加強員工隊伍建設推動企業可持續發展

龔琦

摘要：人是生產力中最活躍的因素，是先進生產力的實踐者，是企業振興發展的源泉和根本動力，企業要發展就必須擁有高素質的員工隊伍。

關鍵詞：隊伍建設；思想政治；先進文化

一、加強員工隊伍建設，做好思想政治工作

思想政治工作是一切工作的生命線。思想是行動的先導，扎實做好思想政治工作是加強員隊伍建設的根本。員工的政治素質、文化水平，年齡閱歷、脾氣性格、志向愛好不同，其任職能力、接受能力等也存在較大差異，只有根據每位員工特點，優選實用思想政治工作的方式方法，才能最大限度的增強思想政治工作的實效性，收到事半功倍的效果。一是要講求知識性，積極運用哲學、心理學、管理學以及自然科學等，充實思想政治工作內容，使員工拓展視野，提升認識水平。二是要注重互動性，切實克服我說你聽，以權壓人的強硬做法，讓對方坦陳觀點和意見，有的放矢地加以疏導引領，在彼此的心聲碰撞中，找準思想癥結，解開心中疙瘩。三是要增強趣味性，善用詼諧幽默語言，巧借奇聞軼事比喻，營造歡愉氛圍，消除抵觸情緒，做到潤物有聲，寓教于樂。四是要提高可信性，把抽象的道理寓于具體的實事中，循循善誘，深入淺出，做到言之有物、言之有據，使員工由小變大，從實悟虛，把道理辨明悟透。五是要做到自主發揮，在適當的范圍內，組織員工進行現身說法和集體討論，通過大家相互論談評說，使員工從身邊的人和事中接受教育，修正偏差，完善自我。六是以“創先爭優”活動為載體，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。總之，扎實做好員工的思想政治工作，充分把握思想政治工作的針對性、靈活性、實效性、適用性，這也是加強員工隊伍建設的關鍵。

二、加強員工隊伍建設，著力抓好班組建設

班組是企業工作中的基礎，是生產力要素的集結點，也是員工隊伍建設的著力點。班組建設如何，不僅影響到企業員工隊伍的建設，而且直接影響到企業生產經營目標的實現。著力抓好班組建設，一是注重選聘思想政治素質高，技術業務能力強，勇于吃苦、奉獻精神強、敢于管理、善于管理的員工擔任班長、工會組長。這是因為班組帶頭人的思想作風、技術業務水平、工作能力強弱等，都直接影響到班組員工的政治覺悟，影響著班組凝聚力和向心力，影響著員工生產工作積極性和員工生產工作熱情，甚至影響著生產經營指標的完成以及經營效益。二是充分發揮班組“核心”骨干作用，團結班組員工積極推進和加強班組各項管理。三是黨政領導要高度重視班組建設，重視班組長的意見和要求，關心體貼、及時解決員工生產和生活中的困難。要經常深入班組、生產一線調查研究，了解和掌握員工思想動態、精神狀況，把握“脈搏”，打展有的放矢的思想政治工作，充分調動員工生產工作的積極性。

三、加強員工隊伍建設，抓好業務素質提高

員工業務素質的高低，在一定程度上決定著企業發展快與慢，決定著企業是否具有較強的市場競爭力。抓好員工隊伍的業務素質和提高，一是要建立健全員工提升業務素質的激勵機制，增強員工學習技術業務的內在動力。積極營造有利于員工業務素質的提高、各類人才成長和發揮作用的體制和機制的環境。二是加強教育培訓，全面提高員工業務技術素質。要堅持把學歷教育、崗位培訓、技能培訓以及專業技術人員的技術教育、技術等級培訓有機結合起來，形成分層次、分類別、多渠道、多形式的人才培養格局。要緊緊抓住培訓內容的有效性、實用性。企業對中工培訓的內容，一定要針對企業發展最有用的東西，一定要具有企業發展的特質，一定要針對核心員工各自的崗位就培訓什么內容。重點抓好高級專業技術人中、專業技術帶頭人的繼續教育，提高專業技術人員的創新能力和專業技術水平。要經常性的組織生產技能人員崗位培訓和專業技能培訓，加大技師和高級技師評聘力度，注重在實踐中培養技能人才。定期開展技術比武、崗位練兵、名師帶徒和高級專業技術人員、專業技術帶著人的繼續教育，提高專業技術人員的創新能力和專業技術水平。要經常性的組織生產力能人員崗位培訓和專業技能培訓，加大技師和高級技師評聘力度，注重在實踐中培養技能人才。定期開展崗位大練兵、名師帶徒競賽活動，總結推廣先進操作方法，把員工的聰明才智和創造激情引導到企業生產經營活動中來。

四、加強員工隊伍建設，抓先進文化建設

企業文化是一種氛圍、一種理念、一種精神。企業文化具有凝聚、引導 、融合、約束的功能，這些內容構成了企業的向心力。當今社會，單純依靠計劃組織、控制等手段，已不足以使企業的激勵的市場競爭中占有優勢，唯有以人為本的企業文化，能夠把員工的興趣、目的、需求以及由此產生的行為統一起來。要積極營造與企業發展目標相適應的，以共同價值觀念為核心、以“愛崗敬業、甘于奉獻、團結奮進、事爭一流”等為主題、以人本管理為內容的企業文化氛圍，使企業成為人人都有價值觀念、歷史使命感和主人翁責任感的有機整體。同時，打造具有濃厚企業特色的員工管理文化，大力倡導“當老實人、說老實話、辦老實事”、“從我做起、從現在做起、從小事做起、從身邊做起”、“對待工作，要有嚴格的要求、嚴密的組織、嚴肅的態度”的企業精神，真正使員工參與到企業管理的每個過程，提高員工對企業的忠實度。與此同時企業要把員工當做企業最寶貴的資源和發展的主要力量，充分認識員工對企業的核心價值，尊重他們，關心他們，為他們考慮得更多、更好、更周全，他們才會盡職盡責，對企業忠誠到底。