加強企業全面成本管理研究

摘要：隨著企業外部競爭環境愈加激烈，企業要想提高經濟效益，實現最大經濟目標，就必須做好全面成本管理工作。全面成本管理已經成為企業需要解決的首要問題，它的好壞決定了企業在競爭中是否占有有利地位，企業要將它貫穿到整個的經營管理中去。但是，目前企業在全面成本管理上還存在著一定的問題，這嚴重影響了企業經濟效益的提高。因此，企業要想提高其競爭力，完善全面成本管理對于促進企業的發展具有重要的意義。

關鍵詞：全面成本管理；存在的問題；對策研究

一、引言

隨著市場經濟的不斷發展，信息技術的不斷進步，以及企業面臨的經濟環境不斷的變化，企業更加關注利潤最大化，降低成本的問題，但卻隨著勞動力、能源、環保等方面的投入越來越高，高成本是企業面臨的最大壓力，因此，企業想要提升自己的利潤空間，在市場中占有自己的一席之地，就必須加強成本的控制。

全面成本管理是在原有的成本管理的原理和方法體系的基礎之上，結合現代企業成本運動規律，在成本風險上合理規避、在成本投入上進行優化、在成本結構上有效做出改善，對企業經營管理活動從全過程、廣義性、動態性、多維性實行成本控制的基本理論，而這里的全面包括三個方面，即全員、全過程、全方位的成本管理，是以人為本，充分調動起全體人員的主動性和積極性，強調從全面、整體上對成本管理的內容進行分析和研究的，以企業整體戰略和長遠目標為出發點，優化企業成本投入，尋求最大利潤。因此，構建起健全的全面成本管理體系關系著企業的發展，可以有效地提升企業的競爭力。

二、企業全面成本管理中存在的問題

1.對全面成本管理認識淺薄。在企業中，特別是中小型企業對于成本管理認識上普遍存在著認識不強，意識落后的現象。大多數企業員工認為成本管理是財務人員的工作，控制成本、提高經濟效益由領導和財務部門負責，自己只是執行者，這就造成了員工工作積極性不高，對成本管理意識淡薄，而財務部門人員人數不多，又缺乏專業知識，面對著大量的數據，不能有效的提供有價值的信息，最終形成了企業成本控制不力的現象。

2.成本管理方法不完善。我國目前大多數企業都采用的是傳統的成本管理方法。這種管理方式只注重于事后的成本管理，忽視事前和事中，顯然這種方法已經不能滿足當代市場條件下成本管理的要求。而且，企業由于在核算上還使用手工核算，成本管理模塊應用度不高，使信息在及時性、準確性上得不到滿足。

3.成本管理范圍狹窄。全面成本管理應該是全員、全方位、全過程的管理，大多數企業還存在著一定的誤區，比較傾向于生產成本的管理，把生產成本的管理作為重心，認為只要降低了生產成本，經濟效益就會得到提升，至于其它的方面和環節考慮不多，只關注內部價值，而忽略了外部價值的管理，這可能會給企業造成投資、生產決策的失誤。

4.全面成本管理考核機制不健全。對于企業成本的考核是與各責任單位或個人，在明確其責任的前提下，按期進行考核，同時施加獎勵措施，以經濟手段促進企業成本不斷降低。

然而在實際工作中，成本考核有時并未真正落實到位，存在著吃大鍋飯現象，沒有形成一套完善的預算、核算、分析的管理體系，再加之缺乏有效地績效獎勵機制，使得企業員工工作積極性不高，企業人才流失嚴重。

三、全面預算管理存在問題的解決對策

1.加強全面成本管理意識。要對全面成本管理進行科學的認識，企業和相應的管理部門首先要明確它的概念、特征和對象，全面成本管理是針對于全部經濟活動而言的，并不僅指生產活動。對于全員的管理，我們應提高廣大員工對成本管理的認識度，加強相關知識的培訓，讓他們充分認識到自己在成本管理中的重要位置，調動起他們的積極性。

企業的領導要下大力量推行全面成本管理，才能得到實效，要組建成本管理機構，裝配得力人員，把專業管理與群眾管理相結合，形成全員共抓成本管理的局面，把它深入到企業生產經營管理的各個方面中，真正的做到人人關心成本。

2.運用科學的管理方式。隨著市場經濟的發展，企業可選用的先進的成本管理方法為作業成本計算和作業成本管理。近年來服務業的興起，服務成本的增加，對于傳統的只是側重產品的生產成本的管理已經不能解決這個問題了，而全面成本管理運用成本動因分析方法進行作業成本計算，可以更加精確的向成本對象分配成本，這有助于企業在同行競爭中取得競爭優勢，實現企業成本效益的最大化。同時，在軟件的使用上，可以告別傳統的手工記賬，采用成本控制軟件，將核算和成本有效地結合起來，實現全面成本會計電算化。

3.建立審核與監督制度。對于成本管理企業要定期與不定期進行審核，以分析成本管理的現狀，找出存在的問題，確定改進的內容和方向，選擇準確的方法去解決這一問題，并分析、評價實施后的效果，同時，加強企業在執行中的監督環節，以提高成本管理工作，更有效的完成成本預算。

4.建立有效的成本激勵機制。企業應該明確各個組織機構，劃分好每個機構的具體職能，確定有效的業績評價機制，制度的制定既要考慮有效性還要考慮制約性。

要做到每個崗位要明確其責，考核時，重點崗位和人員適當獎勵，要將考核目標落實到個人，獎勵與懲罰并存，給予優秀員工一定的精神和物質獎勵，調動人員積極性，以增強員工降低成本的主動性。

總之，在市場日益激烈競爭的背景之下，我們的企業想要謀求發展，首要的問題就是對成本進行更加有效地管理，建立、完善全面成本管理變得尤為重要，它對企業的生存起著關鍵作用，企業要結合自身的特點，健全全面成本管理體系，充分調動員工積極性，真正做到全員、全過程、全方位的管理，以提高企業的成本管理水平，實現企業經濟效益最大化。

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作者簡介：劉杰，女，1981年7月生，漢族，祖籍河北省唐山市，大學本科學歷，畢業于河北理工大學，中級職稱，現工作于河北省唐山市唐山學院，研究方向，會計。endprint