論現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理

王春霞

【摘 要】隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，會(huì)計(jì)工作已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的中心環(huán)節(jié)。如何把預(yù)算管理、成本管理、資金管理、會(huì)計(jì)核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)抓細(xì)做實(shí)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理與精益生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合，是我們當(dāng)前迫切需要解決的問(wèn)題。論文主要是從分析精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的作用、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的特征，進(jìn)而就如何實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了簡(jiǎn)要闡述。

【Abstract】With the continuous improvement of China's market economic system， the market competition faced by enterprises is becoming more and more fierce. Accounting work has become the central link of enterprise management. How to do a good job of budget management， cost management， capital management， accounting and other key links， and achieve organic combination of fine financial management and lean production， is the urgent problem we need to solve. The paper mainly analyzes the function and characteristics of fine financial management， and then briefly expounds how to realize fine financial management.

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；精細(xì)化財(cái)務(wù)管理；資金管理

【Keywords】 modern enterprise； fine financial management； fund management

【中圖分類號(hào)】F253.7 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2017）10-0027-02

1 引言

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是以“細(xì)”為起點(diǎn)，為每個(gè)特定的業(yè)務(wù)和每項(xiàng)具體工作制定相應(yīng)的業(yè)務(wù)規(guī)則和程序，并在實(shí)踐的過(guò)程中嚴(yán)格把關(guān)，通過(guò)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督職能，使財(cái)務(wù)管理的潛力得到發(fā)揮，從而提高財(cái)務(wù)管理的效率和水平，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值最大化，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

2 精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的作用

2.1 精細(xì)化財(cái)務(wù)管理可以提高財(cái)務(wù)管理水平

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理能較好地規(guī)范企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員的工作流程以及工作行為，細(xì)分工作人員的職責(zé)，規(guī)劃工作的范圍，強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和完整性，使財(cái)務(wù)信息能夠全面反映出企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)狀況，能實(shí)現(xiàn)從多方面深入提升財(cái)務(wù)管理水平，充分挖掘企業(yè)財(cái)務(wù)管理潛力。

2.2 精細(xì)化財(cái)務(wù)管理可以提高企業(yè)綜合管理水平

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理能夠較為客觀、直接的反應(yīng)出企業(yè)在某一時(shí)間段內(nèi)的財(cái)務(wù)收支狀況、管理控制成效以及經(jīng)營(yíng)發(fā)展成果，從而使企業(yè)管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題，能夠準(zhǔn)確地為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者提供生產(chǎn)管理的相關(guān)財(cái)務(wù)信息，使他們能更好地管理和掌控企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作[1]。

2.3 精細(xì)化財(cái)務(wù)管理可以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的現(xiàn)在，企業(yè)只有將自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升，才能夠在這場(chǎng)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)中展現(xiàn)自己，脫穎而出。實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理能夠及時(shí)、準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)投資經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的一些細(xì)小問(wèn)題和不足，從而有效地控制和避免生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，能有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，降低財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)成本，優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的決策能力，確保投資收益等，可以有效提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

3 精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的特征

3.1 精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的核心為“三個(gè)轉(zhuǎn)變”

企業(yè)的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都具有財(cái)務(wù)意義，所以精細(xì)化財(cái)務(wù)管理就是通過(guò)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”提升財(cái)務(wù)管理水平。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作職能向經(jīng)營(yíng)管理型轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)工作領(lǐng)域全方位動(dòng)態(tài)管理、控制轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)工作作風(fēng)向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。

3.2 精細(xì)化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)的搭建是以科學(xué)管理制度及手段為依據(jù)

企業(yè)的精細(xì)化管理是在結(jié)合企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況下，通過(guò)充分的運(yùn)用管理學(xué)的相關(guān)原理和方法，建立起來(lái)的一套科學(xué)合理、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、切實(shí)可行的監(jiān)督管理規(guī)范和機(jī)制。通過(guò)不斷的細(xì)化財(cái)務(wù)崗位的職責(zé)分工和不斷的完善健全企業(yè)內(nèi)部的管理制度體制，加大對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理控制的力度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度化、系統(tǒng)化和常態(tài)化[2]。

3.3 精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)是財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的細(xì)化和財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的拓寬

企業(yè)的精細(xì)化管理是將工作進(jìn)行分解、細(xì)化然后再重新整合，在此基礎(chǔ)之上，同時(shí)提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和水平。通過(guò)不斷的拓展財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)域，形成以財(cái)務(wù)預(yù)算為工作目標(biāo)，決策、控制、實(shí)施、優(yōu)化、調(diào)整的財(cái)務(wù)管理流程。

4 精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的具體措施

4.1 制度的修訂完善是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的屏障工程

沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。完善的管理制度，是管好人的重要保證。要本著“管得住、行得通”和“因事制宜、注重實(shí)效”的原則，企業(yè)一方面要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)，另一方面要強(qiáng)化和完善崗位責(zé)任制。緊盯內(nèi)部控制制度的落實(shí)，對(duì)寫(xiě)在紙上無(wú)法落實(shí)的控制制度要進(jìn)行清理和修訂，提高科學(xué)性和可操作性，依照新的管理規(guī)程，日常工作中要注重會(huì)計(jì)制度和規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)的制定、完善、落實(shí)與執(zhí)行，在不斷總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)與不足的基礎(chǔ)上，結(jié)合單位財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀，在內(nèi)控制度、成本預(yù)算、資金管理、資產(chǎn)管理、計(jì)劃管理、會(huì)計(jì)流程方面制定一系列與之配套、行之有效的辦法與措施，逐步形成以工作規(guī)程為基本原則，各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作規(guī)程為工作指南，實(shí)施細(xì)則和補(bǔ)充規(guī)定為輔助辦法的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督控制體系，不斷提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的質(zhì)量和水平，才能充分發(fā)揮會(huì)計(jì)人員的職能作用，規(guī)范會(huì)計(jì)工作程序和會(huì)計(jì)人員行為，為財(cái)務(wù)精細(xì)化管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[3]。

4.2 會(huì)計(jì)人員思想業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的智力保證

管財(cái)先管人，治標(biāo)應(yīng)治本。提高工作效率和工作質(zhì)量的根本，取決于會(huì)計(jì)人員是否具備較高的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)和優(yōu)良的業(yè)務(wù)素質(zhì)，否則，想要完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理工作的難度也會(huì)隨之提升。因此，多層次、多渠道、全方位地開(kāi)展財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員的理論和業(yè)務(wù)水平，注重會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德教育，培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，就成為財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)的首要任務(wù)。制定適合會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育的實(shí)施規(guī)劃，一方面合理安排會(huì)計(jì)人員參加各級(jí)統(tǒng)一組織的繼續(xù)教育，另一方面結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，切實(shí)處理好工與學(xué)的矛盾，重點(diǎn)學(xué)習(xí)金融、財(cái)會(huì)相關(guān)的法律和法規(guī)，有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有條不紊地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。此外，組織多種形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、練功比武，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，不斷提高會(huì)計(jì)人員的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。企業(yè)可根據(jù)自己?jiǎn)挝粚?shí)際需要，采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式，向上級(jí)單位和兄弟單位學(xué)習(xí)取經(jīng)，結(jié)合自己?jiǎn)挝粚?shí)際，結(jié)合各崗位的工作，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)照先進(jìn)，擺問(wèn)題，找差距，制定整改措施，吸取別人的經(jīng)驗(yàn)，提高自己的工作，促使財(cái)務(wù)管理工作在精細(xì)化方面起到很好的促進(jìn)作用。

4.3 會(huì)計(jì)監(jiān)督體系的健全是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的主要輔佐

會(huì)計(jì)監(jiān)督最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是建立健全單位會(huì)計(jì)工作內(nèi)部控制制度，保證本單位的會(huì)計(jì)活動(dòng)嚴(yán)格按照國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律、行政法規(guī)和單位內(nèi)部規(guī)章制度進(jìn)行；建立健全單位財(cái)務(wù)的憑證審核制度，配備業(yè)務(wù)水平高、素質(zhì)好的會(huì)計(jì)人員從事會(huì)計(jì)憑證的稽核工作，建立會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的自我約束機(jī)制。在規(guī)范各項(xiàng)業(yè)務(wù)行為的同時(shí)，深入開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理自查自糾，通過(guò)定期的現(xiàn)場(chǎng)稽核和不定期檢查，對(duì)容易出現(xiàn)差錯(cuò)的問(wèn)題要重點(diǎn)檢查并嚴(yán)防死控，對(duì)自查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)、規(guī)范地整改到位。卡住違規(guī)的、不符合規(guī)定的，及早發(fā)現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)行為，防患于未然。平時(shí)把規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理作為財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理自查自糾活動(dòng)，強(qiáng)化資金監(jiān)管，建立專兼職財(cái)務(wù)監(jiān)查專審制度，進(jìn)一步健全完善會(huì)計(jì)監(jiān)督體系。

4.4 科學(xué)的管理方法是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重要途徑

要認(rèn)真研究新形勢(shì)下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，積極探索解決問(wèn)題和困難的新思路、新辦法，堅(jiān)持用改革和發(fā)展的辦法來(lái)解決各種矛盾和問(wèn)題。積極推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，深入開(kāi)展信息化建設(shè)的研究，統(tǒng)一財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化流程，強(qiáng)化控制程序，規(guī)范財(cái)務(wù)工作標(biāo)，不斷優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)建議規(guī)范化和擴(kuò)大信息網(wǎng)絡(luò)，在鞏固現(xiàn)有信息化建設(shè)成果的基礎(chǔ)上，全面整合財(cái)會(huì)管理信息系統(tǒng)和預(yù)算管理系統(tǒng)，逐步解決管理子系統(tǒng)之間缺乏有效溝通的問(wèn)題，根據(jù)具體的業(yè)務(wù)流程，明晰數(shù)據(jù)生成順序，努力實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)取數(shù)，形成扣環(huán)處理程序，加強(qiáng)數(shù)據(jù)傳遞的時(shí)效和透明度，實(shí)現(xiàn)信息化管理，提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。加大數(shù)據(jù)資源共享力度，滿足全面預(yù)算管理全過(guò)程、全員參與的需要，進(jìn)一步推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的融合和發(fā)展。

5 結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)新形勢(shì)、新任務(wù)的必然要求。我們要不斷研究新情況，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，解決新問(wèn)題，牢固樹(shù)立精益求精、精細(xì)化管理的觀念，以精細(xì)化管理促規(guī)范，以精細(xì)化理念促發(fā)展，以精細(xì)化服務(wù)促和諧，不斷提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和水平，促使企業(yè)精細(xì)化管理更好的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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