劉朝東
摘 要:我國從上個世紀九十年代開始一直受到西方國家的技術封鎖,所以,材料技術一直都落后于世界主要的發達國家。而改革開放至今,我國一直都在大力發展經濟建設機電安裝工程也是發展得極其迅猛,對于機電安裝工程材料的需求是日益增加。國家為了改變現狀,投入了大量的人力和財力,最近一些年,我國在材料方面取得了重大的突破,機電安裝工程材料的問題正在逐漸得到解決。
關鍵詞:機電安裝工程 材料 精細化管理
1材料管理的重要性分析
1.1材料管理影響成本管理
材料管理在機電安裝工程過程中主要是工程材料進行管理,而施工材料的質量與材料的成本之間基本上屬于正相關的關系,也就是說機電安裝施工時選用越好的施工材料,成本就越高。材料成本屬于總體工程成本的一部分,材料成本提高,工程的總體成本就會提高,間接地,材料管理影響著成本管理。
1.2材料管理影響工程質量
材料是機電安裝工程的主要實物,其對機電安裝工程進度有著決定性的影響,現階段我國機電安裝工程不僅對經濟增長起到重要的作用同時還是保證工程質量的關鍵,因此應對材料管理方法進行分析。此外要想從根本上保證材料管理工作的有效性,安裝工程管理部門應優化或完善材料管理制度并對管理模式進行進一步的優化,實現材料精細化管理。
2機電安裝工程材料管理存在的問題
2.1法律法規不完善
如今國內的建筑施工法律體系的缺失問題已經受到整個行業的重視,城市化正在以驚人的速度進步著,這就意味著大量的建筑工程會出現,對于機電安裝工程業來說這是千載難逢的機遇,但是在材料管理方面并未有與之匹配的專有法律體系,這就意味著很多管理工作在實際操作中缺乏法律的指導,會出現工作混亂的問題。而材料的采購也有著諸多漏洞,一些機電工程單位甚至并未準備好充足的備料。這就導致在一定程度上出現施工混亂的局面,施工的成本也會難以控制。這些問題歸根結底是法律體系不完善導致的,讓企業在材料方面出現諸多漏洞,妨礙建筑業的健康發展。
2.2材料管理的意識有待提升
如今國內的機電安裝工程在材料管理中缺乏足夠的管理意識,管理體系并未健全。多數機電安裝工程在材料管理方面承擔職責的工作人員還是未能正確理解材料管理的要點。一些管理人員對材料管理并未給予足夠的重視,管理意識比較淡薄。多數機電安裝工程企業比較重視技術上的革新和管理,在材料管理方面缺乏關注,認為只要將技術保障做好,項目就能順利實施,這種意識的影響下會讓很多管理工作無法順利實施。
3 材料管理精細化的對策
3.1規范施工材料采購模式
機電安裝工程中材料采購模式是材料精細化管理的關鍵,在信息技術的帶動下可以借助電商平臺對材料資源進整合,使機電安裝工程采購流程更加規范、透明。工程管理層應將材料采購權進行合理的把控,對企業中所要實施的項目進行集中采購,并與各方面有保障的廠家進行戰略合作,可以將多個項目所用的材料量取得廠家優惠政策,因為大量的采購會有效的降低材料成本在,在一定程度上為企業創造價值。機電安裝工程企業材料管理部門還應與企業中的其他部門進行溝通與交流,并對材料的剩余量進行詳盡的記錄,如果涉及到同樣的材料時可以互換使用,避免材料重復夠沒與積壓現行的出現,最大限度的為企業節約資金。
3.2建立健全材料管理信息系統
從施工企業的角度來說傳統的材料管理方式已無法適應現代企業發展的需要,因此企業應在電子信息化的輔助下實現對材料的信息化管理。從企業的實際需求出發,開發并引用對現場施工材料進行管理的物資管理系統。在系統建立的最初階段應利用信息化技術生成計劃模塊、入庫出庫模塊、庫存管理模塊等。同時還應利用系統確保材料信息的完整性,并使其符合實際材料庫存管理的要求。材料信息化系統中的操作步驟應以簡單快捷為主,這樣可以確保相關操作人員快速的對材料精細化管理系統進行操作,實現無障礙操作。此外,還應與企業相關部門相結合,并根據企業的實際情況對整體信息系統進行完善與升級,這樣可以保證企業材料管理部門準確的掌握材料的使用情況等,精細化管理在一定程度上推動了企業的發展。
3.3完善材料精細化的管理制度
機電安裝工程中材料的精細化管理是保證質量的前提,因此企業應構建起完善的材料精細化管理制度。比如,材料購買制度、施工現場材料管理制度、材料費用結算制度等;對材料管理人員的責任進行明確并對材料進行實時監管,保證材料的質量,為材料管理人員提供正確的管理方向,也達到對其工作的限制,實現工作權限分明。
4結語
機電安裝工程企業應利用精細化管理及時的發現材料管理中的問題,并對問題進行分析,提出有針對性的解決措施,這樣就可以很好的保證機電安裝工程施工可以順利開展,并可以對企業的整體運行起到積極的作用。在機電安裝企業中材料管理是工作的重點,實現精細化管理目標,可以有效的推動企業的發展。
參考文獻:
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