企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策分析

曹軍意

【摘要】現(xiàn)在我國(guó)的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，我國(guó)的企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題也越來(lái)越多，為了控制和避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算的管理是比較合適的方法，現(xiàn)在我國(guó)的企業(yè)也開(kāi)始重視這一問(wèn)題，本文就企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策分析。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理 存在問(wèn)題 對(duì)策分析

一、前言

近些年，我國(guó)的企業(yè)不斷的發(fā)展壯大，面對(duì)的問(wèn)題，也越來(lái)越多，現(xiàn)在很多的企業(yè)都開(kāi)始重視對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展相比于西方比較緩慢，而且發(fā)展的時(shí)間也比較短，對(duì)這方面沒(méi)有太多的經(jīng)驗(yàn)，很多方面的做法也不準(zhǔn)確，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的有效管理，現(xiàn)在我國(guó)的企業(yè)的預(yù)算管理中還存在很多問(wèn)題，本文就這一問(wèn)題進(jìn)行分析，提出解決策略。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的原則

在企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算的管理工作中一定要遵守一定的原則，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，保證工作科學(xué)、合理的進(jìn)行。財(cái)務(wù)預(yù)算管理的原則主要就是：

一是對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的統(tǒng)一管理和分級(jí)管理。在企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作中，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)的預(yù)算管理要由管理人員統(tǒng)一的進(jìn)行管理，并將工作的內(nèi)容分給各個(gè)人員，對(duì)工作的要堅(jiān)持，統(tǒng)一管理和落實(shí)到每個(gè)人身上的原則。只有企業(yè)根據(jù)各個(gè)部門(mén)的職能進(jìn)行工作出，才能更好的進(jìn)行工作，才能更好的完成工作。

二是工作的全面和系統(tǒng)性。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作要考慮到企業(yè)的發(fā)展方向，今后的戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行，為企業(yè)的發(fā)展流出一定的空間。在企業(yè)的發(fā)展中也要對(duì)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行考慮，保證企業(yè)的各項(xiàng)決策的有效性。在對(duì)工作的規(guī)劃中要對(duì)企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的工作做更加詳細(xì)的規(guī)定，因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展中也做到對(duì)預(yù)算工作不留死角。

三是預(yù)算的科學(xué)，管理的穩(wěn)定。財(cái)務(wù)預(yù)算的編制是財(cái)務(wù)預(yù)算的基本，所以財(cái)務(wù)預(yù)算的編制一定要具有一定的科學(xué)性和合理性。企業(yè)的預(yù)算工作的決定著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理，若是企業(yè)的預(yù)算資金過(guò)多，就會(huì)導(dǎo)致資金的浪費(fèi)而且還會(huì)影響其他工作的進(jìn)行和項(xiàng)目的開(kāi)展；若是資金的預(yù)算過(guò)少，項(xiàng)目或工作可能就難以進(jìn)行[1]。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題

（一）對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的不重視

企業(yè)的管理中，一般對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，很不重視。管理者對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的態(tài)度比較松懈，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)情況也并沒(méi)有做到全面。而且很多的企業(yè)為了節(jié)省企業(yè)的投入成本，并沒(méi)有專門(mén)的財(cái)務(wù)管理人員，很多人員都是一身多職，有的企業(yè)可能都沒(méi)有這樣的部門(mén)。所以企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作很難開(kāi)展。

（二）缺乏戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)預(yù)算編制

企業(yè)的改制工作進(jìn)行以后，其對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度花費(fèi)了更多的時(shí)間和精力，但是并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)將其完善?，F(xiàn)在的企業(yè)的預(yù)算管理制度還存在很多的問(wèn)題，制度的本身存在很多的缺陷，在執(zhí)行中也存在很多的阻力和障礙，實(shí)施這項(xiàng)制度的目的并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，對(duì)預(yù)算管理的目標(biāo)并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也并沒(méi)有很大的幫助，而且還可能影響企業(yè)的發(fā)展。

（三）企業(yè)內(nèi)部管理中的人員素質(zhì)的不高

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作并不受到企業(yè)的重視，所以其人員的選擇也并沒(méi)有比較高的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)的人員的選聘上，并沒(méi)有特別高的要求。而且我國(guó)的企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理人才并不多，企業(yè)要聘請(qǐng)更高水平的人才，其投入的成本也會(huì)更多。

（四）企業(yè)內(nèi)部管理的監(jiān)督職能的缺失

我國(guó)的企業(yè)一般都是中小型企業(yè)，其并沒(méi)有足夠的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的工作的管理并不到位，很多方面的投入也做不到，所以其財(cái)務(wù)預(yù)算的工作的開(kāi)展也并不完善。在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)在進(jìn)行年度和季度的財(cái)務(wù)預(yù)算的管理時(shí)，其計(jì)劃的設(shè)計(jì)很隨意，對(duì)預(yù)算的數(shù)據(jù)并沒(méi)有一定的科學(xué)性，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況也并沒(méi)有客觀的分析，其計(jì)劃的制定并沒(méi)有一定的作用[2]。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的策略的完善

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作的重視

企業(yè)的發(fā)展方向就要就是由企業(yè)的管理者和決策者引導(dǎo)的，企業(yè)的管理者對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工作有重要的責(zé)任，其應(yīng)擔(dān)負(fù)起自身的職責(zé)，保證企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。在這方面，需要做到：一是對(duì)財(cái)務(wù)管理和控制意識(shí)的加強(qiáng)；二是對(duì)財(cái)務(wù)管理工作，要落實(shí)到實(shí)際中；三是對(duì)企業(yè)運(yùn)行的成本進(jìn)行控制。

（二）企業(yè)內(nèi)部管理理念的樹(shù)立

企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作的進(jìn)行都是根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀和市場(chǎng)的變化進(jìn)行的為了優(yōu)化資源，更有效地對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理而實(shí)施的戰(zhàn)略。這種方式是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的，即通過(guò)對(duì)市場(chǎng)和企業(yè)的了解，采取的財(cái)務(wù)預(yù)算管理的方法，其最主要的目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)的獲得。在企業(yè)的發(fā)展中，只有正確的定位企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略才能更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久的發(fā)展[3]。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)的提高

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作想要順利的進(jìn)行就需要財(cái)務(wù)預(yù)算方面的專業(yè)人才，這樣才能更有效的實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算人員不僅要進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，還要制定激勵(lì)人員工作的制度。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的監(jiān)督

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)各管理中，想要更好的進(jìn)行還需要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算工作進(jìn)行分析，對(duì)其工作進(jìn)行監(jiān)督，保證其執(zhí)行的效果，更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的發(fā)展。在財(cái)務(wù)預(yù)算工作中可以將其編制、執(zhí)行和監(jiān)督的過(guò)程分開(kāi)，有不同的部門(mén)和人員進(jìn)行，這樣可以相互監(jiān)督，相互制約[4]。

五、結(jié)論

綜上所述，我們可以指導(dǎo)，現(xiàn)在的企業(yè)的預(yù)算管理工作對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展有重要的作用，但是現(xiàn)在我國(guó)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部的管理制度并沒(méi)有完善，還有很多的方面都有缺失，現(xiàn)在主要的問(wèn)題就是對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的不重視、缺乏戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)預(yù)算編制、企業(yè)內(nèi)部管理中的人員素質(zhì)的不高、企業(yè)內(nèi)部管理的監(jiān)督職能的缺失，這是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中的主要問(wèn)題，但是很多的企業(yè)對(duì)這項(xiàng)工作并不重視，所以就可能產(chǎn)生問(wèn)題，所以我們?cè)谄髽I(yè)的發(fā)展中可以實(shí)施以下措施：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作的重視、企業(yè)內(nèi)部管理理念的樹(shù)立、企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)的提高、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的監(jiān)督，通過(guò)這些措施的實(shí)施，可以有效的解決現(xiàn)在企業(yè)面臨的問(wèn)題，很多問(wèn)題都可以得到解決，企業(yè)也要根據(jù)自身的發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)狀況，實(shí)施不同的策略。

參考文獻(xiàn)

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