提升人力資源競爭力的激勵機制設計研究

汪亦泓+常樂

摘 要 近現代時期，社會發展模式歷經幾個轉變，當前正處于知識經濟發展時代，人才成為企業提升競爭力的關鍵因素。因此，企業在發展過程中亟須調整人力資源管理結構，樹立人才培養觀念，積累人力資源和力量，為企業提升核心競爭力注入新的血液。本文立足于企業人力資源管理，對提升人力資源競爭力的激勵機制進行設計和研究，形成有效的激勵機制設計方案，以此促進企業的長足發展。

關鍵詞 人力資源競爭力 激勵機制 設計研究

一、引言

當前，社會經濟發展速度迅速，經濟全球化的趨勢為企業擴展了市場范圍，使企業獲取了豐厚的經營利潤。然而，這一切都需要企業具備一流的經營管理水平和競爭力才能長久把握，否則很容易被市場經濟的大浪潮所淘汰。人力資源是現代企業發展與進步的后盾，充足而強大的人力資源能夠優化企業管理模式、提升企業的管理水平，同時也是提高企業核心競爭力的關鍵。因此，應加強對提高人力資源競爭力的激勵措施的研究，促使人才發揮其知識作用。

二、激勵機制對提升人力資源競爭力的作用

企業創造財富不單是依靠核心技術，還需要企業員工和技術人員等人力資源發揮主動性，推動生產實踐朝著長遠目標發展。因此，如何激勵員工成為學者研究的熱點問題，如美國學者弗雷德生·赫茨伯格認為：“激勵是對人精神狀態的引導和對人行為的指向?！痹谄髽I中，企業管理層作為激勵發起方，通過從福利、晉升、薪資等方面建立激勵機制向員工發出激勵信號，可全面促進人力資源競爭力的提高。[1]首先，員工接受激勵機制設定，會發自內心做好本職工作，同時不斷提升個人知識素養和挖掘工作潛能，這為企業的經營管理和生產實踐提供了巨大幫助。其次，激勵機制的設計與應用，與現代化企業經營管理的理念不謀而合，企業作為管理者應當尊重人才，形成以人為本的企業文化，通過激勵機制的形成，有利于增強企業的凝聚力，促進企業的可持續發展。

三、提升人力資源競爭力的激勵設計研究

企業在建立以提高人力資源競爭力為導向的激勵機制時，需要遵守公平、公正原則，創建結構合理、真實有效的激勵機制，只有這樣才能促進企業核心競爭力的提升，為企業收攬人才，從而在市場上占據主導地位。

（一）以科學薪酬激勵制度作為提升人力資源競爭力的前提

薪酬是企業招納人才的基礎資本，同時也是促進企業員工發揮主動性的必要手段。因此，要想實現人力資源競爭力的提高，必然要從薪酬激勵制度方面入手。設計科學的薪酬激勵制度要兼顧公平和競爭。公平是指企業內部同崗位責任的員工薪資報酬要大體持平，讓員工看到個人付出與回報的價值，并且對企業管理形成基本的信賴。競爭則是企業要對市場同行業競爭對手薪酬激勵進行充分的分析和研究，應當使自身設計的激勵機制具備同行競爭能力。在具體薪酬激勵制度設計過程中，應當摒棄傳統的固定薪酬確定方式，即不以崗位、級別劃分固定薪酬等級，而是根據同等薪酬級別中的崗位人員工作任務、工作成效等建立流動性的薪酬激勵機制。通常薪酬制度中包括工資、獎金、福利、股權。對于流動性薪酬激勵機制創建而言，從獎金、福利兩方面試行可以先探究員工的活躍程度，完成提高人力資源競爭力的第一步。

（二）以公平績效激勵制度為提升人力資源競爭力的基礎

績效管理是現代企業實施人力資源管理的主要方式，因此在研究提高人力資源競爭力的激勵機制設計時，必須將績效激勵體系作為基礎內容，充分發揮績效考核的關鍵作用，促進員工全身心投入到工作之中。績效考評是企業員工獲取薪酬福利的重要根據，對此企業應當設計出公平、公正的績效評價體系，以此確保真正建立公平的績效激勵制度。[2]首先，企業需要根據企業經營管理特點，搜集各部門與崗位的工作指標，確定考核指標處于員工可接受范圍，并且劃分各項考核權重。其次，在設計績效考核內容時，需要按照不同崗、不同責任、不同技術層進行內容側重。例如，從事行政工作崗位的員工，側重其人事管理職責完成度；從事核心技術研發的員工，側重于技術研發進展和項目總體進度的完成情況；從事企業保潔、安保的員工，則側重其責任范圍內每日的完成情況，是否存在瑕疵或者明顯失誤。公平的績效量化考核能夠為企業所有員工提供表現機會，是實現員工價值的基本渠道，建立科學、公平的績效激勵體系能夠提高員工的工作責任心，提升企業的內部工作氣氛，有利于提高人力資源的競爭力。現代企業面臨激烈的市場競爭，因此有必要實施優勝劣汰的人力資源管理模式，績效激勵機制不僅是促進內部職能激勵作用發揮的有效措施，同時也能保證企業的持續健康發展。

（三）以個人晉升激勵機制為提高人力資源競爭力的保障

求職者在選擇企業時，看重企業的薪酬待遇，更看重企業能夠為其提供的晉升機會。因此，企業在設計激勵機制時，可以從個人晉升渠道方面拓展，充分了解員工個人職業規劃需求和發展意愿，形成人才培養計劃，為員工提供晉升機會。晉升激勵機制應向對企業作出重大貢獻或者長期奮斗在工作崗位上的優秀員工開啟，具體設置的標準還應根據企業的自身特點劃分，只有這樣才能充分地調動員工的積極性與工作熱情，使員工在崗位上盡心盡力地完成責任范圍內的工作，并關心企業的發展與經營，加速企業整體人力資源競爭力的增長。

（四）以培訓機制為提高人力資源競爭力的重要途徑

現代企業人力資源管理應注重以人為本，以人為本在管理之中的體現為對員工的關心和幫助，要充分尊重人才的價值，并懂得挖掘人才潛能，使人才與企業更加緊密聯系。因此，企業需要豐富培訓機制，將培訓機制作為提高人力資源競爭力的重要途徑，為員工提供學習知識、提高素養的知識平臺，滿足員工不斷追求進步的需求。只有這樣員工才會在汲取知識與技能的同時，增強對企業的向心力，在日后才能奮發向上，積極為企業的發展貢獻力量。現代化企業注重建設高水平、高素質的團隊，因此可通過培訓機制使員工認識到彼此的競爭資本，形成巨大的激勵作用，為員工的健康成長與企業的長足發展提供條件。

四、結語

新時期下企業若想取得成功，必然要強化企業隊伍人員的建設，促進人力資源管理的優化配置，提升人力資源的競爭力，實現企業核心競爭力的提高。本文從薪酬激勵制度、公平績效激勵制度、員工晉升激勵制度以及培訓制度構建了企業激勵機制的框架，未來企業應加大對激勵機制的深入研究，使員工在充分獲得滿足感的同時認識到競爭性，激發員工的內在潛能。

（汪亦泓單位為淮南礦業<集團>有限責任公司礦業工程分公司；常樂單位為國網安徽省電力公司淮南市潘集區供電公司）

參考文獻

[1] 鄧月皎.酒店人力資源管理中的激勵機制設計[J].產業與科技論壇，2016（04）：218-219.

[2] 劉力.酒店人力資源管理的激勵機制設計及創新研究[J].現代婦女（下），2014 （01）：182-183.endprint