實現績效量化精準管理釋放國有企業發展活力

摘 要：績效管理是國企戰略管理的一個重要組成部分，明確職工的職責范圍及績效目標、量化考核辦法，績效量化考核除與薪酬掛鉤，還要與職工個人發展、能力提升、職位升遷等激勵體系結合，實現績效量化精準管理，釋放地方國有糧食企業發展活力，是本文思考的方向。

關鍵詞：績效管理；量化精準；國有企業

中圖分類號：F272.92；F276.1 文獻標識碼：A 文章編號：2095-4379-（2017）29-0246-01

作者簡介：劉暢宜（1985-），女，廣西平南人，理學碩士，任職于廣西壯族自治區糧食局臨桂糧食儲備庫。

黨的十八屆三中全會通過的《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》，進一步明確了深化國有企業改革的重點，并作出了具體部署。在糧食購銷形勢、市場環境不斷發生變化、糧食流通體制改革進一步深化的大背景下，國有糧食企業必須通過深化改革才能取得長足的發展。長期以來，地方國有糧食企業存在著職工工作積極性不高、人浮于事等方面問題，為更好地適應市場環境，拓寬企業經營發展空間，切實增強企業競爭力，越來越多的國有糧食企業引入績效管理，實施績效量化改革，以期以精準管理取代“一放就亂、一管就死”的粗放管理，用精準化的管理去釋放企業更多的活力。在實操中，為避免國企績效改革流于形式，還要厘清多方面問題，探索適合企業自身的改革模式才是精準管理的題中之義。

一、地方國有糧食企業績效管理存在問題

績效管理是國企戰略管理的一個重要組成部分，職工與職工之間、與部門之間精準的溝通交流，明確職工的職責范圍及績效目標、量化考核辦法，績效量化考核除與薪酬掛鉤，還要與職工個人發展、能力提升、職位升遷等激勵體系結合，在考核過程中影響職工的行為，進而實現企業和職工同步發展的目標。

很多國有企業把績效管理等同于績效考核，在考核指標的設計上亦缺乏科學性、系統性，考核指標不能全面準確地反映企業績效管理的現狀。考核周期短，成本高。且對考核結果中存在的問題缺乏深度分析，僅僅作為與職工薪酬掛鉤的依據，最終導致績效管理流于形式，績效管理者和被管理者之間缺乏必要的交流與溝通，缺少各部門和廣大職工的支持配合，績效管理效果不佳。

二、科學完善地方國有糧食企業績效量化管理的建議

（一）績效管理理念的轉變

首先績效管理始于西方現代企業，中國地方國有糧食企業要將其進行創造性的運用和借鑒，不能生搬硬套，要建立起適合企業自身發展的績效管理模式。其次把績效考核與績效管理有機統一，建立起以績效為導向的企業文化，帶動職工與管理者共同參與績效管理全過程；通過管理者及時與職工的溝通，使職工明確自己的工作目標和發展方向，能與企業發展步伐一致。再次，企業要全面把握績效管理過程，計劃、實施、考核、溝通與反饋、結果應用等，不可偏廢任一過程。

（二）績效管理走量化考核的道路

科學全面的績效考核指標應當易于實施、客觀、可量化。首先，地方國有糧食企業的績效指標設計要有針對性，即應該根據崗位性質、有層次有區別地制定符合本企業考核的指標。其次，為確保績效評價的公正公平，績效標準要清晰明確。闡述標準的語句要簡潔明晰、準確無歧義；設定標準要細化量化，易于把握，具有實操性。

（三）注重績效結果的精準使用

在地方國有糧食企業推行績效管理改革的目的就是要提高企業的核心競爭力，績效考核的結果與激勵相結合才能發揮其對員工的引導作用，但績效管理絕不是獎金的細分手段。

績效考核的首要目的是對管理過程的一種控制，其核心的管理目標是通過了解和檢驗員工的績效以及組織的績效，并通過結果的反饋實現員工績效的提升和企業管理的改善。績效管理成果取決于績效結果的精準分析應用。首先對于益于職工和企業發展的、值得肯定的績效給予鼓勵和肯定；反之，就要針對性進行薪酬、崗位等調整和是否繼續留用。其次通過績效評價，職工在某方面的績效突出，即可讓其在此突出崗位上承擔更多職責，反之就要進行崗位調整，培訓與再教育。能通過培訓使得企業績效有明顯提高，即證明培訓是有效的。再次通過績效水平測試和績效提高等過程，在職工與企業發展之間擬定系統的長足發展計劃。

三、結語

中國地方國有糧食企業改革的道路任重而道遠，在全面深化改革的今天，要切實提高國有企業核心競爭力，就必須引進先進的管理思想，提高企業績效管理水平，實現績效精準管理，釋放企業的發展活力，從而確保地方國有糧食企業在市場經濟中繼續發光發熱，既保障糧食安全，又最大程度實現企業效益，從而達到績效管理效用最大化。

[ 參 考 文 獻 ]

[1]李韜.國有企業績效管理完善研究[J].現代商業，2010（12）：82-83.

[2]徐楓.國有企業績效管理存在的主要問題及其解決方法的探討[J].經營管理者，2011（02）：109-110.endprint