淺談煤礦企業(yè)經營管理中存在的問題與對策

尚慶新

摘 要 煤礦企業(yè)在改革開放之前是我國經濟發(fā)展的支柱性產業(yè)，但是隨著我國產業(yè)結構的不斷轉型，煤炭企業(yè)的經營管理模式受到了一定的沖擊，而且同我國所提倡的可持續(xù)發(fā)展理念完全不符。為了改變這一局面，并促使煤礦企業(yè)在今后的經營管理方面能夠取得良好的成效，本文將對其存在的問題進行淺析，并提出更加具有針對性的解決對策。

關鍵詞 煤礦企業(yè) 經營管理 問題 解決對策 淺析

一、引言

對于任何一家企業(yè)而言，具有良好且有效的經營管理模式是非常重要的一件事情，但想要占據一定的市場地位，還需要相關企業(yè)負責人對此予以高度的關注，并提出更加具有針對性的建議。對于煤礦企業(yè)而言，雖然自身的產業(yè)性質具有一定的特殊性，但是在發(fā)展中實現良好的經營管理顯得很重要。因為只有從根本上提升煤炭企業(yè)的經濟效益，才能促使其成為更具競爭力的能源企業(yè)。

二、煤礦企業(yè)經營管理中存在的問題

（一）經營成本管理的觀念比較陳舊

對任何生產企業(yè)而言，加強對成本的有效控制是一件非常重要的事情，相應地，在經營管理過程中就會對成本管理加以高度的關注。然而，通過調查研究后發(fā)現，煤礦企業(yè)經營中的成本管理觀念還比較陳舊，并充分體現為以下幾點：

首先，相關管理人員會把工作焦點單純地聚集在如何有效控制產品成本上，沒有考慮到影響到成本的因素還可能是行政管理、營銷推廣、產品設計等，也就忽視了部門專職人員的成本控制，長此以往，將影響煤礦企業(yè)的市場核心競爭力。

其次，對于成本管理以及效益之間的管理認識不到位。從科學角度講，成本與效益的關系是雙向的，所以，有時候增加技術、采掘等方面的成本，反而更利于總體利益的提高。可是在傳統(tǒng)觀念的影響下，一些煤礦企業(yè)領導者會錯誤地認為環(huán)節(jié)成本的降低是總成本降低的決定因素，進而導致與現代市場發(fā)展之間存在諸多矛盾。

（二）企業(yè)營銷環(huán)節(jié)存在諸多問題

企業(yè)發(fā)展離不開營銷。調查研究卻發(fā)現，煤礦企業(yè)經營管理中的營銷環(huán)節(jié)實際上存在諸多問題。主要體現在以下兩點：

一是始終以生產為中心，造成了重生產、輕銷售的局面。而且無法對市場信息、產業(yè)研究、前景預測等工作進行科學的分析，最終也就致使價格管理環(huán)節(jié)相對薄弱，難以有效應對這瞬息萬變的市場環(huán)境。

二是對營銷隊伍人員的培訓力度不夠。從科學角度講，企業(yè)效益的好壞取決于銷售業(yè)績的好壞。一般情況下，好的經營決策是需要專業(yè)的營銷團隊去落實的。山西某一煤礦企業(yè)在這方面就存在著諸多的不足之處，比如沒有加強與客戶之間的協商聯系；不注重提高企業(yè)的市場占有率和保有率；沒有認真執(zhí)行國家的相關政策等。由此可見，提高營銷人員的工作積極性顯得尤為必要和迫切。

三、煤礦企業(yè)經營管理中相關問題的有效解決對策

（一）煤礦企業(yè)經營管理要加強技術領域的改革

眾所周知，科學技術是第一生產力，所以，煤礦企業(yè)在不斷更新開采技術的基礎上，還要大力開展技術方面的改革活動。以山西大同某一煤礦企業(yè)為例，負責人對于技術的重視程度就比較高，除了不斷提高技術在勞動報酬中的比重以外，針對那些有特殊貢獻的技術人員、管理人員，還將定期進行獎勵。為了讓更多的人都能掌握先進的生產技術，還積極開展了師帶徒等活動。煤礦企業(yè)采用的是具有節(jié)能、安全、節(jié)水、降耗的技術手段，使得煤礦企業(yè)的經營管理模式更加有效，而且還能提高企業(yè)自身的經濟效益。

與此同時，煤礦企業(yè)除了加強對科技重要性的認識以外，還要加強對先進科學技術的研發(fā)。尤其是環(huán)保理念在各行業(yè)滲透之后，如何突破現有的技術瓶頸，大幅度提高煤炭的保有率和回收率，成為很多煤礦企業(yè)關注的問題。畢竟，在當今市場逐步細化的大環(huán)境下，提高技術在生產要素中所占的比重非常重要，這也就意味著煤礦企業(yè)想要獲得良好的生存環(huán)境，就必須加強對相關技術的深入研發(fā)。

（二）加強各方面經營管理的效益化

煤礦企業(yè)的發(fā)展實際上面臨著巨大的壓力，畢竟市場上已經出現了很多以環(huán)保為主題的新企業(yè)。所以，煤礦企業(yè)完善自身的經營管理模式就顯得尤為重要。因此，當前除了找到經營管理本身存在的問題以外，還要加強各方面經營管理的效益化。

比如運用精細化管理模式，主要就是改變傳統(tǒng)煤礦企業(yè)的粗放管理方式。事實證明，使用這種精細化的管理模式，不但可以有效地控制成本、掌控質量，而且能避免工作過程中可能會出現的盲目性，這對于負責每個環(huán)節(jié)的員工來說也將產生相應的約束力。

最后是人本管理模式。其實，煤礦企業(yè)的經營管理說到底就是對人進行管理，人力資源管理是煤礦企業(yè)中很重要的一個部門。為此，制定相應的激勵機制和競爭機制就顯得十分重要，這將促使相關人員產生巨大的工作動力。當然，要想使員工在實際生產工作中減少后顧之憂，建立健全社會保障體系很有必要，比如購買五險一金。

總而言之，煤礦企業(yè)面對巨大的行業(yè)市場競爭壓力，必須切實轉變自身的生產、經營、管理等理念，進而在相對激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地。

四、結語

煤礦企業(yè)員工所從事的工作不但復雜，而且具有一定的危險性，所以，一旦煤礦企業(yè)經營管理過程中出現了較為嚴重的問題，則可能會導致各種事故發(fā)生，進而使企業(yè)造成一定的財產損失。因此，煤礦企業(yè)經營管理者必須意識到科學管理的重要性，并采用更多科學有效的經營管理策略，也只有這樣才能不斷提高煤礦企業(yè)的經濟效益，確保煤礦企業(yè)實現更加有效的發(fā)展。

（作者單位為寧夏銀星煤業(yè)有限公司）

參考文獻

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