論工程建設類企業中人力資源管理的風險與防范分析

楊涵

摘 要：隨著社會經濟的不斷發展，經濟全球一體化逐漸實現，企業間的競爭也越來越激烈，企業的人力資源管理在企業整體管理中占據著重要的地位，直接影響著企業的市場競爭力，因此，做好企業人力資源管理非常有重要，這就要求企業必須充分認識到人力資源管理中存在的風險并采取有效的防范措施。本文以工程建設類企業為例，主要就結合其實際，對人力資源管理的風險與防范對策進行了分析。

關鍵詞：企業；人力資源管理；風險；防范措施

任何企業的發展都離不開人才的支持，換而言之人才之間的競爭也就體現了企業間的競爭。就工程建設類企業而言，由于其人員組成結構較為復雜，人員的流動性較大，這就對人力資源管理工作提出了更大的挑戰。人力資源是推進企業不斷發展的動力來源，若是企業人力資源管理出現問題，那么必定會給企業的發展帶來非常不利的影響。然而由于多方面的原因，企業人力資源管理中仍存在不少風險因素，這嚴重影響了企業人力資源管理的開展，限制了人力資源管理作用的發揮。

1 企業人力資源管理風險概述

1.1 人才招聘風險

企業中的人才從何而來？這就需要企業通過招聘方式將人才引入企業中，這是現代企業保障企業健康發展的重要手段。因而人才招聘是企業人力資源管理中非常重要的工作，必須重視并嚴把人才招聘關。若是企業沒有做到嚴把人才招聘關，隨意招聘人員，就會出現所招聘的人員綜合素質能力不足，不能勝任工作要求，需要重新招聘人員，這就會導致企業浪費大量的人力、物力和財力。另外，企業負責招聘工作的員工在很大程度上代表著企業的形象，若是該類員工綜合素質能力不足，工作態度不好就必定會給企業形象抹黑。

1.2 人員培訓風險

隨著企業對人力資源管理重要性認識的不斷加深，對人力資源管理工作也愈發重視。受國內外先進、大型企業影響，許多企業也制定了人員培訓計劃，但是就目前情況來看，大多數企業花費了大量的人力、物力、財力來對企業員工進行培訓，卻沒有獲得理想的效果，給企業帶來了更大的經濟壓力和一定的經濟風險。

1.3 人才流失風險

隨著市場競爭的日益激烈，企業人才流失情況越來越普遍，尤其是中小型企業人才流失情況更為嚴重。企業所流失的人才都是經過企業花費大量資源培養的，對企業情況也非常清楚，一旦這些人員的流失，特別是部分高級管理人員的流失，不僅會對企業的正常運轉造成嚴重影響，還會導致企業面臨商業機密泄露風險。

2 企業人力資源管理風險出現原因

2.1 企業信息不對稱

目前，部分企業人力資源管理中存在信息不對稱情況，這是導致企業人力資源管理風險出現的主要原因之一。造成企業信息不對稱情況出現的主要原因是企業與委托方簽訂以及履行合同過程中缺乏有效的監督管理，使得企業中一些人員為了一己私利而以權謀私，導致企業存在嚴重的貪污現象。

此外，企業信息不對稱還表現在企業招聘時部分應聘人員在自身信息上弄虛作假，蒙騙了招聘人員進入了企業當中任職，

這就進一步加大了人力資源管理的難度，同時也給人力資源管理帶來了風險。

2.2 企業制度方面的原因

企業制度是企業正常運轉及發展的重要基礎保障，企業人力資源管理同樣是以制度為依據行事，但若是企業制度出現變化，就會對企業人力資源管理造成影響，所以，企業制度也是導致企業人力資源管理出現風險的原因之一。此外，若是企業制度不健全完善，那么企業人力資源管理就很難順利開展并取得良好的效果，這就會進一步加劇風險。

2.3 社會環境原因

企業是社會經濟發展的主體，社會經濟發展能夠有效體現企業價值，所以說社會環境方面也會對企業人力資源管理造成影響，并帶來一定的風險。社會的不斷發展，使得人們的思想觀念也在不斷變化，嚴重影響著人們的生活方式以及行為規范。影響社會環境的因素多種多樣，具有不可控性，這就導致企業的人力資源管理也必定會受到一定影響，進而導致風險出現。

2.4 市場經濟因素

企業的生存發展與市場經濟有著密切關聯，若是市場經濟不穩定有波動，那么企業的生存發展就會受到嚴重的影響，進而使得企業人力資源管理也發生一定的變化。例如市場經濟不景氣，就會導致失業率上升，在這一背景下企業員工流失情況就會很少，相應的企業人力資源管理方面也不存在較高的風險。當市場經濟形勢大好，呈現出穩步上升趨勢，則就業機會就會增多，企業員工就有了更多選擇的機會，一旦企業無法滿足員工需求，或是員工不看好企業發展前景，那么企業人員流失情況就會增加，企業人力資源管理風險也就較大。

3 企業人力資源管理風險防范措施

3.1 提高企業人力資源管理風險防范意識

要想有效的防范企業人力資源管理風險，企業就必須提高自身對人力資源管理風險防范意識。企業應將人力資源管理作為企業戰略發展目標中的重要內容，樹立正確的人力資源管理風險防范意識并貫徹落實到企業全體人員中，上至企業領導人員，中至企業管理人員，下至企業普通員工，以便形成一個良好的防范風險的氛圍，這樣能夠時刻警醒企業員工。加強風險預警，在實際進行人力資源管理工中融入風險防范意識。另外，為了進一步增強企業防范風險的能力，企業應建立風險管理部門，從而最大程度的減小人力資源管理中的風險。

3.2 加強企業人力資源監督管理

加強企業人力資源監督管理能夠有效增強企業人力資源風險管理水平。企業應定期檢查企業的審計、報表等方面，能夠采取在企業中設置匿名舉報箱、投訴熱線電話或是網絡監督平臺等措施，充分發揮群眾監督的作用，這樣不僅能夠有效強化了企業人力資源監督管理水平，還有助于企業領導人員充分、全面了解企業員工的意見和需求，保證了企業信息的對稱，提高了人力資源管理的效率。

3.3 科學識別、評估風險

科學識別、評估風險是企業強化企業防范風險能力的有效手段，所以，企業人力資源管中必須做到這一點。企業必須認真分析發生風險的原因，進而科學識別企業人力資源管理中的風險，準確評估風險危害程度，將風險進行分級，以便企業能夠更加針對性的采取防范風險的措施。另外，企業人力資源管理部門應對企業的經營及發展狀況有著一定的了解，以便做到及時發現可能出現的風險，進而仔細分析、科學評估風險，然后制定有效的防范風險的方案。防范、處理風險時應做好記錄并總結，以便為今后企業風險管理提供依據。

3.4 建立完善的激勵機制

隨著市場競爭的日益激烈，人才流失情況一直是企業不得不面對的重點問題。企業通過建立完善的激勵機制，制定一定的物質獎勵，提高員工的薪酬和福利待遇，能夠有效激發企業員工的工作熱情，充分滿足員工生活以及精神需求，強化員工對企業的歸屬感，將人才流失風險最小化。對于企業中的管理人員，他們更注重的是一種成就感，因此，應根據這些人員的具體情況給他們提供一個能夠充分施展自我才會的機會和平臺，滿足他們的需求。此外，員工是企業發展的動力源泉，不論是高級員工還是普通員工，企業都必須給予應有的尊重，關心員工生活、工作情況，用真心實意感染每個企業員工，提高企業在員工心中的歸屬感和凝聚力，從而促進企業良好、可持續的發展。

4 結語

綜上所述，企業必須重視并做好人力資源管理，認真分析，科學識別、評估人力資源管理中的風險，以便采取針對性的措施防范風險，同時不斷提高自身人力資源管理水平，從而促進企業良好、可持續的發展。

參考文獻

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