實(shí)現(xiàn)績效量化精準(zhǔn)管理釋放國有企業(yè)發(fā)展活力

摘 要：績效管理是國企戰(zhàn)略管理的一個重要組成部分，明確職工的職責(zé)范圍及績效目標(biāo)、量化考核辦法，績效量化考核除與薪酬掛鉤，還要與職工個人發(fā)展、能力提升、職位升遷等激勵體系結(jié)合，實(shí)現(xiàn)績效量化精準(zhǔn)管理，釋放地方國有糧食企業(yè)發(fā)展活力，是本文思考的方向。

關(guān)鍵詞：績效管理；量化精準(zhǔn)；國有企業(yè)

中圖分類號：F272.92；F276.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-4379-（2017）29-0246-01

作者簡介：劉暢宜（1985-），女，廣西平南人，理學(xué)碩士，任職于廣西壯族自治區(qū)糧食局臨桂糧食儲備庫。

黨的十八屆三中全會通過的《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》，進(jìn)一步明確了深化國有企業(yè)改革的重點(diǎn)，并作出了具體部署。在糧食購銷形勢、市場環(huán)境不斷發(fā)生變化、糧食流通體制改革進(jìn)一步深化的大背景下，國有糧食企業(yè)必須通過深化改革才能取得長足的發(fā)展。長期以來，地方國有糧食企業(yè)存在著職工工作積極性不高、人浮于事等方面問題，為更好地適應(yīng)市場環(huán)境，拓寬企業(yè)經(jīng)營發(fā)展空間，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)競爭力，越來越多的國有糧食企業(yè)引入績效管理，實(shí)施績效量化改革，以期以精準(zhǔn)管理取代“一放就亂、一管就死”的粗放管理，用精準(zhǔn)化的管理去釋放企業(yè)更多的活力。在實(shí)操中，為避免國企績效改革流于形式，還要厘清多方面問題，探索適合企業(yè)自身的改革模式才是精準(zhǔn)管理的題中之義。

一、地方國有糧食企業(yè)績效管理存在問題

績效管理是國企戰(zhàn)略管理的一個重要組成部分，職工與職工之間、與部門之間精準(zhǔn)的溝通交流，明確職工的職責(zé)范圍及績效目標(biāo)、量化考核辦法，績效量化考核除與薪酬掛鉤，還要與職工個人發(fā)展、能力提升、職位升遷等激勵體系結(jié)合，在考核過程中影響職工的行為，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工同步發(fā)展的目標(biāo)。

很多國有企業(yè)把績效管理等同于績效考核，在考核指標(biāo)的設(shè)計上亦缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性，考核指標(biāo)不能全面準(zhǔn)確地反映企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀?？己酥芷诙蹋杀靖?。且對考核結(jié)果中存在的問題缺乏深度分析，僅僅作為與職工薪酬掛鉤的依據(jù)，最終導(dǎo)致績效管理流于形式，績效管理者和被管理者之間缺乏必要的交流與溝通，缺少各部門和廣大職工的支持配合，績效管理效果不佳。

二、科學(xué)完善地方國有糧食企業(yè)績效量化管理的建議

（一）績效管理理念的轉(zhuǎn)變

首先績效管理始于西方現(xiàn)代企業(yè)，中國地方國有糧食企業(yè)要將其進(jìn)行創(chuàng)造性的運(yùn)用和借鑒，不能生搬硬套，要建立起適合企業(yè)自身發(fā)展的績效管理模式。其次把績效考核與績效管理有機(jī)統(tǒng)一，建立起以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化，帶動職工與管理者共同參與績效管理全過程；通過管理者及時與職工的溝通，使職工明確自己的工作目標(biāo)和發(fā)展方向，能與企業(yè)發(fā)展步伐一致。再次，企業(yè)要全面把握績效管理過程，計劃、實(shí)施、考核、溝通與反饋、結(jié)果應(yīng)用等，不可偏廢任一過程。

（二）績效管理走量化考核的道路

科學(xué)全面的績效考核指標(biāo)應(yīng)當(dāng)易于實(shí)施、客觀、可量化。首先，地方國有糧食企業(yè)的績效指標(biāo)設(shè)計要有針對性，即應(yīng)該根據(jù)崗位性質(zhì)、有層次有區(qū)別地制定符合本企業(yè)考核的指標(biāo)。其次，為確保績效評價的公正公平，績效標(biāo)準(zhǔn)要清晰明確。闡述標(biāo)準(zhǔn)的語句要簡潔明晰、準(zhǔn)確無歧義；設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)化量化，易于把握，具有實(shí)操性。

（三）注重績效結(jié)果的精準(zhǔn)使用

在地方國有糧食企業(yè)推行績效管理改革的目的就是要提高企業(yè)的核心競爭力，績效考核的結(jié)果與激勵相結(jié)合才能發(fā)揮其對員工的引導(dǎo)作用，但績效管理絕不是獎金的細(xì)分手段。

績效考核的首要目的是對管理過程的一種控制，其核心的管理目標(biāo)是通過了解和檢驗(yàn)員工的績效以及組織的績效，并通過結(jié)果的反饋實(shí)現(xiàn)員工績效的提升和企業(yè)管理的改善。績效管理成果取決于績效結(jié)果的精準(zhǔn)分析應(yīng)用。首先對于益于職工和企業(yè)發(fā)展的、值得肯定的績效給予鼓勵和肯定；反之，就要針對性進(jìn)行薪酬、崗位等調(diào)整和是否繼續(xù)留用。其次通過績效評價，職工在某方面的績效突出，即可讓其在此突出崗位上承擔(dān)更多職責(zé)，反之就要進(jìn)行崗位調(diào)整，培訓(xùn)與再教育。能通過培訓(xùn)使得企業(yè)績效有明顯提高，即證明培訓(xùn)是有效的。再次通過績效水平測試和績效提高等過程，在職工與企業(yè)發(fā)展之間擬定系統(tǒng)的長足發(fā)展計劃。

三、結(jié)語

中國地方國有糧食企業(yè)改革的道路任重而道遠(yuǎn)，在全面深化改革的今天，要切實(shí)提高國有企業(yè)核心競爭力，就必須引進(jìn)先進(jìn)的管理思想，提高企業(yè)績效管理水平，實(shí)現(xiàn)績效精準(zhǔn)管理，釋放企業(yè)的發(fā)展活力，從而確保地方國有糧食企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中繼續(xù)發(fā)光發(fā)熱，既保障糧食安全，又最大程度實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益，從而達(dá)到績效管理效用最大化。

[ 參 考 文 獻(xiàn) ]

[1]李韜.國有企業(yè)績效管理完善研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2010（12）：82-83.

[2]徐楓.國有企業(yè)績效管理存在的主要問題及其解決方法的探討[J].經(jīng)營管理者，2011（02）：109-110.endprint