企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)中的常見問題及對策

秦聚橋

【摘要】在現(xiàn)代化的市場當(dāng)中，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭非常激烈，因此企業(yè)對人才的培養(yǎng)是保障企業(yè)在激烈的競爭當(dāng)中立于不敗之地的基礎(chǔ)，要重視對人才的培養(yǎng)，才能提升企業(yè)的競爭實力。因此，本文針對企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)中的常見問題及對策做出了進(jìn)一步研究，對企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)中的常見問題以及常見問題的解決對策給出了詳細(xì)的分析，對企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的意義。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)人力資源 培訓(xùn) 常見問題 解決對策

隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭變得非常激烈，并且企業(yè)之間的競爭也成為了人才與人才之間的競爭。但是，企業(yè)之間的競爭模式，經(jīng)營方式正在不斷改變，以往的方式以及手段已經(jīng)不能迎合時代發(fā)展的需求，所以，企業(yè)要不斷對人力資源進(jìn)行培養(yǎng)和開發(fā)的方式進(jìn)行創(chuàng)新，對培養(yǎng)過程中產(chǎn)生的問題進(jìn)行總結(jié)，制定有針對性的解決策略。

一、企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)中的常見問題

（一）培訓(xùn)的方式單一

企業(yè)在對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)時，沒有結(jié)合企業(yè)的發(fā)展要求制定詳細(xì)的培訓(xùn)方式，只是應(yīng)用傳統(tǒng)的方式進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)的方式非常單一[1]。因此，為了提升積極性，一些企業(yè)便將培訓(xùn)改為了組織員工旅游，使該項工作背離了企業(yè)的實際需求，沒有起到應(yīng)有的作用。

（二）缺乏對人力資源培訓(xùn)需求的系統(tǒng)分析

在對一些企業(yè)進(jìn)行調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)在對自身進(jìn)行發(fā)展的過程中，已經(jīng)逐步意識到人力資源管理對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的重要作用，深刻的認(rèn)識到了人才是需要人力資源部門對其進(jìn)行培養(yǎng)的，是建設(shè)企業(yè)的中堅力量，更是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力，是企業(yè)在激烈的市場競爭中處于不敗之地的基礎(chǔ)保障。但是，在實際的生產(chǎn)和經(jīng)營活動當(dāng)中，對于各項培訓(xùn)工作并沒有給予高度的重視，更沒有根據(jù)企業(yè)實際的發(fā)展需求對工作人員進(jìn)行系統(tǒng)的培養(yǎng)，企業(yè)當(dāng)中的培訓(xùn)工作也沒有較強的針對性，培訓(xùn)的效果不理想。

（三）培訓(xùn)體系不完善

在我國的大部分企業(yè)當(dāng)中，并沒有建立有效的培訓(xùn)以及開發(fā)的體系。此外，企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)模式、方法、手段、考核策略等皆沒有完善的制度，即使有些企業(yè)建立了培訓(xùn)的體系，也沒有將制度落實到實處，形式化流程的現(xiàn)象非常嚴(yán)重。

（四）培訓(xùn)開發(fā)工作缺乏計劃性，培訓(xùn)的內(nèi)容以及方式?jīng)]有聯(lián)系實際

當(dāng)前，有非常多的企業(yè)已經(jīng)制定了內(nèi)部的人力資源培訓(xùn)方案，但是卻沒有將方案落實到實處。同時，培訓(xùn)工作有時是領(lǐng)導(dǎo)臨時對其進(jìn)行安排的，具有隨意性，沒有較強的針對性以及指導(dǎo)性，所以培訓(xùn)的效果會有些不理想，更多的只是走了一下流程和形式[2]。此外，還有一些企業(yè)由于經(jīng)營當(dāng)中產(chǎn)生了一些問題，不能承擔(dān)培養(yǎng)工作產(chǎn)生的費用，所以培訓(xùn)的過程非常簡單。一般企業(yè)會臨時將工作人員組織起來，進(jìn)行一些簡單的培訓(xùn)，沒有系統(tǒng)的計劃，培訓(xùn)的內(nèi)容更沒有結(jié)合企業(yè)的實際情況，沒有發(fā)揮出功能和作用，有些培訓(xùn)的形式甚至是是照搬其它企業(yè)培訓(xùn)的方式，內(nèi)部的培訓(xùn)工作缺乏相對的實效性。

二、企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)中常見問題的解決對策

（一）創(chuàng)新培訓(xùn)的方式

企業(yè)在對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，一定要將培訓(xùn)的方式進(jìn)行創(chuàng)新，以便提升培訓(xùn)的效果。在培訓(xùn)的過程中，企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展情況，制定有針對性的培養(yǎng)措施，同時要將對人才培養(yǎng)的方式創(chuàng)新，例如：企業(yè)可以定期組織專業(yè)知識競賽，在比賽的過程中，幫助工作人員提升知識技能。并且，引進(jìn)現(xiàn)代化的設(shè)備，應(yīng)用多媒體設(shè)備進(jìn)行培訓(xùn)等，以便將培訓(xùn)的內(nèi)容能夠直觀的展示給工作人員，提升培訓(xùn)的質(zhì)量。

（二）做好企業(yè)培訓(xùn)需求分析工作

企業(yè)是我國市場經(jīng)濟重要的構(gòu)成部分，企業(yè)內(nèi)部制定的政策都會決定企業(yè)的發(fā)展方向，因此，企業(yè)在對人才進(jìn)行培訓(xùn)的過程中首先需要進(jìn)行的工作便是分析企業(yè)的發(fā)展情況，之后根據(jù)企業(yè)的實際需求制定培訓(xùn)的計劃以及方案，堅決杜絕盲目進(jìn)行培訓(xùn)工作的情況。因為，企業(yè)在培養(yǎng)人才過程中會花費大量的人力和物力，所以要嚴(yán)格開展培訓(xùn)工作。這樣，企業(yè)在開展培訓(xùn)工作時，可以避免產(chǎn)生浪費資金的情況，間接將企業(yè)的經(jīng)濟利潤進(jìn)行提升。因此，企業(yè)在對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，要注重需求分析的重要性，合理實施具體的培訓(xùn)工作。

（三）建立健全的培訓(xùn)體系

其一，企業(yè)要結(jié)合自身真實的生產(chǎn)要求，科學(xué)合理的制定具體的培訓(xùn)方式以及方案。企業(yè)要發(fā)展，人才是不可或缺的重要力量，所以企業(yè)在對自身進(jìn)行發(fā)展的過程中，一定更要建設(shè)出優(yōu)秀的人才隊伍。企業(yè)對人力資源實施相應(yīng)的培訓(xùn)以及開發(fā)工作，其最終的目的便是能夠挖掘出更多建設(shè)企業(yè)的人才，從而能夠使企業(yè)有更大的競爭優(yōu)勢。所以，在人力資源進(jìn)行培訓(xùn)以及開發(fā)的工作當(dāng)中，要密切結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求以及工作人員各方面的情況，構(gòu)建有效的培訓(xùn)體系，并選擇出行之有效的培訓(xùn)手段。在對培訓(xùn)的課程進(jìn)行安排的過程中，要針對企業(yè)存在的問題進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，并將其作為培訓(xùn)的重點內(nèi)容。

（四）制定培訓(xùn)工作計劃，使培訓(xùn)的內(nèi)容能夠聯(lián)系實際

首先企業(yè)一定要結(jié)結(jié)合自身的發(fā)展制定培訓(xùn)策略，對于制定的策略一定要切實落實到實處[3]。其次，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要注重對工作人員的培養(yǎng)工作，不能隨意安排培訓(xùn)。此外，如果在企業(yè)當(dāng)中發(fā)生了資金周轉(zhuǎn)不開的情況，同樣要注重培訓(xùn)工作的開展，不能沒有目的、沒有組織，要應(yīng)用人才的力量發(fā)展企業(yè)。最后，要給予工作人員大量的發(fā)展空間，使工作人員通過培訓(xùn)將自身的能力提升，將發(fā)展中的問題解決，有效將培訓(xùn)的內(nèi)容與企業(yè)的實際發(fā)展進(jìn)行結(jié)合。

三、結(jié)束語

總之，企業(yè)在發(fā)展的過程中，對人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作要給予高度的重視，創(chuàng)新培訓(xùn)的方式、做好企業(yè)培訓(xùn)需求分析工作、建立健全的培訓(xùn)體系、制定培訓(xùn)工作計劃，使培訓(xùn)的內(nèi)容能夠聯(lián)系實際。這樣的培訓(xùn)會更加貼合企業(yè)的發(fā)展需求，使培訓(xùn)工作具有非常強的針對性，培訓(xùn)以及開發(fā)的效果會非常明顯，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]肖柏華.中小企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)普遍存在的問題及對策[J].經(jīng)營管理者，2013，25：126.

[2]劉玲，楊志.民營企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)中的問題及對策[J].品牌（下半月），2015，04：149-150.

[3]康祝婷，何帆，羅吟吟.我國中小企業(yè)人力資源培訓(xùn)存在的問題及對策研究[J].西部皮革，2015，23：13-14.endprint