關于新形勢下企業經濟管理創新的研究

摘 要 當前全球經濟一體化趨勢正在進一步加強，自從我國加入WTO以來，越來越多的企業面臨著與國際以及跨國企業的競爭與合作，競爭也隨之更加激烈。本文從企業經濟管理的概念入手，結合當前形勢對企業經濟管理的重要性進行論述，共同探討新形勢下企業經濟管理創新的發展策略。

關鍵詞 新形勢 企業經濟管理 創新

一、企業經濟管理的概念

企業的經濟管理是企業管理體系的重要部分，是對企業內部的經營和管理的一整套的制度、措施和方法的統稱，包括企業的戰略目標，設置組織機構職能，經濟管理體系內部審核、人力資源及生產改進等管理體系。[1]企業可通過對以上種種的管理來提高經濟效益，進行成本控制并采用鼓勵機制，實現企業利潤最大化。

二、企業經濟管理的重要性

隨著社會經濟的快速發展，我國企業大都面臨著重要的轉折，如何在激烈的競爭環境中生存并取得一定的成績，是每一個企業管理者不斷思考的問題。企業經濟管理不但是企業管理的重要內容，還是企業發展前進的動力，管理水平的高低不僅影響著企業內部秩序和資源的配置，還將影響整個企業的戰略目標實施和經濟效益指標。

每個企業無論大小都有自己獨立的經濟管理方式和模式，是多年來根據自身情況量身打造的整合企業內部資源的手段。但隨著互聯網的發展以及信息時代的沖擊，社會經濟環境和市場份額發生了重大的改變，以往傳統的管理模式受到了越來越嚴重的沖擊。為了適應更加激烈的現代化市場環境，創新管理模式成為企業生存和發展的重要突破口，因此企業要結合自身實際，與時俱進地進行創新和改革，以便在新環境中企業各項經濟活動能夠安全穩定地進行，從而提高企業競爭力，更好地解決企業面臨的各種問題。

三、當前企業經濟管理存在的問題

在我國經濟不斷發展的今天，大量的企業管理者通過對比看到了自身企業管理中存在的弊端，并進行了相應的調整和改進。但通過調研發現，企業的經濟管理實質并未發生改變，由于受到自身規模和技術實力的影響，經濟管理的整體戰略性以及科學性呈現的水平都比較低，與發達國家相比還存在較大的差距。

（一）企業經濟管理觀念落后

意識是行動的前提，要想企業經濟管理有所創新，更需要改變管理者的觀念，認識到創新對企業發展的重要性。但由于我國企業前期受計劃經濟影響，企業負責人在管理觀念上還有著一定的問題，他們重利潤、輕管理，只注重企業銷售產品的完成目標，忽略了企業經濟管理帶來的重要性。此外，一部分領導者雖然了解到社會的變革以及市場環境的改變，但由于沒有創新意識，經濟管理責任和目標模糊不清，導致新形勢下企業經營狀況出現一系列問題，無法適應國際化新環境。

（二）企業的內部結構不夠完善

很多企業是從家族式初創型企業慢慢壯大的，所以管理混亂，分工不夠明確，有的企業缺失相應的管理制度，缺乏健全的管理機構，也沒有完善的組織結構，造成了企業員工之間的分工不夠明確，監管力度差，嚴重影響了企業的進一步發展。此外，有的企業雖然有了相應的管理制度，但在內部管理控制方面依然存在較多問題。比如在財務管理方面，大多數企業是根據財務審計來控制企業成本，以便資金在使用過程中得到更好的利用和管理。但是在經濟管理的實際應用中，由于管理授權等問題，內部管控制定的目標不能很好地適應多變的市場環境，急需企業內部控制管理的改革和創新。

（三）企業經濟管理人員水平不高

人才是一個企業前進的源泉和動力，在企業的經濟管理中，經濟管理人員的個人素質對整體經濟管理工作的質量和效率有著一定的影響。例如，公司的財務和會計部門沒有進行區分，大多數員工身兼數職，工作繁雜，一定程度上影響了兩個部門工作的進度和開展。再加上受到傳統經營思維的限制，未對經濟管理人才進行有效的培養，也沒有完善的人力資源管理體系和制度管理體系，導致企業無法建立起有效的激勵和約束機制，不利于先進專業人才的引進和現有人才素質的全面提升，這對企業缺乏創新力有著嚴重的影響。

四、新形勢下企業經濟管理的創新策略

為了進一步適應我國企業競爭激烈的市場環境，提高企業整體管理水平，解決以上出現的種種問題。在新形勢下，創新成為發展的推動力，現就從我國實際情況出發，探討新形勢下企業經濟管理的創新策略。

（一）努力貫徹創新的經濟管理理念

觀念是一切認識的前提，也是行動的指導。企業要想得到創新性發展，就要不斷加強企業經濟管理的創新理念，提高企業經營管理人和員工的危機意識與競爭意識，將經濟管理作為企業發展的重點，加強對經濟管理作用和意義的認識，做好危機管理，讓企業經濟管理貫穿于整個企業的運營中，真正將深化改革與強化管理結合起來，樹立正確而科學的經濟管理理念，從而提高企業的適應能力。

（二）建立健全的企業經濟管理體制

在經濟發展的新形勢下，健全的企業經濟管理體制是開展一切活動的必要條件。因此，新形勢下企業管理的創新需要加強經濟管理制度的創新，從而解決企業內部資源整合問題。企業要建立綜合性的經濟管理體制，充分考慮市場內部組織架構的需要，加大產品研發激勵制度的形成機制，通過制度機制的創新，提高產品的開發活力，建立企業全員參與的監督體系。同時，加強企業內部控制制度的創新，加強對企業經濟活動的監督和管理，根據需要制定符合實際的經濟管理內部控制監督體系，從而提高企業對經濟管理工作的控制和約束力度。[2]

（三）堅持以人為本的理念，提高經濟管理人員素質

為了讓管理更加科學和先進，要不斷提高管理人員的個人素質，對每個員工的實際情況進行有效的分析，開展有針對性的培訓計劃，提高質量管理意識。同時兼顧以人為本的理念，在對企業內部人力資源的安排中，要重視對相關工作人員和技術人員的培養，采取激勵機制，提高員工工作積極性，激發員工的創造性和創新意識。

五、結語

自從中國加入WTO以來，中國的對外交往越來越頻繁，經濟也進入了發展的新常態，合作和融合的范圍越來越廣，問題越來越多，企業改革勢在必行。這是企業成長過程中一個不變的主題，應積極應對。在借鑒先進經驗的前提下，通過觀念、機制、人才等方面形成經濟管理新模式，為我國企業建立新的增長引擎，在不斷探索和創新符合企業自身的經濟管理模式中，達到強化和重塑企業競爭力的目的。

（作者單位為中國石油天然氣股份有限公司黑龍江大慶銷售分公司）

[作者簡介：唐天（1979—），吉林榆樹人，碩士，中級經濟師，中級政工師，研究方向：經濟管理。]

參考文獻

[1] 閆鳳.企業經濟管理存在的問題及措施分析[J].江蘇商論，2013（33）：138-139.

[2] 沈二琳，李德其.對構建企業創新管理體系的探討和分析[J].中國企業管理信息，2010（26）：61-62.

[3] 劉光耀，馮凡卡.企業經濟管理體系研究分析[J].現代商業信息，2010（12）：53.endprint