試論經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢(shì)

王寶希

【摘 要】 新時(shí)期下，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出新型態(tài)勢(shì)，因此經(jīng)濟(jì)管理愈發(fā)被人們關(guān)注，只有積極分析目前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展特點(diǎn)，才能精確有效的把控經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展動(dòng)態(tài)。

【關(guān)鍵詞】 經(jīng)濟(jì)管理 經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化 新趨勢(shì)

引 言

在企業(yè)管理中占據(jù)重要地位的經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)當(dāng)首先實(shí)行現(xiàn)代化，經(jīng)濟(jì)管理主要利用在企業(yè)的生產(chǎn)及運(yùn)營(yíng)，通過經(jīng)濟(jì)手段對(duì)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)進(jìn)行調(diào)控和把握，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)提升。但是經(jīng)濟(jì)管理不僅僅是一種提升經(jīng)濟(jì)效益的手段，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化可以讓降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，企業(yè)的安全和穩(wěn)定都能夠得到一個(gè)長(zhǎng)足的保障，可以說，經(jīng)濟(jì)管理是一個(gè)企業(yè)的立足根本，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是一個(gè)企業(yè)想要長(zhǎng)久發(fā)展的重要所在。因此，企業(yè)需要加快經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化，并且解決其中的問題。

1 經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的具體表現(xiàn)

1.1藝術(shù)性 經(jīng)濟(jì)與藝術(shù)具有相同性，在物質(zhì)世界，經(jīng)濟(jì)的作用等同于精神世界中的藝術(shù)作用，二者的貢獻(xiàn)僅僅是存在形式的區(qū)別。經(jīng)濟(jì)管理的過程與方式都體現(xiàn)出了藝術(shù)元素成分，與其他經(jīng)濟(jì)行為相比，這一過程顯然具有很大的不同。

1.2創(chuàng)造性與能動(dòng)性 管理這門學(xué)科具有人文性，不可否認(rèn)，實(shí)施管理的主體與核心是人，在經(jīng)濟(jì)管理中，人的作用與價(jià)值十分突出。只要控制好人這一因素，那么相關(guān)管理問題就可以得到解決。而對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理而言，人的主導(dǎo)作用具有創(chuàng)造性與能動(dòng)性。

1.3民主性與專業(yè)性 不同的國家在管理體制與經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)上存在差別?，F(xiàn)階段，相較于我國企業(yè)管理，西方采取的全員決策化管理技術(shù)，這種管理模式的先進(jìn)性十分突出，顯然，作為發(fā)展中國家，我國的經(jīng)濟(jì)管理模式依然難以有效運(yùn)用這種民主化經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)。

2 現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

2.1信息化程度較低 一是沒有將信息技術(shù)充分利用，導(dǎo)致獲取信息時(shí)信息量以及信息質(zhì)量存在一定的問題，這是信息化水平過低導(dǎo)致在資料獲取上存在的問題。二是在信息處理過程中沒有充分利用信息技術(shù)，直接導(dǎo)致信息的分類準(zhǔn)確性存在問題，從而信息分析的效率也變低了。三是在利用管理信息的時(shí)候，信息的利用周期會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的延長(zhǎng)，并且在時(shí)空界限方面也受到了一定的限制，這也是信息化水平較低對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的影響?？梢哉f，是信息化水平、程度過低影響了經(jīng)濟(jì)管理，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)了質(zhì)量和效率上的問題。

2.2人員隊(duì)伍的專業(yè)性較差 由于工作人員的理論認(rèn)識(shí)的普遍性較低，直接造成了對(duì)于管理中存在的一些問題研究得不夠深入，并且對(duì)于問題的分析研究不是那么專業(yè)，沒有從根本上來分析整個(gè)問題，這就造成了整個(gè)管理理論認(rèn)識(shí)上的停滯。并且在實(shí)際解決問題的時(shí)候，他們所用的方法和操作都存在的或多或少的隨意性，這種隨意性會(huì)造成工作效率的底下以及問題的無法全面解決，并且，專業(yè)性不足也會(huì)帶來各種各樣的操作問題，所以，如果想改善現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)管理，讓經(jīng)濟(jì)管理能夠發(fā)展，就必須提升管理人員隊(duì)伍的專業(yè)性。

3 經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)

3.1人性化管理 人性化管理模式中，個(gè)體成為了管理工作的核心，重視的是培養(yǎng)個(gè)體工作的主動(dòng)性，同時(shí)對(duì)其潛質(zhì)進(jìn)行挖掘，其能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理工作取得最佳效益，企業(yè)職員也將會(huì)近期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)竭盡全力。人性化管理體現(xiàn)在尊重人才方面，此時(shí)企業(yè)可以推行激勵(lì)體制，對(duì)個(gè)體良好行為以及優(yōu)秀成績(jī)給予物質(zhì)上的獎(jiǎng)賞，同時(shí)組織資歷深厚、技術(shù)高超、經(jīng)驗(yàn)富足的人員進(jìn)行培訓(xùn)，繼而派遣其參與進(jìn)與經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的活動(dòng)中，從而使其認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)管理的意義，同時(shí)掌握一些與經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的技能與手段。

3.2民主化管理 如今，隨著法治觀念的不斷深入，民主化進(jìn)程不斷推進(jìn)，我國在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理中也應(yīng)該遵循民主的理念，全面的額發(fā)揮人民大眾的思想和智慧，實(shí)現(xiàn)人民大眾的最大化的利益，確保經(jīng)濟(jì)決策的合理性，從而為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

3.3以客戶為導(dǎo)向的理念 在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的進(jìn)程中，技術(shù)人員與生產(chǎn)人員在推動(dòng)企業(yè)事業(yè)發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮引導(dǎo)作用，其工作的重點(diǎn)與目標(biāo)在于最大限度的滿足消費(fèi)者個(gè)性化需要，此時(shí)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的主導(dǎo)權(quán)移交至消費(fèi)者手中。

3.4提高企業(yè)管理集約化程度 在企業(yè)發(fā)展與改革進(jìn)程中會(huì)面臨一些挑戰(zhàn)與困難，此時(shí)就需要圍繞此采取科學(xué)、有效的改革方法，促使企業(yè)重組整合得以推進(jìn)，使解決方案的可行性與合理性得到提升。以中國電信集團(tuán)公司為例，隨著主業(yè)的上市，企業(yè)開始圍繞副業(yè)進(jìn)行調(diào)整，不斷整合資源，并大力創(chuàng)新商業(yè)模式，通過這些方法，存續(xù)資產(chǎn)中的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)得到充分挖掘，這一方法很好地解決了國有大型企業(yè)在主業(yè)上市之后的副業(yè)生存與發(fā)展問題。

3.5溝通方式網(wǎng)絡(luò)化 任何企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，均需要不同部門、不同級(jí)別之間的有效溝通與密切合作，從而確保事業(yè)運(yùn)行過程中相關(guān)缺陷的及時(shí)發(fā)現(xiàn)與彌補(bǔ)。在科學(xué)技術(shù)日新月異的時(shí)代中，在線交流已經(jīng)成為企業(yè)高層管理者、決策者與基層職員思想溝通的有效渠道，體現(xiàn)出便捷性，并且這溝通模式的建設(shè)與應(yīng)用，使信息傳遞環(huán)節(jié)體現(xiàn)出時(shí)效性，其為企業(yè)事業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)以及多樣化科學(xué)管理規(guī)劃的編制發(fā)揮出巨大的實(shí)用價(jià)值。

3.6團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng) 任何一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中都需要團(tuán)隊(duì)中所有人的努力與支持。對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理而言，為了創(chuàng)造出更多的效益與價(jià)值，就必須著力于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升提供強(qiáng)有力的保障。不可否認(rèn)，在經(jīng)濟(jì)管理中，只有培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，使團(tuán)隊(duì)之間保持緊密的聯(lián)系與協(xié)作，使所有人員的潛能與特點(diǎn)得到充分發(fā)揮，才能夠真正推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

結(jié) 語

現(xiàn)階段，經(jīng)濟(jì)管理在隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷趨于現(xiàn)代化，基于此，作為現(xiàn)代企業(yè)，必須圍繞經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行探索與嘗試，為自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。

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