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新時期背景下如何加強對建筑電氣工程的現場施工管理

2017-10-21 00:12:29張海龍
名城繪 2017年2期
關鍵詞:新時期

張海龍

摘要:建筑電氣技術發展較快,相應也突出了項目現場施工管理的作用,這也是施工管理的關鍵內容,對項目整體安全質量、竣工時間和經濟收益產生了十分密切的聯系。要想高水平地做好項目施工管理,就需要認真把握電氣項目的設計、現場管理等任何一個階段。故本文結合實際施工經驗,簡單分析了建筑電氣工程施工管理工作。

關鍵詞:新時期;建筑電氣工程;現場施工管理

當前建筑行業的發展速度較快,作為建筑工程十大分部之一的電氣工程,對其質量強化管理是項目質量管理不可缺少的重要內容,并且由于近些年來的發展,對建筑電氣工程的重視程度,已明顯增強,因此,每一個建設管理單位都需要加強對建筑電氣工程的管理。

一、項目施工特點

一般來講建筑工程實際上體現較強復雜性,同時牽涉到廣泛的范圍,若只是重視施工過程中某一項內容則必將影響工程項目綜合建設質量,甚至會產生十分嚴重的經濟損失,所以,需要對建筑項目各個操作環節加強管理,對于電氣項目來講,也是構成建筑項目的主要組成要素,關鍵操作集中在安裝自動控制和消防系統,對應的操作也都在隱蔽區域進行。

二、項目現場施工管理出現的不足

(一)無法妥善管理材料

目前在大多數電氣項目中,管理人員不能充分重視材料質量管理,一定程度上對項目施工質量造成了影響。日常養護材料主要在操作之前,由于購買的各類材料絕不是當天能用到的,有時候也會長期存放以后使用,此時就需要對這部分材料妥善儲存,并安排專業人員定期維護材料。

(二)管理不當影響項目

在設計與操作過程中產生問題,一部分施工單位在報批項目以后,直接進行施工,缺少統籌安排。最后影響項目的綜合效果,工作人員無法順利進行設計,或不能修改和改進圖紙。在項目施工中遭遇問題時被迫返工,對施工進度和效果帶來較大的影響。因此,必須在施工操作之前認真設計圖紙,有利于后期安排施工操作[2]。

三、施工管理要點

在項目中質量管理是主要內容,需要有關人員經常檢查操作現場,并對其嚴格控制,特別是尚未通過驗收確認的隱蔽工程禁止實施隱蔽或下道工序,對主要位置和工序的質量嚴格把握。

(一)施工準備環節的管理

在準備施工環節,具體需要準備技術、物質、場地與人員進場。其中技術準備是:在操作之前對圖紙進行審閱,開展技術交底操作,并結合真實情況制定建設方案。場地準備好電氣施工,整平場所,解決影響操作的因素,從而更加便利地開展操作,嚴格按照“三通一平”的原則,通常包括安裝操作臨時使用的線路與設施等。

1.檢查施工圖

繪制好圖紙以后,立即上報給電氣負責人員,通過該部門安排專人檢查圖紙:第一步,可以開展可行性分析,即設計方案是否影響操作,或者是根據圖紙,是否在既定環境下,在允許的環境內,做好施工操作。第二步,技術交底與有關準備工作,設計單位為施工單位整體講解圖紙,這一過程中圖紙部分內容包括:管線是否形成合理走向;設備所在位置是否合理;施工圖大樣、做法等是否完整;配管線合理與否;設備是否清楚標明了型號[3]。

2.選擇設備

電氣設備不僅擁有實用性,還應具備一定的觀賞性。比如燈具,一般其主要用于照明,但隨著人們不斷提高審美水平,也對其外觀產生了科學要求,在確保質量的基礎上,還應彰顯裝飾作用。因此,在對設備挑選的過程中,不只需要確定設備型號,還要對其性能整體把握。

(二)施工環節的管理

1.對設備與材料進行檢測

在做好前期準備工作以后,應嚴格檢驗進入場地的設備和材料,并建立抽檢材料的檔案。由于項目質量一定程度取決于設備和材料的質量,因此,需要對二者的合格書、型號等進行檢查。這是一個非常重要的環節,應慎重對待。

2.構建帶班人員機制

在開展施工時,管理人員必須貫徹落實組織方案:技術人員在檢驗與指導工地安裝操作時,應嚴格根據操作規范與要求;施工操作人員對自己的作業行為與步驟嚴格要求,有關人員必須仔細監督任何一道工序。只有獲得負責人的認可,才可以繼續開展下一環節施工[4]。

3.落實安全措施

在現場操作的過程中,關鍵性內容是安全生產。應安排專業的安全管理人員,及時監督工地可能產生的各種情況。在具體操作中,安全人員應全面安排好技術交底工作,特別需要定期組織用電安全培訓。

在工地操作中,有大量的人員、設備、材料積極參與,提升了操作的復雜性,因此需要對相關的安全措施嚴密關注。這也是對工作人員人身安全有效保證的措施。若缺少安全手段,則可能對操作人員人身安全造成威脅,產生無法估計的損失。

4.分部調試設備

在順利安裝完成一部分設備以后,應對其嚴格進行調試,盡量及時找出存在的問題。對圖紙與產品說明中的各種要求整體考慮,并對設備各項性能是否達標認真檢測,比如操作設備與各種控制開關等。只有電氣設備達到設計要求才可以投入應用。

(三)竣工驗收環節的管理

1.制定驗收方案

電氣項目管理人員應制定驗收計劃書,保證其可行性,全面聯系組織設計、施工方案與合同標準,保證項目質量。對安裝強弱電氣設備質量著重檢驗,對調試電氣系統工作高度重視,保證目前階段的電氣項目施工滿足質量要求。

2.嚴格制定驗收計劃

在竣工之前,項目監理部門應對國家規定的驗收標準、組織設計等嚴格完成,在檢測操作中全面思考預先制定的進度。若存在質量缺陷,應立即整改。

四、結束語

綜合分析,由于社會經濟的快速發展以及相應提高的項目電氣技術水平,人們對電氣項目操作質量產生了更高的要求。為了確保電氣項目可以滿足人們的使用要求,必須對現場管理工作認真安排。

參考文獻:

[1]肖光明.建筑電氣工程施工管理控制問題相關探討[J].電氣應用,2015(11):53-55.

[2]陳智栒.建筑電氣工程施工的質量控制與安全管理分析[J].四川建材,2016(12):181+183.

[3]張金龍.加強建筑電氣施工管理提高建筑電氣工程質量[J].黑龍江科技信息,2015(14):251.

[4]胡懷雯.新形勢下建筑電氣工程施工管理體系的完善[J].山東工業技術,2015(18):107.

(作者身份證號:372924199008014551)

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