運用財務戰略思維提升醫院財務管理效力的探討

摘 要：伴隨著我國醫療衛生體制的深化改革，公立醫院財務管理要求不斷提升。加強醫院財務管理，實現財務管理理念、模式與方法的創新已經成為新時期醫院現代化建設與可持續競爭發展的客觀要求與必然趨勢。本文以提升醫院財務管理效力為目標，對財務戰略思維及其運用策略進行了探討，以期通過財務戰略思維的科學應用，優化公立醫院預算管理、成本管控質量，增強醫院財務管理科學水平，為醫院優化發展提供推力。

關鍵詞：財務戰略思維；醫院財務管理；預算管理

引言：醫院管理機制體制的革新是社會與市場對醫院新時期建設與發展提出的客觀要求，也是醫院面對時代變化，尋求生存與可持續競爭發展的重要舉措。在此過程中，應用財務戰略思維，進行預算籌劃與成本管控，有利于促進醫院財務管理效率的提升。因此，有必要加強財務戰略思維及其應用的研究，通過研究進行實踐指導，促進財務戰略思維在醫院財務管理運用作用的充分發揮。

一、對“財務戰略思維”的基本認知

財務戰略思維（Financial strategic thinking）是以財務管理問題為核心，基于戰略思維發展與應用下形成的一種思維模式，能夠對財務管理實際問題中涉及到的各種因素，進行連續、動態、系統、全面的計量與分析，探尋各因素在數量變化上存在的規律與影響，并以此為基礎，構建戰略發展目標，實現現實問題向戰略目標的科學轉化[1]。通常情況下，財務戰略思維具有整體性、結果導向性等特征。在醫院運營管理過程中，財務戰略思維是醫院戰略體系中的重要組成部分，在保證醫院資金、資本資源科學配置，促進醫院資本有效流動等方面存在積極影響。通常情況下，基于財務戰略思維的運用，醫院需根據自身實際情況與發展要求，構建長期的財務會計工作規劃，針對影響財務管理質量與效率的因素，結合財務管理各因素之間的關系，包括收入、利潤、資產與凈資產、負債、現金流等，進行綜合分析，判斷財務運營規律與發展趨勢，以進一步明確財務管理目標、重點、內容、方法等，制定科學財務管理規劃，構建新型醫院財務管理體系，增強醫院財務管理效力。因此，加強財務戰略思維在醫院財務管理工作中的科學運用，對醫院可持續競爭發展存在重要意義。

二、運用財務戰略思維提升醫院財務管理效率的策略

由財務戰略思維相關概述可知，財務戰略思維的應用立足于醫院發展戰略，故其應用對預算管理與成本控制質量與效率提升的優勢更為顯著。因此，在醫院財務管理中，應加強財務戰略思維在醫院財務預算管理與成本控制中的應用，以實現預算管理問題、成本控制問題最大程度上向醫院財務管理戰略目標的演化。

（一）運用財務戰略思維，優化財務投資與籌資，提升預算管理質量

預算管理（budget control）是醫院財務管理工作中的重要組成部分，是以醫院戰略目標為指導，根據已有財務分析結果與企業經營狀況，對未來經營活動及其相應財務結果進行分析、預測、籌劃、監控、調整與改善的過程。因此，在預算管理中運用財務戰略思維，可從財務投資與財務籌資兩個層面出發，做好戰略分析與制定工作，以保證醫院資金流通的安全與穩定，增強預算管控科學水平。

在此過程中，醫院應對自身資金情況具有全面且準確的了解與掌控，并在投資過程中，對投資力度進行科學規劃，避免盲目投資產生財務經營管理風險。與此同時，醫院在預算管理中，需從多角度出發，包括政策、會計準則、市場環境、同行業企業發展等，就投資項目效益進行全面分析，探尋內外環境對醫院投資與經營存在的影響[2]。并在此基礎上，制定資金戰略規劃、項目預算管理方案。此外，在項目預算管理中，明確籌資規劃重要性，以實現籌資渠道的科學選擇，提升醫院資金利用率，節約醫院資源，控制醫院財務管理中的籌資風險。在此過程中，一方面應通過預算管理維護醫院內部資源運轉的穩定與安全，提升醫院內部資金積累能力；另一方面，基于預算管理做好信貸工作，制定科學信貸合作戰略目標與戰略發展規劃，實現醫院資金流轉能力的提升，以最大化發揮資金應用作用。

（二）運用財務戰略思維，改善運營與資源分配戰略，提升成本控制質量

成本控制（Controlling cost）是醫院財務管理的重要手段，是利用科學方法與手段，保證實際成本在預算范圍內的重要舉措，與質量控制、進度控制、安全控制、品質控制等存在密切關聯性，體現在醫院財務管理各環節各流程中。要想通過成本控制實現醫院財務管理效力的提升，可運用財務戰略思維進行醫院運營與資源配置戰略的優化與完善[3]。例如，采用統籌管理策略對醫院運營資本進行一體化管控，以更好掌控醫院資金、資本使用情況，增強財務會計對醫院現金流的管理與監控；對影響醫院經濟效益的因素綜合分析，包括醫院費用、醫院藥品價格、醫院醫療保障報銷比重等，并善于利用相關政策與規章制度進行利益科學分配，同時通過制定完善的利益分配制度與考核制度，規范醫院經營與管理行為，協調醫院與員工、患者、社會的關系，以實現醫院經濟效益與社會效益的共同提升；認知合作重要性，通過與金融機構、同行業機構等建立戰略合作管理，提升醫院市場競爭力。

三、結論

隨著我國社會經濟的高速發展，人們健康意識、醫療衛生保障意識得到提升，對醫療衛生需求不斷提高，并在一定程度上推動了我國醫療衛生事業的優化發展。在此背景下，公立醫院市場競爭日漸加劇，要想尋求生存與可持續競爭發展，利用財務戰略思維加強財務管理質量成為必然趨勢。對此，醫院應明確認知財務戰略思維及其應用重要性，并立足實踐將其滲透到財務管理各流程中，做好預算規劃，以實現財務會計資源的科學配置，提升成本控制質量。

參考文獻：

[1]楊帥.應用財務戰略思維，顯著提升醫院財務管理質量[J].現代經濟信息，2017（09）：231.

[2]陳彩云.關于財務戰略思維提高醫院財務管理效力問題的研究[J].中國鄉鎮企業會計，2017（03）：75-76.

[3]鐘艷梅.運用財務戰略思維提升醫院財務管理效力路徑探討[J].現代經濟信息，2017（23）：189-190.

作者簡介：陳璐（1989.12—），女，河南省衛輝人，漢族，學歷：本科，畢業于天津財經大學，現有職稱：助理會計師，單位：天津市第三中心醫院?