創新企業設備管理與維修工作之探討

牛子銘

【摘 要】論文論述了企業設備管理與維修工作在現代企業管理中的重要性，以及如何創新企業設備管理理念，構建市場經濟設備管理新模式。主要手段有：建立有效持續的激勵機制，重視人才的培養工作，營造生產服務的良好氛圍。

【Abstract】This paper discusses the importance of enterprise equipment management and maintenance work in the modern business management， and how to innovate the enterprise equipment management concept，build a new model of market economic equipment management. The main means are establishing effective and continuous incentive mechanism， and paying great attention to the training work of personnel， and creating a good atmosphere for production services.

【關鍵詞】設備管理；激勵機制；服務意識

【Keywords】equipment management；incentive mechanism；service awareness

【中圖分類號】TH17 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）10-0146-02

1 引言

裝備制造業為國民經濟發展和國防建設提供了強有力的技術裝備基礎。從機械制造行業發展趨勢看，設備管理與維修工作需要開拓更新的發展創新之路，否則，將不利于企業健康持續發展。2013年5月，蘭石集團為了積極響應甘肅省委省政府3341項目工程，搶抓蘭州新區建設和國家“一帶一路”發展戰略建設的歷史性機遇，結合蘭石集團自身發展的需要，實施產品結構調整和產業升級，為了實現“百年蘭石”的發展夢想，蘭石集團公司實施了“出城入園”，將整體項目搬遷至蘭州新區，從整體項目的設計和具體實施上來看設備電氣化水平明顯提高，裝備能力明顯提升，這對設備管理與維修工作也提出了更高的要求。

2 設備維修管理現狀、問題及其原因分析

蘭石集團公司現擁有各類設備10377臺，主要設備均配備自動控制系統， 其中：電氣設備3000余臺，電氣設備占比近30%，現有職工人數8000余人，設備管理與維修人員900余人。

第一，從事設備管理與維修工作的專業人員技術素質有待進一步提高，年齡結構斷檔，特別是高級機電技師、工程師和中高級維修人員匱乏，很難將設備故障的隱患控制在萌芽狀態，導致設備故障率高，再加上企業整體搬遷提升了裝備能力，使得企業生產設備數控化程度較高，更加增大了維修技術難度；第二， 有些設備操作人員素質不高，對設備的性能、結構不太清楚或一知半解，或操作不當導致發生非正常的維修；第三，隨著市場近年來的激烈競爭，企業為了滿足用戶的需求，當拿到產品訂單后，立即組織生產，產品生產周期短、時間緊，只能使機械設備長期超負荷運轉，小故障得不到及時的排查和檢修，導致小故障成為大故障或事故，從而使設備運行能力下降，設備使用壽命縮短，維修成本居高。第四，設備資源經營、資產經營、資本經營的意識、層次和廣度有待提高。第五，如何在當今市場經濟環境下，搞好設備管理與維修值得探討。

通過上述現狀原因分析：現代企業設備管理與維修工作范圍較以前有了明顯的變化。

①設備管理與維修工作容量增大

以前， 設備管理與維修工作只要求做好設備的日常保養與修理，著力點放在設備的生產現場管理。隨著國有企業改制深化， 市場競爭越來越激烈， 企業產品結構要隨著市場的變化而進行及時的調整， 特別是近幾年來智能化建設步伐加快，自動化電氣設備和附著于生產設備上的自控能力提升，使得現代設備改造、更新、引進容量增大。

②設備管理與維修工作領域外延

以前，企業設備管理與維修工作只局限在企業內部。現代企業為了節約設備維修成本，選擇設備管理與維修社會化， 使得企業設備管理與維修工作已經擴展到企業外部。

③設備管理與維修工作技能提升

科學技術在不斷地飛躍，生產設備不斷地更新，隨著生產設備技術含量的提高，這對生產設備的維修提出了很高的要求，這樣對員工技能素質要進行全面提升，一專多能使人才顯得更加的奇缺。

從現代企業設備與維修的明顯變化中， 我們要尋找、探索適合企業發展的設備管理與維修工作方向，探究如何去更好地發展企業？只有把握住未來發展的方向，轉變現有觀念，才能積極主動地推進設備管理新模式，不斷創造設備管理新經驗， 開創設備管理新局面。

3 如何創新設備管理與維修工作

首先要確定設備管理與維修的總體目標，即：充分利用現有的資產、資源，溝通、協調、合理調配，使其有效滿足生產任務的需要。其次找好路徑，用好手段，達到目標。

3.1 把市場機制引入設備系統， 是創新中不斷完善的重要途徑

要提高企業產品的競爭能力，設備管理與維修工作是強有力的支撐點，要服務于企業產品生產。明確設備管理服務方向及目標， 是企業設備管理的首要問題。由于設備的多功能性和人們認識問題的角度不同， 從而使設備管理服務成為一個多層次組成的體系。

①設備管理與維修工作要為產品安全生產服務。

②設備管理與維修工作要為產品質量和企業效益服務。

③設備管理與維修工作要為提升產品競爭力服務。

3.2 設備現場管理是創新的內部基礎， 設備要素市場是創新的外部條件endprint

“眼睛盯住市場， 功夫下在現場” 是企業現實生產過程中總結的寶貴經驗。生產實踐充分證明，企業無論是什么體制企業，無論采用怎樣的運行機制，設備現場管理與維修工作是絕對不能松懈的。一是對行之有效的現有的規章、制度、程序、做法等要堅持不懈地去執行并不斷地完善； 二是根據企業自身條件，結合已經掌握和學習國內外先進經驗加以調整、提煉、提升， 不斷創造新鮮經驗， 逐步做到標準化、程序化、規范化。

設備要素市場是市場經濟體系的重要組成部分。設備不僅是企業組織生產的重要手段， 而且是重要的物質資源、資產、資本。因此， 在做好設備生產現場管理的同時， 要積極開展設備資源經營、設備資產經營和設備資本經營，充分依靠與利用設備要素市場。

3.3 保障設備管理與維修水平的提高，核心問題是觀念問題，培訓問題，以及建立有效激勵機制和服務意識

人的一切積極性都是以需要為基礎的，這種“需要”是指人們感到自身的某種欠缺而力求獲得補充的一種內心狀態。管理經濟學說：人的本性都是自利的，應該用人性化的制度來約束人，而不要用道德觀來衡量人、約束人。培訓工作要抓住這種“需要”和“制度”，才能達到預期的效果。

一切從實際出發，結合企業現實情況，有針對性的對設備管理、生產操作和設備維修人員進行了全方位的培訓。主要培訓方式如下：

①集團公司應該組織有經驗、技能水平高、設備管理經驗豐富的專業人才統一編寫培訓教材，按照集團公司制定的年度或月、周設備管理培訓計劃，定期或不定期對設備維修人及班組長等進行設備管理知識培訓；②選擇產品生產現場為培訓點，根據實物參照和現場具體操作情況由設備專職管理人員對全體崗位操作人員與設備維修人員進行現場技能的培訓，有利于準確掌握設備維修要領，提升設備管理技能； ③通過交流學習或委培等方式到國內先進的企業實地學習新裝備、新技術的應用和管理經驗，并有針對性的吸收和采納；④通過國家或省市科研院所、開設有設備管理與維修方面專業的高等院校，讓企業設備管理與維修人員廣泛參加新技術、新工藝研討會和設備管理研討會，及時汲取設備管理與維修方面的前沿技術信息，結合本企業自身實際情況，有針對性地加以吸收和推廣應用；⑤由集團公司聯合省總工會或者相關培訓機構定期舉辦崗位設備操作技術比武，通過技術比武的方式提高設備管理相關人員的專業技能；⑥凡發生設備事故，都要及時召開分析會，寫出事故報告，對全體員工進行設備事故的案例教育。

根據管理經濟學激勵理論，建立有效科學持續的激勵機制，有利于提升設備管理與維修人員的專業技能。要積極鼓勵員工開動腦筋、踏實工作、相互配合，主動應對挑戰，創造性地完成工作。集團公司可以設立年度最佳維修工獎評選，最佳設備管理者獎評選，設備難題攻關獎等，努力組建一支技術過硬、技能高超的設備管理與維修團隊，通過多種方式激發員工要愛護好設備、維護好設備、管理好設備的熱情。

4 結語

只要我們目標明確，方向正確，用良好的途徑和手段，堅定不移執行目標，相信蘭石集團公司的電氣設備管理將會逐步走上以市場經濟為導向，以企業效益為中心的設備管理與維修新模式，為企業可持續發展做出貢獻。

【參考文獻】

【1】姜勇， 缐得志. 論集團公司的設備管理[J].設備管理與維修，2012（5）：16-18.

【2】何小建， 王萬里， 范瓊華. 淺議設備管理與維修發展現狀[J].科技風，2011（9）：249-249.endprint