年人退休之后能從保險公司得到一定的經濟支持，完全可以生活獨立，不依靠子女生存，這是一項強制性的而且是長遠角度來看比較重要的一項保險內容，能夠保障企業的員工在退休以后也可以擁有一定的資金去生活。其次是醫保，醫療保險的作用就在于一旦企業中的員工發生了意外或者疾病之后可以通過保險公司去承擔一部分的費用補貼以降低損失，工傷保險顧名思義就是指在工作的過程中企業的員工因為工作而導致意外的發生通過保險可以代替企業給到員工經濟上的補充。失業保險主要是指在員工離開企業之后會面臨一段沒有工作的狀態，那這段時間可以通過失業保險去支撐員工這段時間尋找工作的資金。生育保險主要的保險對象是女職員在生育期間沒有有任何經濟來源的這段時間可以通過生育險去給到一定的經濟收入和補貼幫助你支援安心過完生育這段期間。通過社保的支持可以讓職員在生活工作的各個方面得到一定的保障因此解決了他們的后顧之憂從而提高他們的工作熱情發揮才能，這也是對于企業來說非常重要的一個基礎保障，為了企業的發展，也為了整個社會的進步就需要社保的存在就需要社保在人力資源管理部門中起到重要的作用。

（一）激勵作用

在工作中公司的各項福利待遇等措施是直接影響員工工作積極性，調動員工工作熱情的因素之一。根據市場上的一些問卷調查反映，企業的員工比較喜歡這種福利健全的企業，而這些也是激勵他們進入公司，在各自崗位能夠發揮全部潛能的刺激。社保是福利待遇的一種，它能夠幫助員工在工作或生活過程中遇到危險時，可以盡可能的降低損失，也是保護勞動者的一種方式，能夠體現出國家以及企業以人為本的思想觀價值觀，尊重勞動者的主體地位。企業為了激勵員工，讓員工對自己所在企業產生歸屬感，為員工繳納社保，能最大程度的減少員工在生活中的各項壓力，使員工在工作時更加專心，排除家庭瑣事帶來的干擾，提高工作效率和工作質量，全身心的投入到工作環境中，為企業帶來效益的同時完成對自我價值的實現。因此，健全企業中人力資源管理中的社保問題，能夠帶來利益最大化，為員工和企業帶來雙重保險。

（二）提高員工工作質量，促進企業發展

健全社會保險管理機制在現代企業中越來越受到重視，其重要性可見一斑。健全社保管理不僅能在精神層面起到激勵作用，提高員工工作效率，最重要的是能夠減少員工后顧之憂，增加了員工對企業的忠誠度，企業為員工謀福利的同時員工也為企業帶來效益。在企業的生產經營活動中，沒有基礎保障的員工應付公事，對工作漫不經心，社保就是搭建在企業與員工之間的一座橋梁，讓企業通過這座橋梁走進員工內心，使員工從內心深處接納企業，崇尚企業文化，與企業融為一體，增加企業凝聚力，在工作中實現自身價值。

（三）吸引人才，為企業留住人才

每當畢業季在人才招聘市場中涌現出大量人才，最受應聘者重視的除了薪資以外就是社保等福利待遇的問題，在招聘過程中，一般社保購買基數到位的企業更受應聘者的青睞，招聘的人才數量更多，也更能留住人才。因此，企業在想要吸引并且留住人才就要站在應聘者的角度考慮，健全社保福利制度，一般招聘效率會比較高，這些也都是人才作為一個勞動者，在工作中最為基礎的保障。在社會保險中養老保險繳納中持續時間較長，員工一旦有了這些保障能夠長久的為企業服務，另外社保在繳納過程中中止之后就會失效，所以，社保其實也是一種算術長期支付的計劃，也就要求員工要忠誠工作，恪盡職守，降低離職意愿，否則，社保停止，損壞的是自己的利益，員工一定要綜合考慮全面，保證自己的權益不受侵犯。所以社保起到的留人作用還是很好的，能夠保證員工的穩定性，企業人才流失率高，會大大降低企業的生產經營效益，增加培養人才的時間，浪費企業的人力、物力、財力，得不償失，要想留住人才，要從源頭做起，健全人力管理中的保險管理，減輕人力資源工作的負荷和企業人才成本。

（四）降低企業負擔，減輕企業風險

一個健全的保險管理制度能夠有效地減低企業負擔，減輕企業的各種風險，避免出現意外風險時帶來的各種損失。很早之前，企業需要全部承擔所有的工傷和生育等費用問題，這也是一筆比較大的經濟負擔，通過社保基金的支持，可以減少開支，降低負擔，企業也是通過社保去轉移風險。企業通過社保的繳納，一旦出現社保范圍的意外發生，就可以向保險公司去支付保險金額，降低了勞動者的損失和企業的經濟壓力。但是不免有些企業會為了成本考慮，專注眼前的利益而忽視長遠的考慮，所以就不給員工繳納社保，一旦出現風險意外了，損失最重的還是這些企業，嚴重的可能就會倒閉。社會上出現這種情況的例子很多，一般鄉下的工廠利用勞動者的法律意識不高，就不給他們繳納社保，工廠的生產過程是未知風險的，一旦發生了，后果不堪設想。所以企業依照法律規定去給員工繳納正常的社保是責任所需，這是應該的義不容辭的責任，也是降低企業負擔和經營風險的方式手段之一。

二、保險管理在人力資源管理中的現狀問題

（一）保險金高，保障水平低

隨著社會的快速發展，社保的金額在不斷地提高，這是企業所必須面臨的壓力。物價在上調，保障水平卻在下降，一旦發生意外風險，企業包括員工都需要付出不少的費用，兩者之間存在巨大的差距。其次是有的保險類似養老金，這些都是需要長期的繳納，到指定時間才能享受，所以企業也是不愿意看到高流動性，畢竟成本投入也不小，所以企業還是無法全面的實現以員工為主體的核心理念。

（二）企業對于社保的認知水平不到位

社保的作用毋庸置疑，但是很多的企業一味的照搬外國的經營理念，過分的考慮企業的利益，而忽視這些社保的福利。隨著社會的發展，企業不斷地進行改革與發展，在改革中企業應當順應時代潮流，提高對社保的認知水平，致力于打造良好的企業形象，以人為本，健全企業的社保管理制度，發揚企業文化，推廣企業價值理念，從企業自身進行創新與發展，完善各項制度，形成一套完善的社會保險機制，認識到社保的重要性，追求企業長久利益。

（三）社會保障手段落后

社保是帶有激勵作用的，人力資源也是為了調動員工的工作熱情和積極性，會幫助繳納社保，以及日常的一些績效考核。但是這兩者之間的結合度不高，而且會出現社保管理被一些不相干的部門去負責，企業為了節省成本，讓現有的部門去自學人力資源管理技巧，但是通過自學的結果就是無法體現專業性，沒有足夠的保險認知與意識，再加上企業沒有健全完整的社保制度，也就大大降低了整體的管理水平和工作效率，事倍功半，無法體現社保激勵的作用。

（四）管理人員的綜合素質不高

從事人力資源管理的人員團隊是一批專業性極強，能夠了解各部門發展的情況，也是企業中負責人才最多的部門，需要綜合素質和技能強的人員配置?，F如今很多企業沒有意識到人力資源管理人員的重要性，導致企業人才少，發展不全面。只有不斷提高人力資源團隊的綜合能力意識到其在企業運營管理中的巨大作用才能提高招聘工作的質量，招聘實力強的人才。在大部分企業中，應當加強人力資源隊伍的建設，提高隊伍綜合管理水平，不定期進行培訓，人力新資源隊伍綜合素質也就造成了人才的流失，成本的投入沒有正比的收入，造成整體的人力資源管理水平無法提高，可想而知，這個情況下的社保管理肯定無法發揮它應有的作用。

（五）管理結構存在一定的問題

為了提高人力資源管理的效率與質量，就需要通過社保制度和社保計劃方案兩方面來完善，這也是給員工最全面的保障，提高積極性的手段。但是根據社會上的企業實際情況可以看出，企業對于社保的概念很模糊，意識不強，認為錢才是王道，社保只是一種誘惑待遇而已，并沒有任何意義。這部分企業就是沒有足夠的風險意識，要知道，風險和明天哪一個會先來，這是說不準的，沒病認為社保沒用，當發生意外了，卻被高額的醫療費用所打擊。所以，部分企業的意識觀念還未徹底的轉變，管理人員的專業性也沒有達標，整體團隊的搭建不夠完善。長此以往，企業的管理水平不達標，社保工作無法完善，最終就導致員工工作效率底下，企業整體經濟效益下滑。

三、保險管理在人力資源管理中的應用措施

目前來看，任何企業需要提高管理水平，體現員工是主體的觀念，就需要保證保險管理成功的開展起來，主要策略有：

（一）重視人才建設，提高管理隊伍綜合素質

面對著日益競爭激烈的市場現狀，企業為了提高整體的市場競爭力，就需要提高人才的建設，加強人才的培養，讓他們在各自的崗位能夠發揮無窮的潛力，來幫助企業創收更多的利益。為了加強人力資源管理隊伍的建設，必需要進行定期培訓，提高管理人員的專業素養，不斷壯大管理團隊，充分意識到一個良好的人力管理隊伍的重要性，壯大團隊實力，完善社保機制，將人力資源和社會保險管理進行有機的結合從而吸引更多專業人才提高企業綜合實力，只有重視管理人員的實際能力和管理經驗，保障管理人員的配備，提高整體能力水平，才能更好的推進社保管理工作的落實與發展。

（二）樹立社會保險是企業生命線的人力資源管理意識

企業和人力資源管理部門都應該樹立正確的保險管理意識，通過在企業的平臺上或醒目的位置貼上保險重要性的宣傳，體現出企業對保險的重視同時讓員工了解到保險的重要性。讓企業以員工的生存線和企業的生命線為主旨，從而不斷的完善社保管理機制，給到員工最有保障的福利，以此提供員工的工作熱情和積極性，實現企業的可持續發展，體現企業以職工為主體的觀念操守。將社會管理工作延伸到企業的每個角落，得到大家的響應與認可，并配合人力資源管理部門做好工作的落實，并且加強監督，推動社會保險事業的發展。

（三）制定企業的社會保險發展規劃，總體推進企業人力資源管理水平

企業在不斷的發展變化中要想保持長久不衰，必須要制定一套應對企業發展的完善的社會發展保險規劃，并且符合企業實際的發展需要，及時根據市場變化進行不斷地更新，在更新的同時進行調整使之符合企業發展情況。其次就是重視員工的想法，尊重要他們的實際需求，從而完整科學專業的社會保險管理方案，進而有效的發揮的社會保險的作用意義，提高人力資源管理的水平。

（四）完善人力資源管理制度

人力資源是決定人才去留的關卡，篩選合適的人才，留下對的職員，制定合理的績效方案，傳播企業文化，這些都是人力資源重要性的體現。社保工作具有專業性，可以單獨給專業人員去負責統計安排，就員工入職繳納保險工作進行具體操作，為員工提供優質的保險管理服務。為了更好的落實這項工作，需要定期的考核與監督，制定更加合理的績效考核方案，組織團建促進凝聚力，定期培訓提高管理水平，制定合理的輪崗鍛煉制度，全面提高員工的工作熱情，幫助找到準確的人生定位，有的放矢，從而促進企業的又好又快發展，不斷提高企業的市場競爭力。

（五）促進企業的保險管理結構合理

合理的企業保險結構能夠帶動企業積極性，為企業帶來巨額效益，因此，人力資源管理部門要勤于深入基層，從每個部門的基層工作人員開始了解，做到不局限于辦公室業務，成為接地氣的服務部門，積極掌握基層最新動態，結合員工實際合理規劃保險管理結構，不斷的創新改革，從而確保社會保險所涉及到的每個環節都能被嚴格規劃與掌控。只有完善結構，才能去滿足企業對于保險管理的要求，才能實現社保的作用去保障員工的權益，因此，各個部門通力配合，促進人力資源對保險管理結構的深入調整來制定更加完善科學的保險管理結構，推動保險管理工作的落實與發展。

四、結束語

保險管理是人力資源管理中重要職能，也是企業的生命線和員工的生存線，隨著現代化企業管理制度的不斷發展，企業需要保險管理幫助員工解決后顧之憂，從而不斷的提高工作的效率與質量。在一個相對健康的環境中工作，也是現在的人才所渴望的，沒有保障的企業是無法調動員工積極性，也實現不了價值，何談企業的發展，因此，要想實現企業科學健康的發展，完善人力資源管理中的保險管理是現代企業工作的重中之重，只有員工的利益得到保障，才能實現企業可持續發展。

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