管理會計工具在建筑企業應用實踐探索

朱彬

摘要：隨著我國市場經濟的不斷發展，我國房地產行業在2003年之后日益成為了國民經濟的主體，這就給建筑企業提供了較大的發展空間，建筑企業如雨后春筍成立了起來，因此我國建筑企業之間面臨著較大的市場競爭壓力，很多建筑企業的管理者為了提高自身的綜合競爭實力，在財務管理過程中采用了管理會計工具進行了管理，并取得了較大的成績，但是從實際情況來看，建筑企業由于受到主客觀因素的影響在應用管理會計過程中難免會遇到一定的問題，本文從管理會計工具在建筑企業的應用出發，分析了建筑企業應用管理會計中存在的問題，并提出了幾點建筑企業加強管理會計應用的對策，目的在于充分的發揮出管理會計工具在建筑企業的重要性作用，提高建筑企業的財務管理水平，促進我國建筑企業的健康穩定發展。

關鍵詞：管理會計工具；建筑企業；應用實踐；探索

隨著我國經濟體制的深化改革，我國建筑行業得到了較快的發展，逐漸成為了我國國民經濟的支柱，很多建筑企業為了提升自身的綜合競爭實力，提高了對管理會計的重視程度，對管理會計的應用有利于提高建筑企業的經濟效益，對建筑企業的發展可以起到重要推動作用。

一、管理會計工具在建筑企業的應用

（一）建筑企業應用本量利分析

本量利分析又稱作UP分析方法，主要是對產量、成本、利潤之間關系進行定量分析的方法，在建筑企業的生產經營過程中本量利分析方法是一種應用比較廣泛的方法，有利于保證建筑企業經營決策的正確性。在建筑企業的經營過程中可以自己生產出一些建筑材料，但是為了提高建筑企業的經濟效益，需要對外購材料和自制材料進行差異對比，充分考慮機會成本與利潤之間的關系，這樣才能從外購和自制重選擇一個合理的方案。

建筑企業可以利用本量利分析來對經營情況進行合理的判斷，判斷出企業可以承接的工程量，根據變動成本和固定成本來對盈虧臨界點進行預測，為建筑企業管理者進行經營決策提供科學合理的依據。

（二）建筑企業應用目標成本

首先，建筑企業在對項目工程中的生產耗費進行控制、分析、考核的過程中，可以采用目標成本方法進行，通過目標成本可以預測、檢查控制、考核評價生產消耗。

其次，目標成本是核算相關經營計劃的重要基礎。建筑企業的其他經營活動與目標成本有著密切的關系，它們之間的關系是相互制約相互依存的，例如物資、施工方案、價格等都是編制目標成本的重要基礎；編制利潤計劃或流動資金計劃要以目標成本為基礎。

（三）建筑企業對平衡計分卡的應用

建筑企業在進行績效評價的過程中，平衡計分卡法有利于提高建筑企業的財務管理水平，具體來說建筑企業實施平衡計分卡的步驟如下：

（1）在建筑企業內部建立學習平衡計分卡的指導委員會，對全體員工講解企業的發展戰略，對具體指標進行明確，主要目標有：內部業務、顧客、業務、學習與成長，這樣可以得到全體員工的支持和理解。（2）從建筑企業的實際情況出發，在上述具體目標中找出意義重大的業績衡量指標。（3）通過加強教育和內部溝通的方式，讓建筑企業的員工了解到企業的戰略目標、業績衡量指標等。（4）對月、季、年的業績衡量指標進行確定，將企業的預算與實際相結合，重點關注指標之間的驅動關系和因果關系。（5）將員工的激勵獎罰制度與平衡計分卡相掛鉤。（6）定期收集成員對平衡計分卡的意見，改進平衡計分卡方法。

二、建筑企業應用管理會計中存在的問題

（一）對管理會計重視程度不夠

建筑企業屬于一種勞動密集型的企業，很多建筑企業的管理者將主要的精力放在了提高項目工程質量和建設速度上，因此缺乏了對管理會計工作的重視程度，企業負責人并沒有認識到管理會計對建筑企業的重要性作用，不能真正理解管理會計的深刻內涵。建筑企業的財務人員將管理會計簡單看做是記賬、報賬等工作，沒有重視管理會計在建筑企業財務工作中的實踐性的作用。由于建筑企業缺乏了對管理會計的重視程度，導致了應用管理會計的執行力度不夠，不能充分的發揮出管理會計的重要性作用。

（二）管理會計信息化程度不高

現代經濟是互聯網的時代，信息技術已經被廣泛的應用到了很多行業領域當中，但是由于建筑企業的一些建設項目地處偏遠地區，因此在應用和實施管理會計的過程中應用信息化的程度并不高，一些先進的信息技術并沒有充分的應用到管理會計當中，這就降低了采集、加工、處理會計信息的效率，缺乏了對會計信息綜合形成的能力。同時一些建筑企業的管理者并沒有認識到管理會計信息化的重要性作用，因此管理會計不能僅僅的跟上信息化的步伐，阻礙了管理會計信息化發展的進程。

（三）管理會計缺乏創新力

任何理論在發展的過程中難免會存在著一些弊端，因此在應用這些理論的過程中，就應該揚長避短的進行應用，在實踐過程中充分的發揮出管理會計的優勢。管理會計應用的過程中也存在著較大的局限性，例如核算的手段落后、缺乏理論依據等，這就會導致建筑企業對管理會計創新能力不強的問題，一些建筑企業并不能將外部信息與內部信息進行有效的控制，阻礙了管理會計在建筑企業中的靈活應用。

三、建筑企業加強管理會計應用的對策

（一）加強對管理會計的重視程度

建筑企業提高管理會計水平的關鍵是要加強管理會計的重視程度，企業的管理者要認識到在瞬息萬變的市場經濟環境下，管理會計可以為企業管理者提供科學的決策依據，發揮出預測、規劃、決策的重要性作用。同時建筑企業的財務工作人員也要認識到管理會計的重要性作用，在應用管理會計的過程中認真的解讀管理會計的真正內涵，充分的發揮出管理會計在建筑企業的重要性作用。

（二）提高管理會計的信息化程度

建筑企業要根據自身企業的實際發展需求，科學合理的選擇管理會計軟件，提高管理會計信息化的處理效率。同時建筑企業也要對定期對信息系統進行維護，設置嚴格的管理會計上機操作權限和密碼，設置網絡防火墻，保證財務信息的安全性。

（三）提高管理會計的創新能力

建筑企業在應用管理會計的過程中，必須從實際情況出發對管理會計進行不斷的創新，將管理會計應用到企業管理當中，將管理會計的重要性作用發揮到最大化。同時建筑企業的管理者也要綜合的調整管理會計的實踐方法，認真的總結和借鑒國內外管理會計的成功典型案例，對管理會計進行創新，在現階段管理會計研究成果的基礎上，總結出管理會計發展的客觀規律，這樣才能對管理會計進行不斷的創新，這樣才能適應不斷發展市場經濟的需要。

四、總結

綜上所述，管理會計工具可以在建筑企業的生產經營環節當中得到普遍的應用，可以提高建筑企業經濟效益，因此建筑企業的管理者要加強管理會計的應用程度，及時的發現應用管理會計過程中存在的問題，結合建筑企業的實際經營情況，積極的采用科學合理的方法提高應用管理會計的水平，提高建筑企業的綜合競爭實力，促進我國國民經濟的快速發展。

參考文獻：

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