淺談電力公司經營管理及成本控制

王國平

摘 要：隨著電力體制不斷改革，電力行業的市場競爭壓力增加，電力公司必須加強成本控制，提高經營管理水平，才能夠提升綜合競爭實力。本文簡單分析了電力工程流動性、波動性的特點，反映了電力企業經營管理及成本控制的難度，并分別探討了電力公司經營管理策略以及成本控制對策。

關鍵詞：電力公司；經營管理；成本控制

一、電力工程經營管理和成本控制特點

電力公司的主要工作任務就是進行電力工程施工項目的建設與運維，針對電力工程項目，電力公司在經營管理和成本控制方面表現出以下特點：

（一）流動性。電力工程項目施工沒有固定的地點進行流水生產，電力公司要根據市場的變化，選擇在不同的地點進行施工生產，同時還要考慮資源配置問題，同時由于大部分施工條件較為艱苦，施工作業難度大，項目施工成本的預見性較差，因此，電力公司的項目施工成本控制和管理難度較為復雜。

（二）波動性。電力工程施工項目波動性強，成本不易控制管理，資源配置復雜，電力公司的資金呈現出較大的波動性，同一個地區或工地，很難組織起多個項目之間的流水施工作業，因此，電力工程施工節奏越來越不均衡，這同樣影響著企業的組織要素及資源配置方式，加大了電力工程企業管理難度，提高了成本預算的復雜性。

二、電力公司經營管理策略

（一）優化電力工程設計。為了在根本上做好電力工程經營管理，電力公司必須完善限額設計工作，在進行該項工作過程中，要使用價值理論對該項工作進行全方位分析。在實際工作中，相關工作人員必須深入研究價值工程理論。面對多種多樣的造價方案，要進行最優化選擇，最終促進經濟性和技術性的完美平衡，為后期的管理工作提供可靠性保障。

（二）健全人才管理機制。電力公司要將競爭機制引入企業內部，著力推行競爭上崗，真正按照競爭的方式優化勞動組合和崗位配置，實現崗位配置的動態化，高效化；完善電力企業內部的分配制度，積極探索工資分配的新形勢，建立多種獎勵配套措施，激發員工對企業的熱情和忠誠；逐步建立和勞動相適應、與業績相掛鉤、與責任相匹配、與風險相對等的薪資分配制度，通過定時定量的崗位分析評價確定薪資的浮動，實現員工、企業效益的雙贏。

（三）完善安全管理機制。電力公司開展工程項目建設需要完善的安全質量管理機制作為堅強后盾，一方面，進一步細化并完善安全質量管理機制，另一方面，進一步強化安全質量監管，進一步強化對施工的監管力度，尤其是加強對突出問題與薄弱環節的重視，對各項工作進行宏觀調控與指導。

三、電力公司成本控制策略

（一）加強成本核算。成本控制是電力公司經營管理的重要組成部分，其中最重要的就是做好成本核算，為成本分析和控制提供可靠基礎。首先，合理規劃成本核算對象，根據編制施工圖預算所遵循的項目劃分標準，將工程項目按部門進行細致劃分，從而方便成本核算；其次，準確及時的核算工程成本內容，主要涉及人工費用、設備費用、施工原料費用等方面的成本內容，要根據用工分配表、設備購置和使用清單以及施工原料領用單進行準確及時的核算；最后，制作成本控制報告，針對報告中存在的偏差，從各個環節進行嚴格的調查研究，找出問題的根源，并及時采取有效措施予以糾正，從而實現降低成本的目的。

（二）優化成本目標機制。電力公司應該科學合理地應用現代管理理論，積極地制定科學完善的成本控制目標機制，這樣就可以利用全面的成本管理與控制，促進成本控制目標的實現。所謂的標準成本管理，即為在對成本支出進行科學規范與管理的基礎上，在對企業各種成木進行標準化的一種方式。采用此種管理方式能夠將事后成本計量逐漸轉變為事前成本控制，這樣不僅能夠有效地促進電力企業經營管理效率與管理水平的提升，而且也能夠幫助企業更好地適應電力行業以及各級政府的監督與管理，具體的標準成木控制過程如圖1。

（三）做好施工階段的控制。在施工階段，確保施工質量高標準和施工進度順利的前提下，電力公司要將成本開工至落實到施工階段的每一個環節，可以確保工程施工階段造價成本經濟的節約。施工階段的成本控制要在組織環節和技術環節上控制好工程造價成本。具體來說，組織環節要做到工程責任劃分明確，資金核算科學合理，人員安排適當經濟。在技術環節中，首先要做好技術的對比，選擇更加合適的技術方案，維護好工程作業次序；其次，做好技術的變更，確保技術的變更及時和合理；最后，做好技術的驗收，確保驗收能為后期員工的作業流程起到很好的指導作用。

四、結語

總而言之，電力公司要想獲得持續穩健的發展，那么就必須要充分重視經營管理及成本控制。因為這些工作直接關系到企業經濟活動的正常運行，關系到企業管理工作水平。因此，電力公司要樹立科學的經營管理和成本控制理念，制定完善的管理機制，以全面保證企業管理水平，提升企業競爭力，幫助企業獲得更大收益。

參考文獻：

[1]鄭瑾.試論電力企業成本控制管理[J].時代金融，2013，（09）：29+45.endprint